培养IT创造力的7种方法

缔造力是点燃创新的火花。建设一个盼愿以新的令人欢快的方法应用IT常识的团队可以在企业范畴内带来恒久的甜头。

很少有贸易首脑以为IT是一个生成具有缔造力的组织。这是IT率领者必需全力去改变的立场。

缔造力是每一项乐成的IT技能的焦点。成立一个以云处事、大数据、人工智能和假造实际等观念为动力的贸易天下必要富厚的想象力。这些设法不是凭空发生的;它们是必要由有缔造力的脑子成长、提炼和应用的。

成立一个不怕缔造性思想、盼愿将营业运营推向有但愿的新规模的IT团队是每个IT率领者的主要方针。荣幸的是，让一个称职但今朝缺乏想象力的IT职员以全新的方法来举办思索并不是一件出格坚苦的工作。这是由于缔造力不是一种赋予少数人的奇绝手艺;它只是意味着必要以奇怪、风趣和富有成效的方法来纯熟地应用常识。

这里有7个小能力，可以辅佐你开始成立一支可以或许富有想象力地、非通例地、建树性地办理挑衅性题目的团队。

1.发掘IT团队潜匿的缔造性才气

IT拥有奇异的企业职位，险些凌驾了多个部分的全部端到端营业流程。数据中心维护处事提供商Park Place Technologies的首席信息官Michael Cantor暗示：“依附一些缔造力，这种奇异的上风可以被用来探求那些可觉得公司改变游戏法则的项目。”Cantor以为，IT职员与任何其他营业部分的团队一样有手段界说项目和营业案例。“作育发明和界说技能机遇的缔造力可以敦促庞大的贸易代价，”他指出。

Cantor以为，根基流程说明为引发缔造力提供了一个逻辑以及富厚的出发点。“选择任何一个流程，纵然是一个看起来优化得很好的流程，也可以让一个事变组行使当代火速技能深入到这个流程傍边，好比Gemba walk可能Kaizen变乱，”他提议道。“让一个自主团队在没有许多高层率领微观打点的环境下完成整个进程，可以发生一些很是有缔造性的功效。”

2.无意花一天的时刻举办缔造性思想

缔造力在一个这样的情形中可以或许发杀青长：各类百般的设法可以被提出，布满豪情地接头，并被应承团结和动态地成长。“这种范例的勾当不是通过电子邮件费钱可以或许天然产生的，并且典范的一个小时的集会会议太受限定，无法思量设法的天然演变，”哈佛商学院在线技能董事总司理Ryan Frazier表明道。

固然将整个IT团队聚积在一路举办一次扩展的、半无组织的接头也许会让人感想不安，但缔造性地揭示新的视角不只会带来更好的观念，并且有助于环绕隐藏的有效设法成立起团队凝结力和同等性。

“我们最近在从头计划数据打点情形以支持高级说明时回收了这种要领，”Frazier回想说。“通过留出一段较长的时刻来与我们的团队和外部咨询小组相助，我们可以或许完美我们的设法，开拓出更有但愿的要领来实现我们的技能和营业方针。”

3.不要祈望当即获得功效

缔造力不会像乐成的贸易项目那样与时刻表和截至日期同步运行。牛仔和打扮出产商AG Jeans and Koos Manufacturing的CIO Soo-Jin Behrstock暗示：“给你的创意团队富裕的时刻和空间来想出一些有创意的对象是很重要的，并且让那些创意活动起来也同样重要。”

当一个有缔造力的团队有足够的时刻来评估一个挑衅时，他们每每会比一连专注于一个出格难题的使命时更有服从。“留意你向你的团队提出的要求，并确定他们是否有来由在还未感想精疲力竭的环境下提出要求，”她提议道。

Behrstock说，对缔造力的勉励也为更普及的思想打开了大门。“你的员工也许来自差异的配景，也许可以或许提供你从未思量过的概念，”她指出。“假如每小我私人都有沟通的设法，就不能做出与众差异的工作。”

4.拥抱自动化，开释缔造力

通过处理赏罚很多也许使IT团队陷入逆境的一再性、平时的使命，自动化可觉得团队缔造力腾出时刻。“它为整个组织提供了更多的缔造力、批驳性思想和面扑面互动的机遇，”数字化事变流处事提供商ServiceNow的首席信息官Chris Bedi表明说。“按照最近的一项观测，85%的IT司理说流程自动化进步了事变满足度，87%的人说流程自动化增进了缔造力的可用时刻，”他调查到。

5.勉励(友爱的)争论

为团队成员提供缔造性接头的空间，应承他们建树性地与同事和上级的意见相左，而不管企业的层级怎样，这有助于营造一种情形，让员工信托他们的意见可以被听到，而不是会遭到反扑。

“一些最具缔造性的办理方案未来自那些最靠近题目的员工，在很多环境下，他们每每是一般处理赏罚题目的一线员工，”卡耐基梅隆大学海因茨信息体系和民众政策学院的传授Christopher Goranson暗示。“给员工提供机遇，让他们在陈设修复措施时有尝试的空间，从而就题目的本质形成接洽，这也许会发生其他人想不到的办理方案。”

最重要的是，作育员工的缔造力必要恒久的理睬。“这不只必要从小事做起，并且你也要成立在参加者的善意的基本之上，并确保设法获得贯彻，”Goranson提议道。

6.主持一个黑客马拉松

黑客马拉松是一个相同sprint的勾当，它给了开拓者、计划师、工程师、项目司理和其他创意者展示缔造力的机遇。

“黑客马拉松越来越受接待了，他们的布局--受限定的时刻和齐集的题目规模--为缔造进程缔造了抱负的前提，”Frazier表明说。“最近，我们在与离岸开拓团队的一次团队会见中，行使了这种技能，它辅佐我们成立了接洽，让浮出水面的设法在我们的营业搭档中引起了明明的欢快，为我们的蹊径图提供了一些风趣的增补。”

另一个黑客马拉松迷是Pam Nigro，她是美国第四大康健保险公司医疗保健处事公司的信息安详高级主管，她认真的是信息技能/信息安详风险和合规性测试。

“我们举行了竞争性的黑客马拉松勾当，在勾当时代，我们为团队提供有组织的非布局化时刻、后勤保障、大量的食品、一点友爱的竞争，以及一个必要办理的题目，”Nigro说。她照旧专注于IT管理的国际专业协会ISACA的董事。“在这些黑客马拉松中，很是重要的一点是不配置问题，同时思量到自我导向，这样每小我私人都可以带着一个重点和方针连合在一路。”Nigro还提议寻求高层率领的支持，让企业高管作为评委参加员工比赛，可能至少一路为参加者和得胜者庆贺。

7.思量提供正式的缔造力培训

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!