为什么如此多的产品经理都转型了

昨天一位老伴侣找我叙旧，彼此聊聊各自的现状。得知他筹备转型了，于是睁开接头了下产物司理的近况。

他是我很早熟悉的一位伴侣，其时一块介入过一个组织的黑客马拉松角逐，我认真技能，他认真产物。算起来，8 年时刻已往了。

他比我年长两岁，正好到了 35 岁的门槛。之前待过 3 家公司，今朝在一家上市公司认真一个产物团队的事变。

由于公司产物的营业属性较量强，而产物更多饰演的是支持部分，话语权和决定权都在营业部分。长此以往，他认为本身的代价一向是在做嫁衣，小我私人代价和上升空间一向得不到很好的施展。

同时期进公司营业部分的同事此刻已经独立认真一个营业了，在提拔和薪资上都获得了不错的晋升。

他年后就跟直属大率领提了转岗的申请，筹备去营业部分事变。他给本身的新定位方向于营业侧，以营业方针为起点，与产物团队和技能团队形成细密共同，拿到营业功效。

说得直白点，他把本身从一个产物认真人酿成了一个以营业为焦点，跟尾产物和技能的操盘者。不再范围于做一个支持者的脚色，而是要本身扛旗接触。

讲真，我挺承认他这个抉择的，由于既沿用了之前做产物蕴蓄的上风，也给本身开发了更辽阔的发挥空间。

从他们公司的特点来看，也只有向营业侧转型，他才气得到较量不错的上升空间。

不可是他，他们公司有好些高年资的产物司理最终都往营业偏向转型了。他说，这在他们公司是趋势。

此刻有许多产物司理在事变一些年后，会选择在职业偏向上做出一些调解。有的是离开原有行业，有的则是做职能转型。

那么，为什么云云多的产物司理都在转型呢？

在我看来，有这么几个缘故起因。

第一，完成了初期的职业试探，明晰了自身定位及将来成长偏向。

大部门 PM 入行的时辰要么是通过校招、要么是从其他职能转岗过来。而初期的职业选择每每是不具备太强的主动性和可选空间的。

颠末一段时刻的实践和试探，许多人对这个职业有了清楚的认知，而且明晰相识了本身的善于和成长偏向，于是钻营转型。

好比做电贸易务的产物司理，许多就往更细分的供给链产物、数据产物、ERP产物等偏向转型。在这些垂直规模蕴蓄，也能得到不错的竞争力。

包罗我上面提到的那位伴侣，也是属于这种环境。

第二，新技能和新行业的成长，催生了一大批新的职能岗亭。

技能是第一出产力，技能进级带来行业厘革，行业厘革催生新岗亭的降生。

要放在 10 年前，「移动端产物司理」是一个很热点的岗亭，对标的是传统的 PC 端产物司理。

但此刻你看，这么叫的人已经很少了。这个变革，也是智妙手机、芯片技能、4G 技能的成长带来的。

再看此刻，区块链、人工智能、5G、无人驾驶等新技能的成长，又催生了一批新的产物岗亭。岗亭需求大，转型可能新入局的 PM 从颐魅者也会增多。

第三，企业和市场需求产生变革，对人才的要求促使 PM 产生转型。

现在的产物竞争不再是成果创新和体验创新的竞争，传统的成果型可能体验型产物司理的竞争力已经逐渐降落。

同时，考究增添、数据驱动、算法、AI 的产物需求不绝开释潜能，这就促使企业的雇用需求产生改变，从而让一部门 PM 选择了新偏向转型。

以是你看，此刻各个公司的 JD 里对产物司理的需求都举办了较量细化的分别，早年统称产物司理的岗亭需求，都酿成了各个细分偏向的产物司理。

以是，假如单一的把产物司理领略成画原型或写文档的脚色，就有点过分于单方面了。每个 PM 都应该故意识地去实习本身的附加手段，以此来应对快速变革的行业。

保持必然的敏感度和紧要感，当身边不绝有偕行开始欢迎新变革、钻营新出路时，本身也要上点心。

许多常识的蕴蓄和手段的实习，靠的都是平常工夫。万万别比及要写简历求职了，才发明本身没啥可写。

冰冻三尺，非一日之寒。

滴水石穿，非一日之功。

作者：唐韧

文章来历：唐韧（ID:RyanTang007），原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/YnlzIgPE3MseqF63SEVTBg

（编辑：湖南网）

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