关于系统对接，你需要关注的点都在这里

做过B端营业的同窗都知道，我们在事变中不免会碰着体系之间的对接题目。为此，我们不只必要相识对方体系所能提供的内容，还必要知道两边之间可以交互的节点。

对接的顺畅，可以大大晋升本身体系的扩展性；对接的不畅，步步是坑事倍功半。

最近本身恰恰正在对接一个ERP体系，局限在海内算是较量大的那种。牢记，请不要信托对方提供的所谓开拓文档，要害时候照旧要靠人对人的雷同。

假如你也筹备做体系间的对接，那么我但愿下面这些内容可以或许对你全部辅佐。

一.相识对接目标是什么

有些是公司筹划需求，有些是客户定制需求，无论哪种范例，我们都必要明晰详细的需求是什么。

01.今朝急切的痛点

假如将需求按优先级来分别，那今朝最急切的痛点题目，天然是我们必要优先体谅的。

你也许会说，做今朝最急切的痛点，这是句正确的空话，谁都知道。为什么还要出格声名呢？

由于关于体系对接，为此所涉及到的成果和也许要动用的资源，其实是太多太多。

假如我们不提前筹划好需求的优先级，最后的功效每每是什么都做不了。

以我们今朝的环境来说，本身体系里的成果就快要10个，要对接的体系中的成果则更多。在这样的环境下，你要对接哪些成果？详细要怎么对接？这些都是产物司理必要思量的。

起首，我们必要和需求方明晰当前阶段最紧张、最急切的成果。你可以这样思量，为了担保营业可以或许走下去，我们至少必要做哪些事变。只管聚焦在焦点营业流程上。

其次，在相识到需求方的要求之后，我们本身必要梳理一遍这流程中也许涉及到的要害和数据对接节点。要确保不漏掉、不多余。

举个例子，我们的客户要求起首将订单流程对接跑通，即用户可以或许下单，然后发货、库存这些信息可以或许做到同步。

针对上面的环境，假如你仅仅只做订单这一块，那必定是不可的。颠末细心的梳理，至少有下面这三大块内容必要思量：

商品信息：包罗商品根基信息、库存信息；订单信息：包罗下单流程、发货流程；售后信息：包罗退款流程、退货流程；

对症下药，抓大放小，一步一个脚迹。

02.将来也许的需求

所谓的量力而行，心向远方，就是这样的状态。我们不只必要知道当下最重要的工作，还必要知道将来也许的偏向。

也许你会问，我们将当下的工作做好、满意需求了，就已经不轻易了，哪尚偶然刻和精神去思量其他。

话是这样说没错，但假如然的这样，那往后产物的进级，大概将难上加难。

相识需求方将来也许的隐藏需求，无论是对本身产物的筹划和成果的迭代，都有着重要的指导浸染。

起首，通过对隐藏需求的相识和说明，来判定将来的成长趋势和我们本身的筹划是否符合。

假如符合，我们可以思量奈何更好的举办融合；假如不符合，我们可以思量是调解本身的偏向照旧放弃将来的也许。

其次，通过对需求的深挖和抽象，对我们本身的产物筹划有参考代价。多种选择、多种偏向，大概能为我们提供新的视野和偏向。

以我们这次的对接来说，通过这次实践，对付我们本身往后的微处事有着很好的小心意义，也为我们往后的偏向找到了一个也许的机遇点。

将来的不行知，必要我们多思绪、多角度思索题目。

二.明晰对方能提供什么

俗话说，良知知彼才气攻无不克，放在我们这里，那就是良知知彼才气更好的对接融合。在开始对接前，起主要做的，就是要相识对方可以或许提供什么。

01.本身先相识轮廓

想相识对方能提供什么，最直接也是最有用的方法就是本身去体验、去相识。

在这里，我们要感激这个期间。此刻大部门的互联网产物，城市有官网先容和产物体验，有些产物还可以举办试用乃至免费行使。

这就为我们相识第一手资料提供了许多便利，尽也许多的获取对方的资料。虽然，也是必要有重点的。

搞清晰对方首要提供哪些成果；搞清晰对方是否可以或许提供尺度的API接口；搞清晰对方可否举办针对性开拓，等等。

假如对方有API接口和文档，那将可以或许大大的晋升我们对接的服从。事实可以或许提供尺度接口的，大部门都是颠末验证可行的。

假如我们的需求，超出了对方的尺度范畴，可以或许针对性的提供成果开拓，详细用度怎样，这些我们最好也要提前相识和筹备，为后续的方案雷同做筹备。

以上，是我们本身作为需求方，必要去相识的内容。

假如需求来历是我们的客户，那我们就可以通过与客户的雷同，深入相识对方体系的成果。

并且，在这种环境下，我们还可以进入客户的账号，亲身材验对方产物的操纵流程和逻辑，梳理页面字段和内容，针对性清算汇总。

通过以上两种方法，先形本钱身的起源印象。

02.有针对性的举办雷同

当我们本身起宰衡识到对方体系大抵的内容后，我们就必要团结本身前期相识到的需求，有针对性的清算出也许存在的题目，切勿漫无目标的去相识。

