世界最大的音乐流媒体平台Spotify，是如何走向全球化的？

本文是超等产物计谋系列中的一篇，方针读者：想要打造超等产物，体谅企业可一连成长的打点者和产物司理。在这里我将通过度享环球最大音乐流媒体Spotify企业的超等产物计谋模式举办说明，便于各人快速相识什么是超等产物计谋。

让我们将时刻回首到2011年头，瑞典的都城和第一多半会斯德哥尔摩的一间咖啡厅内坐着Spotify的产物司理。这是令人赞叹的一年，试想一下，你的企业比其余企业可以或许更快地得到用户，个中还包罗了谷歌和苹果这些巨头的插手，那么想要保留下去，Spotify必需保持上风成为真正环球化的音乐播放器。

在这个进程中，找到得当本身的超等产物计谋才气打造出属于本身的超等产物，对此企业打点者要想清晰这几个题目：用户真心想要的是什么？他们乐意为此支付什么？你必要做什么才气让用户选择你的产物？并每月举办流媒体订阅付费？

想要打造超等产物，一定要壮大企业团队，Spotify从10人成长到100人乃至是上万人的庞大挑衅。要知道打点一百小我私人的团队就已经很伟大了，假如企业想要进一步成长，该怎样保持创新手段？怎样确保产物对用户来说是有代价的”城堡”而不是没有人喜好的砖头。

时至今天，Spotify的用户人数也早已打破了上万万，光是技能团队就扩大了两倍，到达好几百人，对此，Spotify的超等产物计谋是通过度会、小队、部落、行会的情势，方针是实现打造超等产物，并在高度创新和用户之间取得均衡。

以组为团队焦点观念的组织计划原则，一连改造产物，对付产物迭代开拓，这些局限化是Spotify打造超等产物的要害要素。保持创新是打造超等产物的原则。

不只云云，在Spotify的团队里，打点者只必要专注于指导息争决雷同障碍，而不是汇报员工他们应该做什么，完全自主是一种弃取，独立动作的自由，构成了奇异的团队模式。

让我们将时刻快进到此刻，Spotify在61个国度拥有着1.4亿用户，更被估价为200亿美元。正如Joakim Sunden所说：找到自主权。

就拿一些跨团队的例子：实现SOX公道以支持IPO，遵守新的隐私法令，将这些基本都迁徙到谷歌云，但因为缺乏对团队组织的构建和产物创新的一连存眷，很难实现不绝增添的用户基本。

自上而下地实验这些流动对付Spotify的超等产物计谋是行不通的，简朴来说，是由于团队不得当这样。

想要打造超等产物，不能拘泥于法则，而是一连创新，许多企业都想模式Spotify的团队组织布局，却老是失败，缘故起因在于这几点：

你的企颐魅正在构建一个音乐播放器？

你的团队有找到它的营业模子？

一连创新和冲破法则合用于你的产物吗？

当其余企业复制Spotify的计谋模式时，每每都是通过自上而下的指令举办的，而没有细心研究，你的产物是否得当这样的方法。

虽然，我并不是说放弃自上而下的打点，只是专注于自身企业的成长环境和产物才气找到得当本身的超等产物计谋。Spotify就是由于做到了这两点。

那么，假如你想找到本身的超等产物计谋，保持创新手段和速率，该做什么呢？从那边开始？

起首，企业打点者要问问本身，每个部分在这个进程中起到什么样的浸染？可能正在试图用什么样的产物来办理用户碰着的什么题目？

其次，不要让本身独自思索，而是让你的团队和员工参加进来，网络设法，配合缔造企业的“护城河”。那么我们就会发明一个很好的题目：什么样的产物被用户选择？

对产物做加法或减法，才气找到真正必要保存的成果。从各类百般的实践和企业中得到灵感，套入差异局限和风险环节的差异组织模式。

找到必要进级的首要成果，以及产物在组织中的根节点。

最后，当你开始举办迭代产物时，并不是你去抉择产物最终酿成什么样，而是你的计谋模式汇报你也许是什么样的。

不要对新的静态方针做出大的改变，一连的参加可以或许有用改变组织模式。

不要做“Spotify”的超等产物计谋，而是找到得当本身的超等产物计谋。

（编辑：湖南网）

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