334亿美元收购红帽，IBM要做世界第一混合云提供商

处事收费，差异于软件版权收费，在软件价值为零的环境下，不能揭示附加代价，就无议价空间可言。和开源社区保持接洽，100%开源更是云云。在满意客户之时，假如不能将事变成就及时返回社区，就会形成技能分叉，导致独立版本无法从社区汲取养分，久而久之就成为“版本孤儿”。

从客户角度看，开源的甜头是自由，弊端则是太自由。一样平常公司没有足够的技强人才储蓄，去维护一个要及时更新的开源平台;也没有足够的手段，去甄别哪一个开源版本得当当前营业需求;更没有足够的手段，用开源产物组合本身的技能生态系统。

而红帽在已往的数年间，就在充当以上的脚色，它操作本身的技能甄别手段和处事支撑手段，尽也许的担保了开源的开放性和机动性，又迎合了客户的不变性和确定性。通过成为开源社区和企业应用的一座桥梁，红帽已经实现了持续60几个季度的业绩增添。

可是红帽有红帽的题目，高出20亿美金的局限，对比开源偕行是壮举，与千百亿局限的传统软件巨头对比，则是小荷才露尖尖角。面临相等辽阔的数字化转型市场而言，通过IBM遍布环球的营销、处事、支撑系统放大开源的力气，是红帽的相助动因地址。

对付IBM和红帽的团结，红帽显然是卖了一个好价值，假如抛开开源这个情怀不谈，贸易上红帽无疑是乐成的;但IBM显然不是要通过并购来成绩红帽，而是可否通过这一并购给本身带来中兴的机遇。

不管乐成与否，这次豪赌，IBM赌定了

从最抱负的角度来看，IBM通过收购红帽大大加强了自身的云计较营业，乐成实现转型，再现公司百年荣光;从一样平常的角度来看，IBM收购红帽补充了自身营业的不敷，使得公司营业有了新的增添点，使得公司营业得以进一步连续;而从倒霉的角度看，IBM非但没有施展出开源的庞大代价，反而毁了红帽这个原来还不错的企业，本身也没有真正实现转型，继承衰落下去。 

不外，从以往的并购变乱可以看出，两家公司的营业整归并非一朝一夕之功，并购效应乃至会在数年之后才会展现。但不管奈何，这对付IBM来说都是一次“豪赌”，为此，IBM必需从头脑和动作上适应开源和云计较的大趋势，并从中找到新的出路;不然，并购的方针就很难真正告竣，乐成转型的机遇乃至有也许因此损失。

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（编辑：湖南网）

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