2019大数据财富峰会|南边电网陈彬：南边电网数据资产打点创新实践

第二点是主数据打点。做好元数据接下来做主数据，南边电网公司通过跟营业部分一路全力，梳理出来96类主数据。这96类主数据就是我们南边电网的焦点数据，此刻通过主数据的挪用，南边电网公司天天均匀主数据挪用的次数是100-150万次，有用支撑了我们的协同管理，施展了庞大的浸染。主数据的同等性到达了97%以上，而且不绝地晋升中。我们同步成立了主数据全链路的管理系统，对纷歧致的数据题目同步产生同步办理，主数据的三方同等率到达97%，大大促进了我们的营业协同。

第三点是成立数据资产目次。我们通过成立南边电网公司的数据资产目次，涵盖了公司19个营业部分，79个营业分类，388个营业事项，2439项数据资产卡片，第一次将我们的数据从体系靠山的黑匣子酿成了前端可管、可看、可查的数据字典，为数据的共享畅通打下了坚硬基本。在这个目次的基本之上，我们也起源构建了较为完整的企业级的数据资产视图，实现了数据从源头到应用层便的链路全景可视。

第四点是数据质量。数据质量是我们不停要抓的重点，南边电网公司通过构建数据质量打点系统，实现了事前、事中、过后的整体管控，通过打点保障、评估尺度、打点进程和技能支撑四个方面敦促我们的总体框架。

第五点是数据安详打点。南边电网公司为了数据畅通，专门拟定了数据共享开放的指导意见，把整个数据共享开放的指导跟安详有机团结起来，保障数据安详。着实数据安详的本质是为了促进数据畅通，而不是去束缚数据畅通，以是它从整个方针跟定位上就跟收集安详纷歧样，它是为了数据可以或许变现可以或许发生代价保驾护航。

方才我也说了，保跟用现实上是一个硬币的两面，做数据打点不是为了做数据打点而打点的，我们的首要方针是促进数据应用。南边电网通过数据管理这一系列的使命，也实现了我们应用的验收，对内实现了公司层级的营业运营监控，整合了分手的运营指标、数据，把全公司的跨专业、跨流程的流程打点和响应的指标打点做到了一同展示，有用晋升了我们公司指标打点、风险防御的管控程度。对外我们也通过数据畅通跟许多的外部相助单元举办了数据的共享开放，包罗我们跟广东省经信委成立了广东省制造业的大数据指数。这个客岁10月份被中央电视台报道，说通过广东省制造业大数据指数，可以或许发明广东省的某一个企业在某一个时刻段的经济运行程度，可以或许对当局的精准施策和伶俐决定起到支撑浸染。其它我们还做了一些电力数据的帮助、经济指数的猜测等等。现实上我们感受到这一两年纪据开放是一个趋势，并且这个趋势是不行逆的，数据打点只有团结应用、团结共享开放才有它的生命力。

其它是建章立制，长治久安。在上位法下面有N个专业尺度手册，再加N个专业指导书，通过打点层跟操纵层的有机团结，把整个制度系统搭建起来。同时我们还做了响应的打点类型，形成了六大营业域根基范畴的尺度类型分类，通过这个对我们数据打点事气象成了详细的指导。这是我们印发的一系列的尺度和类型的意见，这些意见跟尺度制度都很是好地指导了我们全网的全部数据打点事变。这内里也穷乏不了流程，包罗主数据打点流程、元数据打点流程、元模子打点流程，我们都有明晰的定位到责任方的数据管理，这样可以让数据打点边界理解、越发清楚。

与此同时，元数据常态化管控跟信息体系的建树必然要有响应的团结，我们这边实施了三禁绝的原则，什么叫三禁绝原则？各人可以看到整个信息体系的生命周期从需求到计划、到开拓，到上线运营，三禁绝是嵌入到这些体系内里的。有了这样的打点本领肯定有响应的技妙本领来帮助。着实数据打点最要害的在于一连性，靠人做响应的打点本领的工作事实照旧有很大的缺陷，一个是在领略上面，一个在一再事变的精准度上面，以是我们南边电网也是通过建树了全范畴的数据资产打点平台，全面晋升数据资产打点的技能支撑手段。下面，我先容一下数据资产打点平台的首要模块。

第一个是数据资产目次，构建电子目次化卡片，以目次的情势让全网营业部分通过电子化目次实现自助式的查询、管控跟申请数据，实现同一界面、同一进口，使得数据的收罗、申请、分享、共享和开放可以或许越发有用。

第二个是构建面向多脚色的元数据打点成果，从源头把控数据打点的焦点。许多人都以为它是技能方面的工作，着实否则，它涉及到许多营业的方方面面，以是要面向多脚色，既面向营业职员，也面向打点职员，乃至率领层级，以是我们要搭建一个面向多脚色的元数据打点，而不是纯真的为了技能打点职员去用。

第三个是打造数据打点事变流。早年的数据打点开放共享，都是通过纸质的申请盖印，这个进程很是贫困，分子公司申请一个数据生怕还要发一个邮件，可能通过寄一封盖好印的纸质文档到总部，总部再返归去，这种服从很是低下。此刻搭建起来了全网同一的数据打点事变流，实现了数据资产打点从线下到线上全进程打点的转变，支撑一站式的数据开放共享。

第四个是数据安详管控手段。以直接浮现营业代价需求导向和题目导向计策为优先，手段建树为帮助的综合计策，构建数据安详防护系统，确保进不来、拿不走、打不开、赖不掉。此刻南边电网百分之百实现了数据加密、数据脱敏和数据审计体系的安装陈设验收，在不影响营业正常开展的条件下为企业数据安详防护构建了全面的综合办理方案，也为共享开放提供了很是有力的保障。

第三 高层建议跟下层落实

这里想答复的是，我们怎么样处理赏罚好公司率领层的存眷点跟我们在做数据管理的时辰执行点纷歧致的题目。南边电网公司分成网省两级，叫高层建议下层落实，网省两级高小协同。网层面、团体层面首要管总的，起主要搭建好整体的完备的打点系统，有用去指导分子公司的数据打点事变，其次要做好响应的事变，模式的拟定，确保数据打点事变可以或许在网省两地形陈筹划、执行、评价到晋升的这么一个闭环。分子公司层面首要是抓实，首要是基于网公司可能团体层面的要求，团结当地的现实事变、模式，拟定响应的实验细则，其它要充实验展营业上面的上风，拟定响应的具稀有据代价的数据资产打点营业场景的管理，有用地保障本单元数据资产打点和营业的同等性。

南边电网公司创立了由数据管理与跨营业协同专项事变组、信息部和各营业部分组成的数据打点架构。个中数据管理与跨营业协同专项事变组由公司CIO牵头，为南网电网数字化转型建树、数据资产打点三年动作提供了支撑，推进整合数据资产事变，在整个进程中慢慢实践。这一块我们要出格提到分子公司，他们必要完美本身本单元响应的数据打点组织，要开展响应的数据认证打点，明晰各级种种责任主体，在分子公司执行层面要搭建起响应的组织架构，要做到责任到岗，细化到响应的数据模子。

（编辑：湖南网）

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