背靠腾讯好纳凉？第三方处事商“寄生”之路艰巨

克日，微盟蒙受措施员恶意删库跑路变乱，致使微盟平台约300万个商家的小措施所有宕机，个中也包罗森马、洽洽这样的知名品牌。

不外到3月1日，微盟已在腾讯云团队的帮忙下找回所稀有据，估量在3 月 3 日上午 9 点，数据就可正式规复上线。同时因为事情对商家造成的严峻影响，微盟筹备了1.5亿元人民币作为赔付拨备金。

微盟此次变乱属工钱不测，给很多商家造成了差异水平的丧失，掀起了很大的风浪，不外这也能从侧面声名微盟影响力之大。现实上这几年间，微盟、有赞等级三方处事商的成长都很是敏捷，与越来越多的行业都发生了亲近的接洽。

尽量这些行业中不乏在将来有很大成长空间的。但这些第三方处事商多以“寄生”的模式存在，因此在其光亮前程的背后隐含着危急，好像也注定它们往后要走的路并非坦途。

一、第三方处事商生长敏捷，但多以“借居”模式求保留

此次遭遇措施员删库的微盟，创立于2013年，是通过SaaS（软件即处事）产物，为中国的中小企业在云端提供贸易、营销方案的处事商。

从创立到现在，微盟的成长看上去很顺。2013年尾，微盟在世界范畴内就已拥有了高出300家的署理商，营收额到达1500万元。到了2015年，O2O观念成为潮水，微盟也顺势上线了伶俐餐厅SaaS，为实体商户提供自行搭建O2O平台的处事，让顾主只要扫描了二维码就能举办点餐付款等一系列操纵。

随后微盟继承开拓了很多合用于各个行业和场景的垂直类产物，分给署理商贩卖的提成，以此扩展并大幅低落了获客本钱。2015年11月，微盟C轮融资中呈现了腾讯的身影，随后的D轮、Pre-IPO轮融资，腾讯也参加个中，从此微盟与腾讯的相关愈加细密。

2016年2月，海航成本与微盟告竣相干营业计谋相助，涉及互联网金融、线上付出、跨境电商、物流等热点规模。2017年微信推出小措施，微盟的营业也从公家号拓展至小措施。

2019年微盟在香港上市，股价在上市3个月之后就增添了快要一倍。4月2日，腾讯购入微盟团体9682万股已刊行平凡股，持股比例7.73%，成为微盟团体第二大股东。本年1月，微盟公布接入微信付出券系统，将借力微信付出伶俐策划产物的手段，赋能商家在伴侣圈、四面的人、公家号等多渠道投放微信付出券。

可以看到，微盟连年的成长与腾讯有很大的接洽，而另一个第三方处事商规模中的头部企业有赞也是云云。 有赞在比微盟更早的2012年开始机关，通过有赞微商城向商家提供电商SaaS处事。

2019年方才成为微盟第二大股东之后，腾讯又当即领投了有赞近10亿港元的融资，这些资金被用于线下门店营业的推进和财富互联网的伶俐零售方面。而在此之前，有赞也一向以微信为本身成长营业的主场。其后腾讯“小措施+伴侣圈”营业上线，有赞也是第一批参加个中的，在微信伴侣圈告白中可直接接入有赞的小措施，这样便于商家在伴侣圈中更好地做告白和举办流量转化，这给有赞带去了继公家号做电商之后第二个增添高点。

在线下，有同意长的重点则是门店营业。有赞零售、有赞教诲、有歌咏业等门店SaaS产物可助力商家实现店肆本性化定制，也使得有赞自身的贸易生态逐渐完美。对付腾讯这样的互联网巨头而言，线下正是连年来它们心心念念想要进入的规模，因此投资有赞也能使腾讯在线下获得更好的成长。

现在的中国市场上，企业处事规模是一块大蛋糕，但这块蛋糕欠好切。而且在这内里，最有远景的不是为大企业处事，而是越来越多的中小微企业。而微盟、有赞这样的第三方处事商正是致力于此。并且我们可以从它们的成长过程中看到，这些处事商与腾讯相关亲近。背靠腾讯这棵“大树”确实好纳凉，可在这种相同“寄生”的保留形态中，着实也藏着不少隐患。

二、“寄生”之路不易，但处事商将来依然可期

2017年4月，通过微信端会见有赞商城的渠道呈现了妨碍，点进去会表现“因含有恶意诓骗内容而被屏障”的字样。其时自媒体圈和微商圈都对此高度存眷。不外在从此不到一个小时，该界面规复了正常状态。

虽然这或者就像有赞其时在果真信里说的是微信的“bug”，可是尚有一种“诡计论”的概念，说是由于在那之前，有赞乐成借壳港股上市公司“中国创新付出团体”，间接得到了第三方付出牌照。要知道，付出对互联网企业而言长短常重要的进口，没有付出，也就遑论大数据、斲丧金融等营业的开展。

以是像腾讯这样的大企业天然也都在故意引导越来越多的用户去行使本身旗下的付出产物，付出乃至已经成了腾讯的焦点营业之一。而有赞寄生微信之下，人在屋檐下却得到了付出牌照，这很有将微信付出边沿化的风险，腾讯为此不兴奋而用一些要领对有赞加以“告诫”，让有赞的页面呈现bug 也许就是个中之一。

虽然这只是一种概念，并没有充实的证据可以证明。但这也不禁会让人去遐想，微盟、有赞这样重度寄生在腾讯生态下的第三方处事商，固然整体数据很大度，看起来也是蒸蒸日上，可它们的日子就这样一向过下去真的可以吗？

着实在微信营销成为热点的初期，不只是微盟和有赞，尚有很多大巨微小的企业和机构都在机关这个规模，最高潮之时乃至不少于2000家。为了霸占高地，很多企业“不择本领”。可时至今天，可以或许留下来的不多，做得好的不少都被并购，差的就转型或直接裁减。

可留下来也并不料味着有了柔美的下场。 寄生于微信之下，天然也就成为了微信生态的一部门。虽然，微信是以开放和海涵的立场采取第三方的，公家号、小措施，往后也许还会提供更多版块去给第三方处事商举办深入的试探和扩展。

可是这对第三方处事商而言，固然省了不少本身研究和开拓平台的投入，可既然用了别人的平台，在别人的生态之下经商，那么受制于人是必定的。就像有赞呈现了bug，不管人家是有意照旧有时，都能给第三方处事商带去不小的丧失。

以是第三方处事商今朝的这种保留模式自由度照旧相对较低，流量进口被腾讯独霸，意味着第三方处事商处于相对被动的位置。想要得到更辽阔的成长远景，少不得要成为腾讯的“马前卒”，而在一些本质上的偏向呈现斗嘴之时，第三方处事商也少不得要以一种“低姿态”去化解，以钻营更好的成长。

但纵然云云，第三方处事商也许照旧无法顺风顺水。由于就微信自己的生态来说，公家号、小措施也未必那么好做。公家号刚出来那几年很火爆，可现在各人是越来越懒得打开看看了。而小措施固然有微信多年来蕴蓄的庞大用户群体做基本，可微信并不主动为第三方导流，处事商必要本身举办宣传和引流。

（编辑：湖南网）

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