一位10年Java工作经验的架构师聊Java和工作经验

从事近十年的 JavaEE 应用开拓事变，现任阿里巴巴公司体系架构师。对漫衍式处事架构与大数据技能有深入研究，具有富厚的 B/S 架构开拓履历与项目拭魅战履历，善于火速开拓模式。海内开源软件敦促者之一，Smart Framework 开源框架首创人。热爱技能交换，乐于分享本身的事变履历。著有《架构探险——从零开始写Java Web框架》一书。

我的十年技能之路

和各人先容下我今朝所从事的事变。

我今朝从事漫衍式处事架构的计划与开拓事变，在阿里的大数据平台长举办应用措施开拓。我们整个体系架构回收了“前后端疏散”的头脑，前端存眷数据揭示，后端存眷数据出产，通过 REST处事将前后端整合起来，全部的应用都是无状态的，可以做到程度扩展。我们将整个体系拆分成很多“微处事”，处事之间通过同一的接口来挪用，每个处事是通过容器技能举办断绝，另外处事可宣布到同一的处事打点平台上，可通过该平台监控每个处事的运行状态与生命周期变乱，并为处事挪用者提供了处事发明的手段，可对处事举办滑腻进级。

阿里有很多优越的中间件与基本处事，可以快速辅佐我们搭建应用体系，并且这些技能在阿里内部满是开源的，各人可以通过源码和文档进修到许多有代价的履历。阿里也提供了浓重的技能气氛，每位同窗都很是专注于本身的事变规模，各人对事变一丝不苟，彼此共同，偏向同等。

我是怎样走上技能这条路的？

2006 年大学结业，我分开了母校武汉理工大学，在院长薛胜军先生的保举下，我来到了上海，这个对付我来说很是生疏的处所。我有幸插手了一家名为“动量软件”的创业公司，这家公司的老板曾经是亚信科技的 CTO，他也是普元软件的首创人兼 CTO，他的名字叫黄柳青，他也是薛先生的大学同窗。于是就这样，我的老板成为了我的先生，我风俗叫他黄先生，包罗公司其他资深的同事也成为了我的先生，由于我很想他们身上学到更多有代价的对象。

刚开始事变的时辰我进修了什么是云计较？什么是 SaaS、PaaS、IaaS？我们花了三年时刻开拓了一款名为 ODE 的 PaaS 平台，让用户可以在该平台上量身定制本身的软件，最终为客户提供基于 SaaS 的产物。确实很自满，当时我们已经在做云了，只是没想到其后云会在中国获得这么好的市场，也许其时只有黄先生一小我私人想到了吧。

在 2008 年，我为公司拿回了“第一桶金”，这也是我从措施员转向项目司理的里程碑。其时我教育团队远赴深圳，为国信证券公司开拓经纪人打点体系，这个项目对付我小我私人而言却是一笔登峰造极的财产，我开始进修怎样与人打交道，怎样做需求说明，怎样将需求转变为技能，怎样教育团队小搭档一路事变。学到了太多太多，但我依然选择在我事变第四个年初里分开了动量软件，我刚插手动量软件的时辰，公司只有 5 小我私人（包罗老板和前台），当我分开动量软件的时辰，公司已经有 200 人阁下了。感激黄先生！我在他身上学到了许多，他的头脑和立场直到本日都还在影响着我。

我的第二份事变照旧选择了我最认识的证券金融行业，同样也是一家创业型公司，在这家公司里我接受了技能司理，打点了整个技能团队，从项目标售前到售后，我都亲身教育团队来完成。固然在这家公司我只做了两年，但在这短短的时刻里，我学会了怎样进步开拓服从、怎样作育技能团队、怎样选拔技强人才、怎样成立企业文化。但最后我发明白一个题目，越是想做好，越是很难做好，为了做成一件工作必要做许多的实行，干工作缺乏正确并有用的要领。

追念我事变的前六年时刻里，我一向都是在创业公司里生长，固然可以快速学到对象，但好像很难学到越发类型的干事要领。于是我选择了新的事变机遇，来到了 TCL 通信，这是一家相等大的公司，公司的研发打点流程来历于法国阿里卡特公司。我在公司接受 Java 架构师地位，也算是整个 Java 团队的技能认真人，固然团队并不是出格地大。我在这家公司做了三年，学到了怎样整合现有资源、怎样按尺度流程去干事、怎样计划体系架构、怎样举办异地事变、怎样跨团队事变、怎样用英文来雷同。说真话，其时我没有任何的事变压力，可以定时上放工，从来都不会加班。固然本身空闲的时刻许多，但我并没有选择去挥霍时刻，而是开始写点技能博客，也正是由于这些技能文章，才改变了我后续的职业成长阶梯。

我清晰的记得，那是在 2013 年 9 月 1 日，我在开源中国网站颁发了我人生的第一篇博文，这篇文章影响了我后续两年。着实说句内心话，当我第一次写这篇文章时，我内心是没底的，这个框架只是按照本身的领略做出来的一个假想，其时乃至连一行代码都没写过。我的设法是先将这个头脑颁发出来，让各人接头起来，我会做一个决定，然后再亲身做详细实现，最后我会将实现进程通过博文的方法揭示给各人，后续各人会对我的实现举办点评，我会基于各人的提议举办改进。整个开源进程正好与火速的头脑是同等的，有用雷同、小步快跑、拥抱变革、不绝改造。

大概就是我的技能文章吸引了许多宽大读者，这内里不解除想约请我插手的其余公司。我在 2014 年分开了 TCL 通信，插手了易传媒。为什么我要放弃云云舒服的事变情形，去插手一家还在不绝拼搏的企业呢？着实我看到的是将来互联网的成长趋势，告白措施化买卖营业以及告白与大数据的团结，将来最值钱的必然是数据。抱着这样的信念，我插手了易传媒，接受体系架构师地位。其时易传媒正处于技能转型的初期，必要将 .Net 所有迁徙到 Java，这件工作对付我而言长短常有挑衅的。我的做法是：第一步界说开拓类型与流程，第二步作育焦点技强职员，第三步分阶段举办改革。仅半年时刻，我们全部的产物乐成地迁徙到了 Java 平台，功效出乎各人的想象。公司市场也很是不错，产物获得了业界的承认，订单数绵绵不断，各人天天都很繁忙，但却很开心。而易传媒的“易家人”企业文化，让我所打动，不管是焦点技能部分照旧其余支持性部分，各人就像一家人一样，你的工作就是我的工作。

直到 2015 年头，阿里巴巴与易传媒成立了相助相关，两家公司举办了深度相助，易传媒公司与阿里妈妈奇迹部举办了整合，新阿里妈妈以后降生了，于是我也成为了阿里巴巴的一员，今朝认真阿里妈妈大数据品牌营销产物的体系架构事变。就在两家公司整合的进程中，我完成了人生中的童贞作《架构探险 —— 从零开始写 Java Web 框架》这本书，今朝该书正在各大网上书店售卖，我真心但愿这本书能对一些想成为架构师的措施员们有所辅佐，因为我小我私人程度有限，又是第一次写书，写得欠好的处所还请各人多多包容。

上面提到，写博客给我带来的收成颇多，那么我来分享下技强人怎样写博客，又应该以奈何的立场看待。

（编辑：湖南网）

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