苹果、微软为何能够二次崛起？

最近几天，科技规模有两个消息热门与苹果公司有关：

• 一是微软公司的股票市值打破10000亿美元，乃至高出苹果和Amazon，重回天下之巅。
• 二是苹果公司宣布了2019年的200大供给商榜单，中国大陆+香港占了个中40家，初次高出日本(39家)。尤其是2019年环球807家焦点制造工场傍边，383家在中国大陆，占比47.46%。

iPhone手机和Mac电脑创新有限、销量滞涨，并且制造、市场环节越发依靠中国，苹果公司好像正在面对重大变局。

在此，我更想从头回首一下苹果公司的崛起进程，反思已往人们不曾发明、可能存眷不足的重要身分。

乔布斯与苹果公司的运气关联可以分为三个阶段：

• 第一阶段从创建苹果，苹果电脑霸占PC机市场，到首创人乔布斯被苹果董事会赶走。
• 第二阶段乔布斯二次创业，并且收购了皮克斯动画事变室(《海底总带动》《寻梦漫游记》等等经典作品由此降生)。
• 第三阶段乔布斯回归苹果，率领苹果公司重回顶峰。

这个进程傍边有一个要害身分——极客(geek)，并未受到出格存眷。

极客(geek)是那种对新科技、新产物抱有很大热情，同时又能容忍科技产物初期阶段的各类瑕疵，引导科技产物迭代、进化走向成熟的那群“死忠粉丝”。

极客群体高度附和他们的意见首脑(KOL)，好比乔布斯、马斯克等等，而苹果、特斯拉的许多创新产物，最早也是面向这群“死忠粉丝”而来的。

乃至可以以为，是这群极客、这群“死忠粉丝”催化了一些巨大科技公司。

洞穿许多外貌征象，才更能看清许多工作的玄妙变革。这里，我想基于这一新的视角，透过苹果公司面对的一些玄妙排场，谈谈科技规模正在产生的深刻转变。

微软、苹果二次崛起的焦点暗码是什么

任何互联网公司、任何科技产物，有100个很是爱你的用户，要远远好过有10000个认为你还不错的用户。

这是全部落日公司可以再次崛起的要害。

微软、苹果，都曾是落日公司，都能实现“二次崛起”，并且把握了配合的焦点暗码。

苹果公司的首创人史蒂夫·乔布斯，30岁时被董事会赶走，漂泊了11年往后，才被请返来急救邻近悬崖的苹果公司。

其时，苹果公司就是一家电脑公司，仅是Mac电脑系列就有多个版本，每个版本又有多个编号，并且都很稀松清淡、销量下行，乔布斯没此外步伐，就是砍掉了90%的产物线。

也不是说，你专注、聚焦焦点产物，就必然能扭转败局，乔布斯找到的拿浇榭匙，是KOL。

苹果公司在2001年推出iPod音乐播放器，对准200个阁下的传媒意见首脑(这内里有消息记者、影视明星、专栏作家等等)，他们有浏览品位、有撒播能量，这些都转化成了“话语权和口碑”，很快将iPod推向公共市场。

音乐和网游很像，自然具有“行使户上瘾的手段”，这更是KOL得到施展空间的机遇。

iPod大获乐成往后，苹果公司以iPod为底子在2007年推出了iPhone，直接导致手机市场的从头洗牌。

2001年是苹果公司重获朝气的出发点，却是微软公司的一个顶峰，顶峰事后满是下坡路。

微软市值最高触达6000亿美元，比尔·盖茨方才退位，史蒂夫·鲍尔默已经开始执掌微软。

从此的13年间，微软公司的股票市值没有任何增添，在移动互联网驱动的创新海潮中，微软也少有大的作为。

2014年2月，萨蒂亚·纳德拉开始掌舵已经陷入低谷的微软公司。已往，微软公司仅仅被视作一家Windows操纵体系公司，首要面向公共PC用户，而Windows的进级换代已经异常艰巨，耗损极其庞大的恒久研发投入，也难以带来用户体验的明明晋升。

纳德拉将开辟重点彻底转向企业级应用，也不是说，你营业转向，企业用户就必然会买账。

微软公司重点对准200个阁下最有话语权、最有说服力的CTO(首席技能官)，他们起到了意见首脑(KOL)的说服浸染，先说服各自企业，然后是更多偕行，应用范畴不绝扩大，诸如云计较、Microsoft Dynamics的ERP体系，以及各类办理方案、咨询处事等等，逐渐成为必不行少、极具竞争力的企业级应用，拓展了大片新边境。

KOL得以施展要害的“贸易杠杆浸染”，在于背后凝结的那群“死忠粉丝”。

1%死忠粉丝，抉择一个品牌的贸易代价

包罗苹果、特斯拉等科技公司，并不但有科技，许多时辰，科技乃至是为了共同营销计策。

乔布斯倾销苹果产物有一个出发点，就是“只通报一个焦点信息”。

好比，乔布斯在2008年宣布Macbook Air条记本电脑的时辰，重复说起一个观念——“天下上最轻浮的条记本电脑”( The world’s thinnest notebook )。

脑科学的前沿研究表白：人97%以上的影象，一个月就会被健忘。真正留下来的，都是“具象化的信息”，是“被‘脑成像’加工过的详细形象”。

“只通报一个焦点信息”，着实是一种“刺客级、杀手级”的营销计策，乔布斯基础不怕同时引爆的题目。

乔布斯不厌其烦一再了许多遍这一焦点信息，好比在宣布会演讲时就说“Macbook Air是什么?一句话归纳综合——天下上最轻浮的条记本电脑。”

在接管电视台采访时会说“这就是Macbook Air，它是天下上最轻浮的条记本电脑。”在苹果公司的官方消息稿里夸大“我们已经制造出了天下上最轻浮的条记本电脑”，以及官方网站上面突显“Macbook Air，天下上最轻浮的条记本电脑”……

在“通报焦点信息”的同时，也会引爆题目——好比第一代Macbook Air有许多题目，运算速率很慢、散热不佳，事实太薄了。

在这些题目被一一攻陷之前，“焦点信息”必然要通报出去，轻浮乖巧的奇异用户体验要最先嵌入公共的影象中。

个中最高超的，是第一代、第二代Macbook Air并非一个公共产物，没有大面积打告白，而是将这些产物“看成部门高端用户(首要是死忠粉丝)的一种玩具”，而此时苹果公司选择大量与KOL相助，撒播Macbook Air所展现的计划理念、非凡体验，而非靠得住的现适用途。

这是在给创新产物的迭代、改造赢得时刻，等产物真正成熟后，苹果Macbook Air不只可以在销量上与遐想、惠普、戴尔相对抗，那种高端形象也日渐稳定。

（编辑：湖南网）

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