614光降，华为云汇报你奈何献血才最科学

闻名社会学家菲利普•塞尔兹尼克（Philip Selznick）指出，“企业或组织的保留，着实就是代价观的维系。”而华为首创人任正非也曾说，“天下上的统统资源都也许枯竭，唯有文化生生不息。”

华为在践行社会责任方面，一向是以行践言。2008年，华为在珠峰大本营（海拔5200米）建树GSM信号塔；2013年，华为在珠峰大本营建树4G基站，让爬山者可4G上网，与外界得到接洽。究竟上，基站不只仅是建好就完了，后续还要维护，本钱奋发。克日，被媒体问及珠穆朗玛峰上的华为基站，任正非坦言，这些基站不能赚钱，但也许拯救爬山者的生命！在华为看来，一家企业眼中不能仅有贸易好处，必需兼具社会责任感与义务感。

责任感与义务感，也是华为赢得尊重的要害。2018年12月20日，一位日本平凡市民给华为写了一封信，让工钱之打动。2011年3月，日本产生9.0级大地动（汗青上第五大地动），激发庞大的海啸。一些公司第一时刻撤出了灾区。但华为没有，在风险未扫除的环境下，抢修被毁的通讯办法已经开始。这位给华为写信的市民，是日本一家小公司的老板，在信中，他对华为的谢谢之情溢于言表。

（编辑：湖南网）

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