艾永亮超级产品：企业要做的是竞品分析，不是数据报告

俗话说得好“磨刀不误砍柴工”，在写竞品说明之前，企业家要大白这两个题目。

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我的企业为什么要做竞品说明？

以艾永亮超等产物公家H所写的文章来看，企业做竞品说明有两个目标：一种是相识竞争敌手产物的环境，另一种是相识在行业内自身产物的上风、

差异的竞品说明功效是差异的，假如仅仅只是为了相识竞争敌手的产物环境，企业可以选择两个竞品来说明，详细内容各人可以查察艾永亮超等产物公家H所写的文章，假如你的目标是想要相识自身产物的上风，那么我们就可以多网络行业内的竞品，操作横向思想去说明产物架构，从而迭代产物。

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竞品说明的背后逻辑

差异岗亭存眷竞品说明的重点差异，假如是企业家看，那么就会知道市场或许偏向，假如是交互计划师看，那么就会更垂青竞品的用户操纵流程，产物成果说明和交互这块，并且PM则会越发注重数据和竞争敌手的成果布局以及贸易模式。

因此，竞品说明没有牢靠的模板，详细必要企业按照自身环境举办说明，但万变不离其宗，竞品说明必要各人按照需求来审阅布局。

譬喻，产物在市场的近况，产物的焦点计策以及布局说明尚有效户行使产物的评价，思索和总结。

以艾永亮超等产物公家H所写的文章为例，艾永亮先生曾经辅佐一家行为打点类企业做竞品说明，那么就会组织团队在同类产物中探求产物，将他们在网上的数据以及每个产物的成果做成表格让企业家很直观地看清晰，大白这清晰的逻辑后把握行颐魅整体大偏向。

按照市场在产物的近况，将竞品分为焦点竞品、重要竞品和一样平常竞品（详细各人可以在艾永亮超等产物公家H所写的文章查察）

数据不是全能的，却能很好地让企业家相识市场环境。

在这个进程中，企业会看到产物定位、焦点用户群体的特性以及红利模式。

产物定位可以按照产物先容中获取要害词。

用户特性最好行使图表来表达，在这里我保举艾永亮超等产物所说起的用户洞察处事。（对用户群体特性的统计、男女用户的比例、年数以及都市漫衍环境）

一款产物能不能冲动用户，要害在于产物，相识竞品的企业可以或许更好地迭代本身的产物，让产物办理竞品无法办理的需求。

相识竞品有哪些成果，我们可以举办横向比拟，通过表格相识竞品成果的规格，审阅自身产物成果系统的完美水平。

这时，我们要留意不要太穷究竞品，不然就会陷入决心仿照的怪圈。

除此之外，还可以按照用户评价，找到产物存在的题目乃至找到用户未被满意的需求，也是产物将来迭代的偏向。

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总结

看到这里，信托各人对竞品说明有了必然的相识，在写竞品说明之前必然要先行使产物，不然看到竞品就开始琢磨竞品只会显得操之过急，事半功倍，只有在行使产物后才气越发深刻相识到产物的计划。

写到最后，但愿各人可以做好竞品说明，取其英华。去其糟粕。

（编辑：湖南网）

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