让您的技术团队开心：建立敬业度的七种方法

技能团队对付企业的正常运营至关重要。可是，公司可以忽略这些团队的重要性，尤其是在追求创新时。

智慧的事变场合可以使人们感想快乐和有动力，由于这可以使缺乏光芒的功效与一流的事变(更不消说保持手段)有所差异。那么率领者可以做些什么来增强参加度呢?下面，福布斯技能委员会的七名成员 切磋了公司可以怎样辅佐其技能团队保持起劲性和幸福感。

1.勉励他们实行新技能

当专门存眷技能团队时，请时候存眷新技能和即将到来的技能或模式。勉励您的团队实行一下。使他们可以或许辅佐指导组织中的事变流程或技能决定。-克里斯·鲍尔(Echobind)

2.给他们他们必要的支持

成立主人翁意识和责任感至关重要。人们必要相识使他们的事变对组织故意义的缘故起因，而且他们必要感想有手段以到达最高程度。给人们提供他们必要的支持和提高的来由，您应该让他们对事变布满热情。- 美国电气处事公司 Brett Noneman 。

福布斯技能委员会(Forbes Technology Council)是一个约请集体，面向天下级的CIO，CTO和技能主管。 我有资格吗?

3.辅佐他们进步手艺

因为技能成长敏捷，我发明我的团队很兴奋有机遇不绝进步本身的手艺并办理具有挑衅性的题目。另外，行使技能办理题目本质上是一个缔造性的进程。应承自由和头脑空间提出缔造性的办理方案，不只有助于使团队得到最佳功效，还可以使他们保持欢快并感想有手段。-Khumbu Systems Inc.的 Rahul Musunuri

4.将他们的事变与本身的职业志向接洽起来

成立双赢排场是鼓励技能团队的要害。“对我有什么甜头”是人类的个性。团队成员必要感受到本身的职业生活正在获得投资，而且他们的大部门事变对他们的职业方针以及公司方针都做出了孝顺。要害是将技能团队成员的一般事变与他们的职业抱负接洽起来。-Specright Inc. Ayman Shoukry

5.授权您的团队并举办雷同

起首，举办有影响力的创新，这可以权衡您行业中最佳的产物，成果或处事。然后授权您的团队拥有决定进程，并应承他们从错误中进修。最后，请确保您的技能率领能清楚雷同，并坚信本身亲身干事。-Penpindo Systems，Inc.的 Vipin Jain 。

6.勉励开放交换

简而言之，我以为统统都归结为开放的雷同和明晰的方针。至关重要的是，技能团队不只要与组织的计谋方针成立接洽，并且要真正参加实现这些方针。只有这样明晰方针，我们才气从我们的技能团队中得到最大收益。-Enforme Interactive的 Kevin Fitzpatrick

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7.这都是关于你怎样看待人的

您怎样看待员工，将最终抉择他们为客户提供的处事程度。这是一个迂腐的陈词滥调，可是“照顾您的员工，他们会照顾您的营业”。我们没想到员工想要什么：我们问了一下，然后交给了他们。我们还发明，一连陈设和授权的团队专注于真正故意义的事变，这些事变与公司的OKR细密相干，缔造了庞大的参加度。

（编辑：湖南网）

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