委身于快手的A站终被辜负，想翻身机会更加渺茫

快手收购A站迄今为止已有两年。当初A站处事器宕机是司空见惯，AC娘在微博上喊话“想再活500年”，最终快手在各方惊诧的眼光中投入A站的器量，可在外界眼中这不是骑士挽救公主的美好童话，由于快手被视为“中年土味大叔”。

不外快手的理睬确实很是“感人”：保持A站品牌、团队的独立运营，而且给以资金、技能和资源上的支持。其时A站的处境已异常艰巨，绝望中看到快手伸出的援手，又获得这样的担保，很难不心动，于是最终抉择委身于快手。

然而找到依赖就等同于幸福吗？ 显然不是。在A站被收购之后的两个月，A站原CEO刘炎焱退出，快手连系首创人银鑫进驻A站董事会，接替原本的CEO成为了A站的法人代表。之后的两轮人事更替，焦点率领层始终都是快手的人，最新确定的A站认真人也是来自快手的文旻。

本年8月，快手又将A站划归到游戏团队打点。看起来A站被快手收购两年之后，与当初理睬的“独立运营”已渐行渐远。

独立运营没能做到，快手说给A站的津贴也没能落在实处。 收购A站之后，快手公布拿出5.7亿元的资源开启“超等UP主扶持打算”。然而这5亿多并不完满是现金，而是“现金+资源+贸易收益”的组合模式，这内里真正的现金津贴能有几多?生怕连快手都欠盛意思说出口。

而快手违反理睬的一个重要缘故起因，是被A站磨的徐徐失却了耐性和信念。

当初收购A站，是快手CEO宿华亲身出马会谈。听说其时字节跳动也故意争夺，但他们已有西瓜视频作为长视频矩阵的代表产物，在收购A站一事上展现出踌躇，于是A站就归了快手。

在快手收购A站前夕，A站在一线都市的用户占比到达了20.04%，而快手在三线都市及以下地域的用户占比高出60%。快手但愿可以借A站在高线都市探求打破口，而A站的二次元气质和年青用户也能给快手增加活力。

快手把统统都假想的很好，可收购之后才发明远不是想象中那么简朴。 A站缺乏明了的定位，将来的路到底要怎么走，着实A站没有思量清晰。纵然找到了快手这个看似庞大的背景，但也照旧改变不了定位恍惚的实际，而快手在A站的策划方面又缺乏履历，导致这个题目被扩大化，至今也没能办理。

不行否定，A站确实有很多年青的用户，而且有很多纯二次元用户。在外界看来，A站的用户忠诚度应该像B站那么高，而B站的贸易化阶梯固然艰巨，但总体也算乐成，以是快手或许认为收购了A站也能再缔造出一个B站。

然而用户年青未必满是功德。年青用户的斲丧手段天花板着实长短常低的，并且跟着时刻的推移，这部门用户终会生长，乐趣也不行能一向范围于二次元，以是等这批用户有了斲丧手段，也未必就把钱花在A站里。

这也就是B站急于向泛娱乐转型的重要缘故起因之一。但从A站焦点率领层给出的“聚焦硬核二次元”的定位来看，他们仍以为“回归A站成长初心”是最正确的选择。痛惜今时差异昔日，A站纵然僵持了所谓的初心，但内核早已涣然一新，生怕很难犹如假想中的那样继承成长。

此刻看来，A站对快手而言更像一个“拖油瓶”，与几回出圈的B站对比，A站委身快手之后并不幸福，反而每况愈下，预计往后也很难翻身。文/东方亦落

（编辑：湖南网）

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