字节跳动宣布组织架构升级：张楠成字节跳动（中国）CEO

在线动静：今天字节跳动CEO张一鸣在公司创立八周年之际宣布全员内部信，公布组织全面进级。即3月12日起，张利东接受字节跳动（中国）董事长；抖音CEO张楠将接受字节跳动（中国）CEO。同时两人向张一鸣讲述。

字节跳动CEO张一鸣将率领公司环球计谋和成长，更专注于恒久重大课题的试探和计谋思索，包罗环球化企业打点研究，企业社会责任，以及教诲等新营业偏向。“已往8年，字节跳动飞速成长，我们已经从一个小产物，生长为给环球用户提供多个产物处事的大平台，环球员工人数本年也将到达10万人。在生长阶梯上，我们碰着许多的挑衅。这些挑衅要求我们公司的组织方法有更多变革”，张一鸣说。

据相识，张利东于2013年插手字节跳动，接受字节跳动合资人、高级副总裁，全面认真贸易化相干营业。内部同事对张利东的评价，智慧且有原则。据内部知恋人透露，字节跳动已往几年的多个新兴营业，包罗穿山甲、懂车帝、幸福里，以及部门休闲小游戏，都是张利东在内部敦促孵化的。进入字节跳动前，张利东曾就职于媒体，接受过副总司理一职。

插手字节跳动前，张楠是一名互联网创颐魅者。2013年，张楠创业做图片社区App，后公司被字节跳动收购，张楠教育团队插手字节跳动，并认真公司的UGC营业。2016年，张楠从0到1推出了抖音、火山等产物。2018年，张楠被录用为抖音CEO兼公司市场品牌认真人，全面认真抖音、火山、市场品牌等营业，在非常剧烈的竞争情形中，抖音成为海内最受接待的短视频产物。另外，张楠还牵头公司的相机营业，教育团队研发出轻颜、剪映等广受接待的新产物。2020年3月，剪映已是海内最大的移动视频编辑器材。

将中国区营业交棒给张利东和张楠之后，张一鸣也将聚焦于更大的挑衅，即成立一个环球的、多元的、超大型的企业。

张一鸣在全员信中还暗示：“为了应对营业的变革，我们一向在公司组织和相助方法上不绝优化调解。好比，明晰首要营业的CEO和打点团队；成立各营业假造的P&L（损益表），辅佐各营业更好的做决定；绩效打点和OKR器材也不绝更新。但怎样成立好一个超大型环球化企业，对我们来说，照旧新的课题。”

因此从2019年底开始，包罗前华纳音乐团体高管Ole Obermann、前微软首席常识产权参谋Erich Andersen、收集安详专家Roland Cloutier等在内的外洋高管先后插手字节跳动。在正式公布组织进级的前一天，3月11日，字节跳动对外宣布了最新的企业文化，新增“多元兼容”。字节跳动方面暗示，“既然平台上的创作者和用户来自天下各地，那么打造这些平台的团队和人才也应该云云”。

张一鸣全员信：

《字节跳动8周年：旧事可以回顾，当下更需专注，将来值得等候》

各人好，

本日是公司创建8周年的日子。在这个长途办公的新模式下，我在线上跟各人聊聊新设法。

我想在这个时刻节点做一个较量大的组织进级：本日，公司会录用张利东和张楠(Kelly)别离为字节跳动中国董事长和CEO，整体认真字节跳动中国营业的成长。作为字节跳动环球CEO，接下来我会花更多时刻精神在西欧和其余市场，和Alex一路把字节跳动环球打点团队完美，也辅佐新插手的Erich Andersen、Roland Cloutier等更多同事更好的融入。

已往8年，字节跳动飞速成长，我们已经从一个小产物，生长为给环球用户提供多个产物处事的大平台，环球员工人数本年也将到达10万人。在生长阶梯上，我们碰着许多的挑衅。

为了应对营业的变革，我们一向在公司组织和相助方法上不绝优化调解。好比，明晰首要营业的CEO和打点团队；成立各营业假造的P&L，辅佐各营业更好的做决定；绩效打点和OKR器材也不绝更新。但怎样成立好一个超大型环球化企业，对我们来说，照旧新的课题。

跟着营业的变大，外部效应也不绝扩大，社会也对我们有了更多等候。已往一年，我花了近2/3时刻去了环球许多处所。除了相识公司营业，我还跟许多内地的同事和伴侣交换，去德里迪利哈特墟市做用户调研，去巴黎伴侣家做客，去各地博物馆相识汗青，我对天下的富厚性和文明的演化有了更深刻的领略。我们在环球多个国度有营业有效户，要更当真思索和外部天下的相关，对外部天下的孝顺。

不止于此，在我们较量认识的信息和内容平台营业之外，我们也开始试探许多全新营业的偏向。对我们来说，这是一种跨界，但我们对付这些新营业的认知还远远不足。

这些挑衅要求我们公司的组织方法有更多变革，除了完美环球打点团队事变，我会从公司一般运营中腾出精神来，重点存眷几个工作：

1、研究怎样更好地改造超大型环球化企业的打点

率直讲，打点一个在30个国度，180多个都市，有高出6万名员工的公司，并不轻易。这还不包罗，我们教诲营业在北美的5000位外教，公司行政系统的外包员工等等。已往一年，我们已经看到了不少打点题目，最直接的反馈是员工敬业度和满足度统计功效降落了。

我争取在将来三年走遍全部有办公室的地域，相识公司也进修内地文化。我们的方针不只是成立环球化的营业，更是成立环球化的多元兼容的组织。通过更好的组织，引发每小我私人的潜能和缔造力，处事环球用户。

我们一向说develop a company as a product，领略公司这个产物的本质是什么，对改造打点很重要。

2016年之前我看许多对象，也有许多思索，而且在我们公司打点中举办实践。字节范中的坦诚清楚，来历于我试图领略杰克韦尔奇在《赢》中重复凶猛的夸大——坦诚低落组织买卖营业本钱。“常识型组织中，每一小我私人都是打点者”，这是德鲁克关于打点者的从头界说。他对付方针打点的思索，开导了我们对付组织有用性的重视和OKR的实践。他和科斯的设法，促使我思索企业界线是什么，以及怎样从外部视角权衡组织内部的买卖营业本钱。我们僵持的“context, not control” 的理念，受到Netflix的直接影响。虽然也很洪流平上跟哈耶克关于理性的自负的阐述有关，我熟悉到信息透明、漫衍式决定和创新的重要性。

（编辑：湖南网）

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