CIO必要思量的10个云迁徙能力
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此刻企业IT率领者正不绝迁徙到云端以寻求各类甜头，但研究发明，许多人在云迁徙进程中移动事变负载后难以得到他们祈望的回报。 按照技能参谋、研究职员和履历富厚的CIO的说法，个中一个缘故起因是企业在将应用措施、成果和处事迁徙到云端时，并没有先全面评估它们是否可在云情形中有用运行，也没有打算怎样最佳地对它们举办当代化和优化。
为停止云迁徙失败，本文中专家们提供了10个云迁徙流程能力，以辅佐企业有用地将事变负载从当地迁徙到云端，并最终将为企业带来收益。 1. 说明应用 CIO起首应该说明应用措施，并提出诸如以下的要害题目：它可以在假造情形中运行吗?是否提供PaaS、IaaS、云原生器材或容器?这是模块化计划的应用吗?假如不是，那这将怎样影响将其迁徙云端和在云端运行的本钱?可对它举办奈何的自动化以及本钱怎样? 2. 相识应用措施所属的位置 在开始云迁徙进程前，请确认该应用措施是否属于这种情形。那些非云原生、无法扩展、不支持微处事而且没有内置自动化和编排的应用措施并不得当云情形–至少在没有更新的环境下是这样。SilkRoad Technology公司高级副总裁兼首席信息官Asif Malik暗示：“仅仅由于云情形的存在，并不料味着统统都得当迁徙到云端。”他拥有20多年的咨询履历，个中包罗编排基本架构查验、云迁徙、应用措施公道化和数据中心运营陈设。 3. 辨认和评估变量 险些没有任何应用措施是独立运行;因此，在云迁徙进程中，IT部分必要相识那些打算迁徙到云端的应用措施将怎样与其他体系交互，以及怎样支持这些交互。Deloitte Consulting LLP公司常务董事Scott Buchholz，他暗示，他提议企业率领者研究应用措施的运行方法，以充实相知趣关的收集流量及其全部彼此依靠性。他说：“行使模式并不老是很明明，由于它们跟着时刻的推移而成长，因此，当你迁徙事物时，也许会带来意想不到的效果。”他同时接受当局和民众处事CTO以及国度新兴技能研究总监。 4. 在移动到云端前，从头计划、当代化应用措施 打点咨询公司Everest Group的IT处事副总裁Yugal Joshi暗示，越来越多的企业将其云计谋与当代化事变相团结。Joshi说：“许多迁徙项目也是当代化项目。” 5. 有些直接迁徙项目很好 可在云迁徙进程中思量直接迁徙项目。SPR是一家专注于企业技能的数字化转型机构，该公司云运营执行总监Chris Hansen暗示：“在有些环境下，直接迁徙很故意义。”可是， Hansen告诫说，企业不该低估直接迁徙项目所涉及的事变量。他们应该让其团队中有相干履历的架构师将这些应用措施迁徙到云端，以确认直接迁徙是否可行，并确保迁徙获得全心筹谋。 6. 分阶段举办试点、测试和迁徙 为辅佐确保营业持续性，以及防备题目迁徙造成间断，IT团队应计划要领以在云端测试应用措施，然后再将其完全迁徙到新情形。譬喻，Malik提议，分阶段迁徙或构建并行云情形，并先测试最低可行的产物，以确定该应用措施是否可正常运行以及运行状况怎样。 7. 为互操纵性、多云情形做筹备 Joshi暗示，许多IT率领者继承在孤岛中思量云供给商，这缔造了当地化代价。可是他说，在云迁徙进程中，他们必要进一步思量的是互操纵性和多云情形，这些情形可以缔造企业代价。 8. 从一开始就办理安详、合规性和隐私题目 按照专家称，从一开始就应将安详性涵盖在云迁徙进程中，以确保这些打算充实思量全部要求。正如Malik所说：“数据集成、安详性和合规性永久不是过后的设法。” 9. 迁徙后按期评估 企业率领者常常没有按期全面搜查他们的云陈设，因此也许错过改造的机遇。譬喻Joshi说，一家公司也许会发此刻最初陈设应用措施后，其云供给商被归并或被另一家供给商收购-这种环境也许意味着更高的价值或处事程度协议调解，这会对企业从该供给商的云情形得到的代价发生负面影响。因此，CIO必要例行评估其云陈设，以防御也许改变其最初确定的代价的环境。 10. 思量优化 Buchholz 称：“不要觉得这是一劳永逸的工作。”相反，在初始迁徙后会发买卖想不到的效果，你将必要办理这些题目，以最大化迁徙到云端的预期好处。然后拟定打算，以辨认和实验改造法子以最洪流平地施展这些上风。 【编辑保举】
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