揭秘程序员在「外包」、「技术导向型」和「业务驱动型」公司的日常生活

 一、写作配景

二、种种型公司的情形气氛

三、种种型公司的开拓流程类型

四、怎样进步在公司的焦点竞争力

五、一些中肯提议

一、写作配景

本人在大学时代有过三段演习，大二在一家外包公司，大三去了技能型公司，此刻待在一个营业驱动型公司。熟悉我较量久的读者应该知道，我经验了一次优越演习生，两次提前转正，最近这份事变本来半年的试用演习期，只演习了一个月就提前转正。

写这篇文章有三个目标：

1. 纯粹地分享这三家的事变经验。

2. 分享的同时，给在校生和未在这些公司中从事事变的同窗一些参考。事实在本身没有真正经验过之前，都只是别生齿中所说，也是所谓的「围城」。

3.因为本人有阶段性复盘的风俗，对这三段事变的示意自以为还可以，这边也会针对差异范例的公司分享一些进步焦点竞争力的履历。

二、种种型公司的情形气氛

①外包

我们其时团队有10小我私人，入驻到一家国企内里举办开拓，分派给我们的只有一个小房间，并且这个房间之前照旧客栈，在公司的最角落。

房间内里的气氛「很切合」开拓空气，只有到饭点了有人喊用饭了才有声音，其他时辰一片沉寂。

这家国企有本身的食堂，他们的员工都是包餐的，人手一张卡。可是这家企业给到我们团队的只有一张卡，也就是我们团队共用一张卡，以是到食堂之后我们得排在一路轮番刷。吃完饭之后，团队的每小我私人必要给CTO转12元作为午时的饭钱，CTO收完之后同一转给该企业财政，也就是我们不包餐。

轮番刷卡，不包餐这些都还好，事实外包团队嘛，也能领略。可是食堂偶然在节沐日特意煮了汤可能其他什么的，一看到我们团队来了，就直接说我们没有。有一次中秋节，人事部在食堂门口发礼盒，团队的老员工要去领，人事部的人因为对我们较量生疏，于是问了一下根基信息，一听到我们是技能部的，赶忙挥了挥手说没有。

固然这家外包996，一个月只发我800人为，并且还用付出宝转账，但我照旧挺谢谢给以我这样的机遇让我进修，没有「归属感」和「认同感」也汇报我仅仅只能演习，这两种感受信托在外包的伴侣都深有领会。

②技能导向型

这家公司是真正意义上的技能型公司，公司产物的焦点竞争力就是技能，办理市场上其他竞品办理不了的。

该公司的首创人及打点层全都是技强职员身世，企业内部还设了一个大学，上面有必修课和选修课，上完课之后要介入测验，测验后果作为年末绩效指标之一。上到HR，下到底层研发职员都得接管大数据常识的洗礼，随口就是各类Hadoop、Spark。除此之外，公司还会常常外界技强人士来公司分享，企业内部也会常常性做分享。

这种技能气氛也是每个技强人所憧憬的，碰着什么困难，内部员领班脑风暴一下就能办理。

这种企业里的技强职员是具备焦点职位的，焦点部分也必需是开拓部，而且针对差异的技能，内部门工会分的较量细，详细到哪个模块，哪个成果。

③营业驱动型

在这种公司，开拓部分正常都不是焦点部分，但同时又是不行缺傲幽。拿我此刻的电商公司来说，数据部分首要是为了给运营部提供一些数据让他们更好地去订价，定制勾当等。

公司的焦点竞争力应该是产物，其次是模式，而模式包括着运营、贩卖等。技能只是作为帮助这种模式成立的一份子，搭建一个平台，可能出一些指标数据，都是为了更甜头奇迹务。

市面上大部门互联网公司都是营业驱动型公司，这类公司会把部门边沿营业外包出去，重点做焦点营业，对付焦点营业的技能又没像技能型公司一样苛刻，钻营最佳性价比。

三、种种型公司的开拓流程类型

①外包

「不管是烂代码照旧冗余代码，只要能实现成果的就是好代码」。大部门的外包公司可能说根基全部的外包公司都不会做code review，只要能把成果实现交给客户就行。

大二的时辰，我们团队固然驻扎在一家国企内里，但真正做该企业项目标只有我一小我私人，其他人都在做差异的项目。我当时既孤高又感概，孤高地跟同窗说我本身一小我私人搞一个国企项目，感应公司心真大，把一个国企项目交给我的一个演习生来做。

当时也不懂什么喝采代码，都是冲着成果实现去的，各类调包，copy & paster，if else while for经常写出「衰亡三角」，没品德评我说代码写的丑，没人让我封装，都是夸我成果实现的快，就是bug多了点。

产物司理时不时地走到我身边，跟我说要加哪些成果，哪些不要，营业逻辑都是freestyle，现场画逻辑图。刚开始不懂，当真地听产物司理说，然后拿小本本记。其后我的leader跟我说：「别听产物司理的，有不懂的问我就行」，到其后国企的运营部也来找我提需求，真的是大家都是产物司理啊!

团队里没有专门的测试同事，都是上线那天一路加班，国企运营部的人资助测试，我们开拓就在旁边及时办理测出来的题目，顺遂的话当天宣布，要是有碰着办理不了的bug就竣事加班，来日诰日继承。

这个项目颠末我手之后写的是又大又烂，此刻的我也看不下去那些代码了，这个项目在我走之后也下线了。

在这家公司，我从跟甲方博弈，到跟产物司理撕逼，再到前端靠山数据库处事器，全搞了一遍。不得不嗣魅这也是一个可贵的进修机遇，可是我在下一家公司尝了这家公司带给我的苦。

②技能型公司

一年其后到了这家公司，这家公司是数仓行业的标杆，产物是To B的，客户都是各规模的KOL，又是中国第一个Apache顶级开源项目，无论是技能照旧开拓流程类型说领先的应该不外分。

先看看我们的开拓流程和类型：

1.PRD/issue

假如是新成果，并且相比拟力大的，必要产物司理画出原型图以及具体声名清晰;假如是bug可能较量小的成果，必要在github的issue上说清晰。口头说的永久无效，假如产物司理口头对我们说什么，我们城市要求他给文档、发邮件可能在issue上声名清晰，也是保存证据，防备相互甩锅。

2.当地Reproduce

当地重现bug。也就是呈现bug的时辰，我们开拓要举办当地重现，只有重现出来才气从基础上办理题目。这一步是最难的，也是耗时最长的。假如连bug当地重现也重现不出来，后续事变根基难以举办。

3. 定位Root cause

对付Bug，我们要先找到引起的基础缘故起因，这块最检验综合手段。mentor给我的箴言就是：「斗胆假设，警惕求证」。 把全部也许性列出来，然后一个个去证实。只有定位了Root cause，你才气开始去写代码。

4.Design review

（编辑：湖南网）

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