在阿里一年，我颠覆了曾经坚信不疑的技术思维

假如以平凡的视角去看，那么一颗树那也就只是一棵树罢了，可是假如跳脱出今朝的视角，站在更高的角度去看，它着实是丛林的一部门。你的主管并不是由于他是你的主管以是他就应该你比更高瞻远瞩，而是由于他看题目的高度比你更高、想得更远、做得更深，以是才成为了你的主管。

把这个题目说得现实点：

• 假设本日你认真的是一个体系，那么你仅仅是把这个体系的根基道理搞懂了？照旧可以把上下流有几个体系、每个体系之间怎样挪用、依靠方法都理顺？

• 假设本日你认真的是一块营业，那么你仅仅把本身认真的成果点弄清晰了？照旧你可以从最上游开始，到你认真的体系，再到最下流，都思索得很是透彻？

本日与其在诉苦没有机遇、诉苦公司对本身手段没有晋升，为什么不去思索机遇为什么来临在别人头上不来临在你头上？为什么别人可以从小公司写着一样的增编削查走向BAT而你年复一年还在小公司写着增编削查？当你真正能转变本身的思想模式，跳脱呈此刻的圈子往更高一个条理去看题目、去晋升本身，我信托总会有发光发烧的一天的。

同样在阿里巴巴，马先生思索天然、思索环保、思索人类的成长，你的主管思索团队将来的偏向和打法，我们在思索怎样把某个客户需求完备落地，这就是高度，你未必能想到马先生想的，可是你对标层级高一点的人，一步一步实行往他们的高度去靠。

总而言之：眼界抉择高度，多看、多想、多保持好奇心、多问几个为什么，久而久之天然就迈上了一个新的台阶。

五、学会总结

需求、项目标复盘长短常重要的一部门内容，然而我之前见过的太多团队、太多Leader，只顾着一个迭代接着一个迭代，一个版本接着一个版本，只满意于把需求做好，而忽略了总结的重要性。

我以为大到项目、小到需求，假如在完成之后缺乏总结那么某种水平上来说是失败的，可以总结的点很是多：

• 通过这个项目/需求，是否吃透了某一块营业，搞懂了前因后果；

• 通过这个项目/需求，是否充实领略了公司某个技能框架/基本组件的用法；

• 在整个项目标计划上，有哪些做的欠好的处所；

• 在整个项目标开拓（针对措施员而言），是否踩了坑，犯了初级的错误；

• 在整个项目标进度把控上、职员布置上、上下流和谐上，是否存在不敷之处；

• 经验了某次大促的值班，是否对可以纯熟行使公司的监控器材，碰着突发变乱，是否快速有用地举办了办理。

任何事变必然对小我私人都是有晋升的，可是不会总结的人，在每个项目/需求中生长的对象都是散的，久而久之就忘了。通过充实的总结之后，犯过的错误我们不会二次再犯，理清晰的营业的前因后果铭刻在心，对本身是一种晋升，分享给别人对别人也是很大的辅佐。

失败者失败的缘故起因各有差异，乐成者的干事方法老是相似的，从宏观角度去看，我以为总结就是乐成者之以是能乐成，很重要一个缘故起因。

作者：五月的仓颉

来历：五月的仓颉（ID：gh_6b7a3f664e7d）

（编辑：湖南网）

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