研究了100场知乎live后，这是我对小透明怎样做一场高质量知乎live的提议
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来历 / 三节课 文 / 倪忆菁 责编 / 付晓萌 三节课注： 当你震撼于知乎live上那些大V令人倾慕的数据时，是否有想过本身也可以做一场知乎live呢?本文作者通过研究上百场非大V的知乎live，为我们总结了当一个小透明要做一场知乎live时，必要在选题、问题、文案等方面留意些什么。 常识付费这个风口想必不消多说，许多人都切切实实地感觉到了。假如你有进修某种手艺或常识的隐藏需求，但直到此刻还没订阅过任何付费平台的专栏可能插手了某个付费社群的话，那意味着也许你要跟上期间的步骤来补补课，切身材验常识付费带来的庞大潮水影响了。 这些常识付费类平台假如凭证内容提供者的门槛来分类，根基可以分两类： 一类是以平台约请为主，不开放公家申请。典范的有获得、蜻蜓FM、豆瓣时刻等; 另一类则是向公家开放，有必然的申请前提。典范的有知乎live、小密圈(现改名常识星球)等。 后一种的常识付费产物让本来是“小透明”的平凡人也有机遇凭着一项或几项特长收成粉丝，得到成绩感，打造小我私人品牌。除此之外，还可以获得响应的物质回报。 而在这些面向公共开放的常识付费平台里，知乎live无疑是个中的佼佼者。据果真数据表白，从 2016 年 5 月知乎live上线开始截至到本年 5 月，知乎live一共举行了高出 3700 场差异主题的live，均匀每位主讲人语音时长到达 65 分钟，有 310 万人次的用户购置了live，个中有高出 120 万人买了不止一次。 而知乎live背后最大的流量来历天然是知乎，截至到本年 3 月，知乎的站内月会见量已经高出百亿，每月会见一次的用户数则到达了 3 亿。和前面知乎live的数据对比，差距还长短常明明的，这声名尚有庞大的隐藏流量还没有转化成live的用户。这个时辰，假如通过知乎live和隐藏粉丝分享你的常识和特长会是一个不错的机遇，同样也是成立小我私人品牌的一个较量好的初步。 身为一个想红还没红，还在全力发掘小我私人才能的路人甲来说，我抱着进修的立场，想试着发掘知乎live上那些非大V们是怎样举行一场质量较高的知乎live的。 不选择大V的缘故起因首要是他们每每不具备客观参考性，大V自己依赖专业规模内的名气已自带流量，而且更轻易获得已有的宣传资源和粉丝资源，对平凡人的参考意义不是很大。 以是这次我首要的研究集中中在那些还不是大V的小透明的知乎 live，挑选每场参加人数400+和口碑评价4. 5 分以上(注：数据随时刻也许会有颠簸及变革)的知乎live，这样的live到底有什么特点呢?从选题、文案、live内容和情势上有什么可以小心的吗?假如我们平凡人想去做一场高质量的知乎 live，应该怎样做呢? 一、选题的范例 知乎live的受众基于知乎产物自己，大多为一、二线都市18- 35 岁的年青人。我花一周的时刻，付费参加了 10 场切合上述高质量尺度的知乎live，别离漫衍在教诲、互联网、艺术、计划、职业、糊口方法等行业，均匀价值齐集在9.99 - 19. 9 元，主讲人有的是门生，有的是职业白领，有的是某行业的专业职员等。除此之外，我还赏识了上百场知乎live的主题和先容，来试图总结他们的选题，发明它们根基齐集在手艺专业类、小我私人生长类和教诲应试等三大种别。 1. 手艺专业类 此大类下的主题大都齐集在职场硬手艺或其余糊口手艺，典范的有：
2. 小我私人生长类 小我私人生长类的话题齐集在职场中的软手艺(相对上述的硬手艺来说)及糊口常识类，典范如下：
3. 教诲应试类 教诲应试类一样平常齐集在学校(高中、大学、研究生)学科类的应试能力可能测验心得。也许是遇上了高考及考研的时刻热门，最近两个月应试类的知乎live一向在热点上高居不下。
图为 8 月 23 日笔者截取的 30 天热点知乎live 这种类此外主题典范如下：
这三类险些包括了知乎live中90%的种类和内容。虽然，假如你善于的规模不在这些大类内里也没有相关，一个垂直规模的蓝海同样也可以做出一个有质量的知乎live。 在说明知乎live详细的一些要点之前，我们起首来看看，从平凡用户发明一个知乎live到付费购置直到竣事，到底要颠末什么流程呢? 当用户赏识知乎live时，TA所能看到的信息为live主题、live主姓名、参考评分、参加人数、分类和头像。个中，假如live主之前举行过知乎live，那么会展示基于之前汗青的参考评分，假如live主是第一次举行，那么此选项不会呈现。个中可以看到，标黑最大最显眼的问题无疑是用户赏识知乎live列表中最首要的吸取信息。
二、问题的套路 一个好的问题就像一个产物的包装，怎样让用户在赏识的浩瀚live中第一眼看到你，可能让TA在同类主题中可以第一眼点击你的live呢?我试图总结了以下纪律。 1. 有详细的数据 稀有字的问题一样平常更轻易给用户一个清楚的观念，好比在什么时刻内可以告竣一个方针或学会某种手艺，可能我们做了这件事就会进步几多乐成率等等。常见的有如下例子：
这些live主的职业别离为门生，歌剧演员及公司高管，均匀live介入人数在700+到1100+，评分在4.6-4.7。 2. 问题有前后比拟落差 这类的问题凡是较量有共情绪化，大都齐集在平凡人逆袭的经验可能很难的工作用某种要领就可以告竣，给用户一种“我们也可以的!”的感受。常见的有：
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