当我们有了本身的起源判定后，紧接着就必要举办进一步简直认核实。事实，我们所体验到的，未必就是正确的。

这时辰，我们就可以直接接洽对方，并且尽也许接洽到相干部分，偶然辰400电话客服，并不能办理我们的对接需求，打过电话的人都懂。

接洽到要害人之后，针对之前我们清算的题目，举办有用雷同，只管停止谈一些大而空的内容，这是我小我私人的提议，事实各人的时刻都很名贵，直奔主题较量好。

也万万不要问百度能搜刮到谜底的题目，将时刻留给最有效、最焦点的要害点。

以我们本身为例，在明晰了客户必要对接的需求后，我们起源清算出必要的商品、订单、售后三大模块。然后针对这三大模块的对接题目，举办深入的雷同。

在此基本上，我们还相识到假如想举办这三方面的对接，第一步则是必要我们拿到客户的授权，而得到授权的方法和资料，也必要特殊筹备。

通过上面的例子你会发明，看似简朴的对接流程，着实背后的相干操纵逻辑有许多。

偶然辰，我们仅仅通过产物是无法感知的，必需在此基本上，举办针对性雷同。查缺补漏，才气十拿九稳。

三.知道本身能对接什么

明晰了对方能提供什么，接下来要做的就是知道本身能做什么、不能做什么。为了完成有用对接，我们又必要特殊筹备些什么。

01.本身必要做哪些筹备

通过前面两步，此刻我们不只相识到需求是什么，并且还相识到对方能提供什么，那么接下来要做的就是我们本身要筹备些什么。

我们不只要梳理出两边整体的框架流程，还必要明晰两个体系之间的数据交互。

在什么时刻节点，我们必要将信息推送给对方；对方举办了什么操纵，会将信息推送给我们，这是我们必必要搞清晰的。

数据转达进程中的API接口、动静推送机制，作为产物司理，我们必要提前做好预判，不然在后续开拓进程中，会碰着各类题目。

与此同时，我们还必要知道，为了满意这些需求，我们本身的平台是否必要做响应的调解。

假如调解，会涉及哪些模块，会影响哪些成果，对现有成果是否造成影响，是做成民众模块照旧定制模块。

假如不调解，可否快速的满意现有这些需求，可否顺遂的完成对接。

以上这些，我们都必要事先界说好。

以我们为例，为了完成这次对接，必要在建设商品、建设订单、打消订单、申请售后等相干处所，都必要做开拓判定。涉及到的相干接口，都必要举办数据推送和动静反馈读取。

下面的图片，就是我们在举办对接时所筹备的交互流程。

不打无筹备之仗，将题目提前袒露。

02.整体到细节一个都不能少

我们不只要从宏观层面相识整体流程，紧接着详细到每个成果，我们也必要尽也许的细分。

宏观层面，辅佐我们归纳综合思绪和梳理流程；细节落地，推进开拓详细执行。

许多时辰，我们看大流程、大思绪都没有题目，可一旦深入到细节，才会发明步步是坑，寸步难行。

作为产物司理，我们不能让题目在开拓阶段袒露，我们必要提前奉告并梳理。

这样做，不只是为了辅佐我们本身理清思绪，也是辅佐整个对接进程更好的开展。

我们要做的，就是耐下心来，一个流程、一个页面、一个字段的梳理，最好是比较着API文档来看，只管做到不漏掉。

以我们今朝碰着的环境来举例，在做整体筹划的时辰，关于售后流程，只简朴的提了一嘴，流程上壹贝偾轻描淡写的画了。

可谁曾想，就是由于这个疏忽，导致了开拓在评估时轻蔑了，造成现实开拓周期延迟了1天阁下，由于这个中涉及到的点其实太多了。

各人看下面这张图就知道了，简朴的售后流程，两边的数据交互就有云云之多。

以是，在力所能及的范畴内，只管细化每一个要害节点和内容。

四.看到将来能发生什么

最后我还想说一下此次体系对接，对付我们本身产物的一些开导。

很长时刻内，我们本身关于差异体系之间的数据交互，都是通过所谓的后端代码写死来实现的。

这样的甜头是开拓简朴、快速上线。可跟着体系成果越来越多、数据量越来越大、流程越来越伟大，导致了此刻窜改恣意一个小点，都极其繁琐。

要么是这里不支持，要么就是哪里耦合太强，以至于此刻想加新成果越来越难。并且假如一个体系出题目，其他体系也都无法正常行使。

合法技能部分为此头疼的时辰，通过此次对接，为我们本身提供了另一种思绪。

差异体系之间，着实可以通过接口的方法举办挪用，每个体系保持相对独立。这样一来，即可以或许实现各自运行，又可以或许担保互联互通。

正所谓，山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。

（编辑：湖南网）

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