“最火”播放器陨落，同时代的这些企业却成长为翘楚

最近环绕狂风团体产生的浩瀚消息，再度令网友唏嘘。这个曾经随同80、90后刷剧年华，在上市之初迎来34个涨停、PC期间的王者视频播放器公司，现在却危如累卵。

落井下石，狂风“死去活来”之路坚苦重重

2月7日，狂风团体宣布了一则《关于股票存在被停息上市风险的提醒性通告》，详述其所处的艰巨逆境。归纳综合来说有两点：缺钱，缺人。由于拖欠相助方机房处事器托管用度，相助方遏制提供处事，主营营业陷入了搁浅状态；由于营业搁浅，狂风无力付出员工薪资，职员大局限流失。今朝员工仅剩10余人。

员工流失又激发陆续串通锁回响。今朝，狂风已没有公司证券事宜代表，也无钱礼聘首席财政官和审计机构，当前的十余位员工又非专业身世，无法体例2019年的年报。而按摄影关划定，假如不能在法按限期内披露2019年业绩，其将面对退市风险。

克日狂风又落井下石，爆出将面对4.7亿的赔款题目。按照狂风2月21日宣布的通告，近期狂风收到北京仲裁委员会送达的《裁决书》，裁决狂风需向上海歌斐资产打点有限公司付出转让价款、违约金等合计4.7亿元。

显然，现在的狂风并没有手段抵偿这笔巨款。按照狂风团体三季报，制止 2019年9月30日，狂风归并财政报表的资产总额35955.09万元，欠债总额 101748.59万元，已经严峻资不抵债。固然最近狂风“变相卖身”盛行，但业界对狂风的远景广泛不看好，其“死去活来”之路依然坚苦重重。

同期间的淘宝、京东、万兴科技、UC成为业界翘楚

比拟同期间的企业，狂风今天的成长，实在令人唏嘘。众所周知，狂风创立于2003年。彼时，中国插手WTO不到两年，正积极拥抱天下，一场不为人所知的SARS疫情囊括整此中国。中国正经验一次全面管控、替换社会各阶级力气的疫情战争。

在这场“黑天鹅”中，中国经济受到攻击，人们的糊口方法产生改变。与此同时，一场由“危”化“机”的科技企业厘革也正在酝酿。这一年，在竣事了“中国黄页”网站之后，马云对团队举办了重组，同年5月淘宝问世，成为中国第一个知名电子商务买卖营业平台，打开了人们对电商天下的新试探。非典的发作，也发动电子商务平台的飞速成长。在很多实体企业面对倒闭之时，淘宝不单未受到影响，反而高歌猛进，创立第一年买卖营业额就到达3400万元。

同样得到飞速成长的尚有京东，2004年1月，京东将3C电子卖场合有线下店面封锁，将策划搬至线上，启用新域名，正式步入电子商务行业，开发电子商务规模创业尝试田。

与此同时，狂风的软件业偕行也蓄势待发。2003年，南派软件企业万兴科技于深圳创立，开拓出一款可将数码相机上的照半晌录成VCD的新软件。这款取名为“Photo To VCD”的软件被放到海外网站上供斲丧者下载试用，开启了中国斲丧类软件出海的先河。

随后的2004年8月，UC优视在环球初次将处事器、客户端殽杂计较的云端架构应用得手机赏识器规模，使浩瀚手机用户初次通过UC软件实现了手机上网，打开了移动互联网这扇门。

对比狂风于本日的陨落，以上这些企业已逐渐生长为所属规模的规范乃至是翘楚。淘宝网本日已成为中国电子商务规模最大、具有影响力的平台之一，相干移动活泼用户已打破7.5亿；京东2014年于美国纳斯达克证券买卖营业所挂牌上市，同样跻身电商巨头；万兴科技已生长为中国斲丧类软件第一股，营业包围环球200多个国度和地域；UC优视2014 年以43.5亿美元的价值被阿里巴巴全资收购，成为阿里巴巴移动奇迹群的焦点部门。

同龄，为何运气却千差万别？

2003年到2020年的17年间，狂风从繁荣走向陨落。而同期间的淘宝、京东、万兴科技、UC优视等却纷纷迈向各自规模的引领者。不禁要问，显着同龄，缘何二者功效却千差万别？尤其是前者曾被赋予厚望、曾是PC期间的影音之王，承载着一代人的影象。

从贸易视角来看，缘故起因是多维度的。起首，贸易的本质是一连为用户缔造代价。一方面贸易要给客户带来真正的代价，必要通过实其着实的产物处事于用户，另一方面，代价必要一连，必要与时俱进。2015年，狂风在40天里拉出36个涨停板，上市神话背后储藏着“卖弄繁荣”。作为PC期间的产品，狂风平台缺乏优质内容，移动期间也没有试探出“门票”，无法支撑狂风的高市值。

其次，创业必要量力而行，盲目“追风口”是大忌。风口能让猪飞起来，但也能让企业失焦。企业假如对风口行业、自身环境以及将来方针没有苏醒的熟悉，盲目追逐，早晚会在实际的竞争中败下阵来。站在市值高点的狂风，2015年开始盲目追一一个个风口，向“环球DT大娱乐”计谋转型，却没有静下心来，将风口营业一个个踏实做下来，最终风口消逝、泡沫幻灭。

第三点，企业康健成长，必需敬畏风险，僵持底线。2015年到2019年，狂风前后共3次提出定向增发融资打算，均未获批。与此同时，公司在狂风魔镜、狂风TV等营业上巨额烧钱投入，让狂风面对越来越大的债务风险。最终狂风不得不以2亿元来撬动52亿的财富并购基金，将公司推向更暗中的深渊。

第四点，也是最重要的一点，勿忘初心。狂风曾因界面友爱、兼容性强、播放结果好，获得了海量用户的点赞，彼时成本市场的热捧，让冯鑫的心态产生了玄妙变革。追风式的并购、包装、对和惊动效应的追求、对产物自己质量的忽视，都成为其走向歼灭的引爆器。

反观淘宝、京东、万兴科技、UC等，恪守各自规模举办深耕，不绝思索和洞察行业局面，也实时调解批改成长计谋，在营业与产物可控的范畴内，促进业绩一连康健生长，路也越走越宽。

好比淘宝2004年推出淘宝旺旺，开创性地将即时谈天和收集购物接洽起来，2008年又捕获到斲丧进级的趋势，推出淘宝商城（天猫前身），敦促着电商行业的厘革；京东 2007年抉择竣事近10年的红利状态，开始自主投资流仓储体系，自建配送步队，进一步夯实其在电商规模的焦点竞争力；UC 2009年向安卓和iOS新体系转型，2015年又推出信息流版本，满意移动互联网期间用户从搜消息到革消息的必要；同样从软件发迹的万兴科技则僵持自主品牌、自建渠道的模式与开放相助构建生态收集的思想，以一种相对“笨”的方法，一个一个地区举办产物的本土化建树，一连在软件规模深耕，涵盖视频剪辑、画图、数据打点等营业领地。

随势而上的企业，可谓执着于优质用户体验与产物建树的初心，敏锐洞察、抓住期间脉搏，而且不急不躁，擅于笨工夫、慢工夫，一步步敦促企业成长从量变走向质变。

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（编辑：湖南网）

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