为何DevOps是现在最重要的技能计策
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我们可以看看 Ron Westrum 在有关伟大组织中实现安详性的研究。在研究为什么有些组织比其他组织更安详时，他发明组织的文化可以猜测其安详性。他确定了三种文化：病态的、权要主义的和出产式的。他发明病态的可以猜测其安详性较低，而出产式文化被猜测为更安详（譬喻，在他的首要研究规模中，飞机坠毁或不测住院衰亡的数目要少得多）。 Three types of culture identified by Ron Westrum 高效的 DevOps 团队通过精益和火速的实践实现了一种天生性文化，这表白速率和安详性是互补的，可能说是统一个题目的两个方面。通过将决定和成果的最佳批量巨细镌汰到很是小，DevOps 实现了更快的信息流和代价，同时消除了挥霍并低落了风险。 与 Westrum 的研究同等，在进步安详性和靠得住性的同时，变革也很轻易产生。当一个火速的 DevOps 团队被信赖做出本身的决按时，我们将得到 DevOps 今朝最为人所知的器材和技能：自动化和一连交付。通过这种自动化，买卖营业本钱比以往任何时辰都进一步低落，而且实现了近乎单一的精益流程，天天缔造数千个决定和宣布的潜力，正如我们在高效绩的 DevOps 组织中看到的那样 活动、反馈、进修DevOps 并不止于此。我们首要接头了 DevOps 实现了革命性的流程，但通过相同的全力可以进一步放大精益和火速实践，从而实现更快的反馈轮回和更快的进修。在DevOps手册 中，作者除了具体表明快速流程外， DevOps 如安在整个代价流中实现遥测，从而得到快速且一连的反馈。另外，操作字斟句酌的打破和 scrum 的回首，高效的 DevOps 团队将不绝敦促进修和一连改造深入到他们的组织的基本，实现软件产物开刊行业的精益制造革命。 从 DevOps 评估开始操作 DevOps 的第一步是，颠末大量研究或在 DevOps 参谋和锻练的辅佐下，对高效绩 DevOps 团队中始终存在的一系列维度举办评估。评估应确定必要改造的单薄或不存在的团队类型。对评估的功效举办评估，以找到具有高乐成机遇的快速得胜核心规模，从而发生高影响力的改造。快速得胜很是重要，能让团队获取办理更具挑衅性规模所需的动力。团队应该发生可以快速实行的设法，并开始存眷 DevOps 转型。 一段时刻后，团队应从头评估沟通的维度，以权衡改造并建立新的高影响力重点规模，并再次采用团队的新设法。一位好的锻练将按照必要举办咨询、培训、指导和支持，直到团队拥有本身的一连改造方案，并通过不绝地从头评估、试验和进修，在全部维度上实现近乎同等。 【编辑保举】
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