搭建高效云架构的7个步调

建设一个强盛靠得住的云架构对付IT和企业的恒久乐成来说是至关重要的。遗憾的是，很多云架构都是在近几年的时刻内随意构建的，无法满意技能和营业快速成长所带来的需求增添。假如您正在构建您的第一个云架构，可能您的组织现有的云架构开始表现出老化或筹划不良的迹象，下面的7个能力或者可以辅佐您快速提跨越产力和服从。

高效的云架构不是凭空呈现的。最好的云情形是必要你一步一步从新开始搭建的。

建设一个强盛靠得住的云架构对付IT和企业的恒久乐成来说是至关重要的。遗憾的是，很多云架构都是在近几年的时刻内随意构建的，无法满意技能和营业快速成长所带来的需求增添。

假如您正在构建您的第一个云架构，可能您的组织现有的云架构开始表现出老化或筹划不良的迹象，下面的7个能力或者可以辅佐您快速提跨越产力和服从。

1.相识你正在做的工作

科技市场说明公司ABI research的研究说明师Michael Tavares指出，云架构是一种整体布局，依靠于各个组件之间形成的共生相关，包罗前端和后端平台、以及基于云的交付体系和收集资源。“假如穷乏这些组件，云架构也就无从谈起，”他说。“更重要的是，一个组件的变动也也许导致其他组件产生变革。”

收集和移动应用措施测试云提供商Sauce Labs的平台处事主管Thomas Boyles告诫称，你必需对此慎之又慎。构建云基本办法是一项伟大的使命，并且您无法在过后思量可伸缩性和耐久性。“不要犯这样的错误，觉得把它们拼集在一路，就能指望它们施展浸染，”Boyles说。“您必要很是具体和类型地举办计划。”

行使AWS、谷歌和微软等云计较领军企业提供的模块化组件的条件是，回收者会做足作业，并阅读用户手册。“他们给了你乐高玩具，但你要确保你可以或许以正确的方法行使它们，”VMware CloudHealth云优化平台的产物司理Ennio Carboni说。 “不然，你将面对本钱飙升和情形不不变的风险。”

实现架构精采的云办理方案的最佳要领只能是通过筹划和远见高见，IBM的研究员、云架构尝试室的CTO Kyle Brown提议。“这里没有灵丹灵药，”他说。“团队应该慢慢界说架构并拟定增量打算，以便举办迭代变动。”

2.存眷应用措施全部者的需求

专业处事和贸易咨询公司凯捷的云架构办理方案主管Sekou Page说，云处事应该操作好云的原天水果。“代表客户最大化云的潜力，进步机能、增进靠得住性并最小化本钱。”

“必需彻底存眷应用措施全部者的需求--包罗开拓职员和那些认真从ISV采购和操纵外部软件的人，”Chip Childers说，他是Cloud Foundry Foundation的首席技能官，这是一个致力于推进开源、多云应用平台的非红利组织。Childers指出，AWS的乐成在很洪流平上就是通过存眷客户需求来实现的。“这同样也合用于其他的云提供商，无论是民众的照旧私有的，”他说。

Tavares以为，在做出关于存储、可伸缩性、安详性和其他处事的任何要害决定之前，都应该对整个企业举办观测。“最终用户必要相识云基本办法在那边以及为什么这样可以在整个组织中获得最好的打点和构建，”他说。“只有这样，他们才气停止云伸张--当一家公司为差异部分(如人力资源、财政、运营、营销和公关)回收互不毗连的体系时，这种环境就有也许产生。”

企业和IT的文化也很重要。“您必需在整个组织和陈设云处事的用户组中拥有恰当的购置和投资程度，”Boyles表明说。必然数目的内部专家也是须要的，包罗云架构师。“您必要早年做过这方面事变的职员，更重要的是，他们必要相识用例和用户的脚色，”他提议。“相识用户群的需求是精采筹划和计划的要害。”

保险公司Liberty Mutual的安详DevOps平台高级主管Justin Stone增补道：“你也无法完端赖本身做到这一点。云计较之旅必要超过IT组织的多个团队以及强盛的营业接洽。”

3.寻求可伸缩性和尺度化

云基本办法的组件应该可以或许沿着以下三个要害维度独立扩展：存储、计较(内存和处理赏罚手段)和收集。Childers提议：“不管做出了什么样的特定选择，您都必需为平台做好筹备，以便以一种尺度化的方法扩展对您的用户来说至关重要的要害容量维度。”

杜兰大学职业成长学院应用计较与技能项目标传授William Rials告诫称，一个组织的云架构不该依靠于任何单一的云处事提供商。“一个界说精采的云架构应该尽也许地存眷开放尺度，以实现差异云处事提供商和内部基本办法之间的最大兼容性。”

微处事的鼓起很洪流平上即是得益于尺度化软件容器的快速回收。“该技能应承开拓职员将他们的代码打包成轻量级的、与平台无关的包，这些包可以很轻易在差异的基本办法之间移动，”Tavares说。“跟着多云市场的鼓起，容器是云基本办法的一个重要构成部门，它应承跨差异供给商的软件举办本性化和和谐的应用措施开拓。”

4.僵持创新，不要仿照

IT永久不该该依靠于传统的思想方法。“包罗它们的操纵、安详、监督、陈设等方法，”Page指出。

将现有的内部架构“晋升并转移”到云上的勾引，也许会因为其即时的时刻和本钱上风而令人难以抗拒，但其构建云架构的要领却险些老是错误的。“大概最大的‘禁忌’就拭浇槠想象成一个‘空中的数据中心’，你只必要把应用措施移动到哪里……然后就可以公布胜利了，”贸易和技能咨询公司Accenture的云计谋、架构和交付董事总司理Miha Kralj暗示。“没有将来蹊径图而试图去晋升和转移应用措施的CIO凡是会发明，他们无法得到预期的代价，在某些环境下，他们会陷入技能债务，而所支付的价钱则远远高出预期。”

云创新必要一个乐意接管新要领和技能的IT团队。“确保正确的手艺组合是至关重要的，”IBM云尝试室的精巧工程师Roland Barcia暗示。他指出，盲目地以为最初组建的用于构建传统数据中心办理方案的团队在开拓云原生办理方案时可以或许有用地施展浸染是错误的。“相反，你必要从头培训运营团队，使其更像工程师，并开拓更多软件界说的手艺，这一点很是重要。”

外部的支持也很有代价。“与相识您的营业和方针的云提供商和软件相助搭档相助是入门的要害，”Stone说。

5.改变你的云存储方案

（编辑：湖南网）

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