库克专访:苹果不会出格存眷华为等竞争者 而是更存眷客户

库克

导语：内地时刻5月6日，美国财经媒体CNBC的节目Squawk Box播放对苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)的专访，其时库克在介入“股神”巴菲特旗下伯克希尔-哈撒韦(Berkshire Hathaway)的年度股东大会。在接管主持人贝基·奎克(Becky Quick)专访时，库克谈到了关于巴菲特投资、公司自我定位与内部文化、用户隐私、当局禁锢、竞争敌手、股票回购和收购小公司等话题。

以下为采访实录：

奎克：蒂姆，感谢你介入本日的采访。

库克：这是我的侥幸。

奎克：很兴奋在这里见到你。以是，这是你第一次来到伯克希尔-哈撒韦公司。

库克：确实云云。我也真的很侥幸可以或许来到这里。

奎克：到今朝为止，你对年会有什么观点?

库克：很是不行思议。我之前从未参加过像这样的内部集会会议。要知道，我一向认为我们公司的年会已经异常活泼。可是，这次的年会上有4万多人。更令我感想惊奇的是，沃伦·巴菲特(Warren Buffett)和查理·芒格(Charlie Munger)答复了每一个题目。虽然，在这全部各种惊喜之余，你不只可以或许感觉到他们身上披发出来的伶俐，尚有那种不显自彰的厚道与礼让。我认为，这对我来说，对现场的每一小我私人来说，都是一次很棒的进修经验。

奎克：没错，这种经验确实是唯一无二，难以复制的。那么，接下来，我们来谈谈你是怎样第一次发明沃伦·巴菲特正在投资你的公司的。

库克：好的。

奎克：这个中产生了什么?由于我不太清晰中间的前因后果。

库克：着实，我经验也许和你一样。他们提交了13-F表格，然后有人看到了表格内容，然后他们汇报了我这件事。我的第一回响是：“哦，太棒了。沃伦·巴菲特正在投资苹果。”

要知道，我们接待全部股东，但我们是以恒久方针在策划我们的公司。因此，我们可以或许拥有长线股票投资者这件事真的很是令人欣喜，这声名我们的好处是高度同等的。

然后，固然我之前就已经熟悉沃伦，可是，我们不知道他们在调查苹果公司。毫无疑问，这统统事变都在漆黑举办，并且他们有他们本身的行事方法。虽然，能受到他们的青睐是我们的侥幸。我也很是兴奋，他们一向在存眷苹果。

奎克：你发明后产生了什么?办公室里各人是否有在接头这件事?有没有庆贺?可能，有没有人欢快地大叫“哦天呐，接下来我们该怎么办!”

库克：在我们看来，这像是一种承认，一种侥幸。不是由由然的那种欢快。我想说的是，没错，沃伦·巴菲特正在投资我们的公司。确实，这很是振奋民气。这是对整个公司来说的。

由于我们知道，他曾经明晰暗示，本身不会投资科技公司，也不会投资他不相识的公司。他一向僵持着这条原则。而现在，他投资了苹果。声名他以为苹果是一家斲丧者公司，一家非凡的斲丧者公司。这一点，我认为异常出格。

奎克：我也规划跟你聊聊斲丧者公司。沃伦，他已经购置了苹果的股票。并且，许多其他购置了贵公司股票的人也提到过沟通的概念，以为苹果是一家斲丧者公司，而非科技公司。你是怎么对待这个题目的?由于我如故认为，贵公司是一家科技公司。

库克：我们确实是身处于科技行业。可是我们的事变现实上处于技能与人文艺术的交汇点上。因此，我们是在为人开拓产物，而斲丧者则是我们事变的焦点。我也很兴奋沃伦是这么对待我们公司的，由于我们但愿斲丧者也是云云对待苹果。

我们信托，技能应该作为幕后支持，而不是主要方针。同时，技能应该赋予人们干工作的手段，辅佐他们完成人们自身难以完成的使命。可是，若事物以技能的情势呈现，他们每每不会获得充实的操作。由于，你知道的，技能是为部门人而生，不是为我们全部人。以是，沃伦能云云对待苹果，我真的很兴奋。

奎克：就贵公司的义务而言，你是怎么对待苹果的?你们事变的宗旨是什么?差异的公司有他们本身的宗旨。好比，亚马逊历来存眷如那里事斲丧者。那么，苹果的宗旨是什么?

库克：我们的义务是在我们选择的那些可以或许富厚人们糊口的规模内，开拓出产环球最好的产物。换句话说，若我们无法带来最好的产物，我们就不会涉足谁人规模。若我们可以带来最好的产物，但这个产物帮不到任何人，无法富厚人们的糊口，我们也不会涉足谁人规模。

这样一来，着实我们的选择并不是许多。并且我们也深知，若我们但愿可以或许为人们带来我们所祈望的高品格产物，我们只能深耕于一小部门规模。可是，你知道的，现在苹果的局限比早年已经大了许多，我们也确实可以涉足轻微多一些的规模。但对比与苹果此刻的局限，着实我们涉足的规模相对较少。

奎克：进程是怎么样的?是不是有几十个可能几百个项目同时举办，然后最终搜集到一路，然后你再抉择选择哪个项目深入下去?

库克：倒不是这么正式。苹果，从某种意义上看，更像是一个大型的创业公司，因此也就较量不拘一格。公司也更倾向于程度运作。以是，我们的组织上有各类层次框架和职能，但各个团队则是一路协作完成项目。这些团队都有手段提出新的理念。人们也会提出不属于团队领域的新理念。

因此在苹果内部，我们有一个很好的、注重辩说的团队文化。我们会在这种文化气氛下，接头新的理念。然后，我们从最好的理念中再挑选出最好的那一个，然后再花时刻去研究开拓。

奎克：我想，苹果或许从来都不缺辩说的文化。现在，这种辩说的文化是不是变得暖和一些了?

库克：暖和?嗯——有的人认为我很暖和，有的人则否则。着实，我不是——精确来说，我到底暖和不暖和，照旧让其他人做判定。但我信托的是，我以为，协作对我们来说是要害。假如你的公司内部相助不细密，你就无法打点一个布局，让全部产物很好地协同事变。我以为协作是一个要害，但辩说也是要害。拥有康健的竞争相关和辩说是提出巨大创意的基本。

以是，我意料，要是有人悄无声气地呈此刻我们的一些集会会议上，他们也许会觉得，‘看呐，这些家伙必定恨透了对方。’但着实否则。在苹果，我们是一个各人庭。可是，各人庭也会争论和辩说。这就是苹果。

奎克：那最近苹果总部辩说的话题是什么?

（编辑：湖南网）

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