小超市的大空想，京东的梦醒时分

从2017年之后，京东的POP买卖营业局限的生长性就开始受到限定，到现在，京东的POP开放平台GMV占比也节制在50%以下。想挣脱“超市”排场，但又限定第三方成长，京东的流动好像让人摸不到脑子，着实背后的缘故起因无外乎几点。

第一，自营营业是京东难以割舍的压舱石。京东的自营营业和京东物流深深地绑定在一路，而对付重资产、高投入的物流来说，只有担保自营营业的不变，才气维持物流营业的不变，并平摊物流营业的刚性支出。

第二，成长POP难以担保个中商户和商品的质量。早在此前，京东就由于非自营店肆商品的质量题目被称作“二手东”，王思聪更是发微博讥笑京东从头界说了赝品观念。假如京东不限定POP营业，那质量东倒西歪的商店对京东整体的影响将发生很大的负面影响。

虽然，POP模式带来的题目，并非是无解。在增强禁锢和完美技能题目后，可以节制商户和商品的质量题目。也会让京东离实现本身的综合电商梦更进一步。

岂论是为了走出“至暗时候”，照旧为了机关将来，京东不甘于只做中国最大的“超市”，它器量着更为宏大的空想。而实现本身的空想，京东如故必要全力。

文/刘旷公家号，ID：liukuang110

（编辑：湖南网）

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