为什么说，大数据与行业专家是“共生”相关？

譬如他们有一支财富研究团队，内里许多人都是在一个财富里浸润15年以上的专家，他们是财富大数据平台的“要害人物”。我仍以新型表现举例，你知道，很多时辰，若单看一家企业自我标榜的策划范畴，它有也许把全部沾边的策划范畴都列进去，假如仅凭此判定它是不是能做偏光片可能PCB电路板等财富焦点环节，每每有必然风险。这时就必要人工判定企业近况，这个进程很是死板，却是大数据平台的重要养料。而在这支财富研究团队中，就有原本的中科院博士生导师来做这个事，他乃至乐意花整整一周时刻，辅佐产物司理一个一个地做数据标签——你知道，在许多公司，这种事都交由履历匮乏者完成，但只有真正懂财富的人才知道：没在行业里待十年以上，这些标签你打不了。

而已往十七年的深耕细作，让中原幸福成为名副着实的财富成长专家：对付一个处所得当什么财富;这个财富成长的已往、近况和将来;这个地域得当什么样的企业;应该给企业什么样的支持等一系列题目，他们本就拥有令人佩服的讲话权——而此时，大数据平台的技能加持，着实是为这种信赖镀上了一层光环。

更进一步讲，着实从五个月前大数据平台降生的那一天起，它与这些财富成长专家就是一种不变的共生相关。这个平台脱胎于中原幸福，它生于斯，也终将长于斯，由于只有这里可以罗致“养料”，来自4600位招商职员真实的实时反馈，可以让它变得更好，也让他们形成了“数据—财富成长专家—数据”的闭环，不绝夯实对差异财富成长的“当前最新领略”。

我记得仿佛是伯特兰•罗素说过，常识是一个有很多房间的迷宫，有两种人在为之试探：一种人，打开了一个个从来没有人开过的房间，去试探那些未知规模;另一种人，把这些已打开房间的信息网络起来，描画出了迷宫的整体图景。

对应在财富界，假如说在伟大市场情形中独自探索的企业，属于第一种，那么本日，我们看到了第二种人的代价。

作者：李北辰，独立撰稿人，海内数十家媒体专栏作家，曾供职《南都周刊》《中原时报》《财经》等媒体

【编辑保举】

1. 为什么只靠大数据不能加速企业的决定
2. 必要思量的家产4.0大数据挑衅
3. 大数据干货：Hadoop 口试中 7 个必问题目及谜底
4. 大数据干货分享：大数据集群的自动化运维实现思绪
5. 大数据和人工智能：3个真实天下的用例

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!