B端产品的核心价值及实现逻辑
发布时间：2018-02-22 16:02:35 所属栏目：运营 来源：人人都是产品经理
导读：好久好久好久没写文章了，本日登录大家看到许多几何留言极端打动， 2018 感谢各人～许多人问我消散的 1 年里去了那边，这 1 年里我分开了小满，来到了金蝶云平台，从saas到paas继承深耕企业处事规模。 那本日的文章从我和小满前同事的一次集会提及，在集会上，
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上面的小全是一个例子，简朴的叙述了怎样从焦点产物代价，总结焦点公式，从而确定产物方针及成果机关。许多B端产物的焦点代价也是可以由公式构成，我们必要找到这些公式，环绕焦点代价来结组成果。那公式怎样探求?这就必要产物司理懂行业、懂营业、懂用户、有逻辑了。 五、最后的话洞察力抉择了产物司理的高度，同理心抉择了产物司理的广度，而逻辑手段直接抉择你应不该该做一名产物司理。 作者：Monster，金蝶云平台产物司理，前小满科技产物司理 本文由 @Monster 原创宣布于大家都是产物司理。未经容许，榨取转载。 题图来自unsplash，基于CC0 协议 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
