有些企业采用的多云策略可能是错误的
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多云应该可以低落本钱，进步机动性和创新手段，但究竟上对付有些企业来说恰好相反。
多云好像是个好主意。不幸的是它不起浸染。假如多云辅佐了客户，但供给商在这个进程中呈现了题目，那客户也许不再有效其处事。云计较供给商正在通过贩卖多云处事来整理市场，同时客户不绝陷入最低尺度的计较云计策和奋发的用度。 必需回收一个更好的要领。 多云空想 企业对其多云计策的大部门说法都是完备而彻底的垃圾。为了举办价值会谈而购置多个云平台处事以使它们彼此竞争的设法是许多企业回收的要领之一，由于购置多个云不劝的最终功效是多种方法来消除云计较用度。不只仅是这样，并且企业很难只把握一个云平台，添加其他云平台会低落本钱： 这是一个不争的究竟，要擅长只有一个云平台，更不消说许多，企业必需投资于实习有素，履历富厚的职员，不绝成长的流程，以及新的器材和技能。这也许耗费数百万美元和数月的时刻。有些企业永久不会善于回收一个云平台。 (1)企业拥有的云平台越多，本钱开销就越高。 (2)回收的云平台越多，从每一个云平台上得到的体验就越少。 除了增进本钱之外，这种“浮浅”的体验每每会减弱企业在云平台中寻求的好处：火速性和创新性。企业在两个云平台承载事变量时，抉择回收第二个云平台，那么从第一云平台发送事变负载本钱急剧上升。事变负载在第二个云平台上运行从未像第一个云平台那样有用，部门缘故起因是因为缺乏对第二个云平台的认识，部门缘故起因是第二个云平台只穷乏人们必要的很多成果。更糟糕的是，在云中处理赏罚事变负载时，实现弹性和安详性变得越发坚苦。 从计谋偏向的角度来看，支持多云长短常故意义的。由于没有供给商锁定。假如不支持多云，那么当企业逾越云处事的“最小公分母”时，你将失去全部供给商的安详阀：存储、收集、计较。对付企业打点层中的一些人这是一件功德!他们说，“我们将与供给商无关，并在我们选择的任何云平台之间移动事变负载。” 阻挡者会说，“我们只是要行使容器来实现统统，然后我们才会真正火速和云不行知。”全部云计较提供商都提供了计较、存储和收集的配合特性。可是，不行能思量到每个云平台的容器化技能或管理的详细实现的全部渺小不同，就像企业可以拥有全部云平台的通用存储端点或全部云平台或常见的通用收集模子一样....假如举办实行，内核惊愕和失败的POD将会产生。 简而言之，企业常常引用多元化的缘故起因在实验时并没有乐成。然而，Sabre公司企业技能运营高级主管Dominic Briggs在接管采访时暗示，对付想要行使“特定云来处理赏罚特定事变负载”的企业而言，多云是故意义的。那么企业应该做些什么呢? 相助取得乐成 正如一家云计较供给商所说，“假如但愿跨云平台实现同等的打点，则无法行使这些云不劝的任何奇异成果。一旦抉择'我将行使RDS或CosmosDB'，那么应用措施就会溘然无法迁徙到另一个云端。“ 大大都企业更但愿特定云的高阶处事，而不是跨云平台的可迁徙性。后者也许会告急于管帐，但前者则会告急于那些在企业内认真敦促火速性和创新的团队。假如企业不得不选择个中一个团队来安慰，那么就选择开拓职员。 可是，与开拓职员站在一路并不料味着企业必要将其IT节制权交给供给商。相反，通过与供给商深入相助，不只该企业可以或许在该云中开拓更多专业常识，并且还将本身定位为具有该云平台的VIP客户。 任何从事企业软件事变的人都知道，固然“全部动物都是划一的”，但遵循动物农场的逻辑，“有些动物比其他动物更高档。”供给商老是倾向于谛听他们最忠诚的客户的意见，而且“理睬”不是这只是款子的题目。与全部企业IT供给商一样，云计较供给商倾向于与那些辅佐他们敦促创新和宣布乐成案例(案例研究、集会会议主题演讲等)的客户相助。 企业必要探求一些真正的相助搭档，不只可以辅佐企业举办数字化转型，还可以辅佐企业举办数字转换。 这是思量云中火速性、安详性、创新和本钱的正确要领。多云听起来不错，它提供了第二层云计较供给商但愿他们可以在企业的云仓库中提供一些利基脚色。在多个云平台之间撒播的企业将减缓创新和火速性，而不是增进，同时增进本钱和低落安详性。 【编辑保举】
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