大厂产物主干都有啥要求？

昨天在网上看到一份海内某大厂的产物司理手段素质模子，内容挺全面的。概略分为两大类，别离是素质模子和手段模子。

着实许多大厂都有这样的手段模子，一样平常入职的新人都能获得一份作为职级参考。

眼熟的读者也许知道这个出自哪，不外不重要，我们可以一路看下这个手段模子中的要害项。

对标这个手段素质模子，假如要做到每一项平衡成长是不太实际的，就算是顶级大牛也会存在一个或几个短板。以是，这些手段素质项会把差异的人分别成差异的偏向。

好比有的人更倾向于产物计划手段的试探，有的人更善于运营手段的落地，有的则更方向于营业方。

除了这些手段项，根基素质都是必备的。职级越高，这些手段素质项的得分要求就越高。

在这个手段素质模子中，我较量存眷成为「产物主干」必要哪些详细的要求。并且我以为这是许多产物司理必然谋面对的一个阶段，怎样跨已往，可以参考这个表格给出的界说。

一些小公司也许没有这样的系统建树，以是对付非大厂 PM 们来说，也可以作为一个参考项来权衡本身当前所处的阶段。

留意看，在素质项中，对进修/提炼手段、办公手艺、执行力/IQ、雷同手段的要求得分是最高的。这些也是作为根基素质界说为产物司理的必备职业手艺，着实对全部岗亭都一样。

而涉及到产物相干的手段项，行业融入感/ownership、技能领略、专业计划手段、市场/用户调研说明、需求说明、项目打点等的得分要求属于中等偏上。

由此可见，假如想成为大厂的产物主干，着实在具备根基职业手艺以及产物常识和手段的基本上，就可以胜任。

不必要你具备什么筹划手段、贸易手段、计谋手段，只要能独当一面完本钱职事变，就能成为一个及格的产物主干。

把产物主干事变做好了，就可以往专家以致资深专家序列进阶。

不知道你有没有发明，许多刚入行的产物新人可能事变没多久的产物司理，早先总喜好存眷什么什么要领论可能高峻上的产物手艺。而现实上，这些对象跟他们的现实事变相干度很是低。

说句欠好听的，还没学会走路，就想学着开飞机，有点想多了。

以是，对付大部门初阶产物司理而言，要做的不是研究什么产物要领论，也轮不上你成立什么产物要领论。踏扎实实把本身的基本素质和常识手段完美好，把执行事变做好，争取能到达独当一面的事变状态。

什么叫独当一面？

事变中 80% 以上的需求和题目你都能本身搞定，剩余的 20% 在率领的扶持下也能顺遂上马。到达这个状态，加上事变履历和项目履历的蕴蓄，就可以往专家偏向成长了。

虽然，进程中少不了基本素质的夯实以及产物常识和手艺的一连晋升。保持进修、保持对新常识新手艺的获取是必备的。

做项目固然能给我们带来实践履历，但每个项目都有界线，你能打仗的常识和手艺也都是受限于项目界线。多给本身开发一些进修渠道，也有利于拓宽本身的手段界线。

至于手段阶段的评估和界说，在大厂凡是都是按照事变年限、项目履历、事变成就以及提拔述职来判定的。你处于什么阶段不是你本身说了算，而是按照你的示意由专业的评审团队举办界说。

虽然，差异厂之间的界说方法和口径不太一样，但根基领域是同等的。以是你们也能常常看到差异大厂之间的职级对标。

多实干总没错，对付绝大大都人来说，先全力成为你地址公司和团队的产物主干，就是里程碑式的一大步。

之后我也筹备约请一些大厂的产物主干们到我这来分享他们的生长经验和实干要领给你们，敬请等候。

作者：唐韧

文章来历：唐韧（ID:RyanTang007），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/p0iM4vilhK9VhVQqxtkw3A

（编辑：湖南网）

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