7个需揭开的云迷思

很多组织只用一个平台就可以开展超大局限的云转型事变。很快发明把握超大局限云平台现实上很是轻易。IT产物和处事提供商Shi International公司首席参谋Carl Ramkarran 说，“用于打点这些情形的职员、流程和器材跟着时刻的推移变得更有服从。”

然而，当一个组织对其单一的超大局限云平台变得云云满足以至于不肯意添加特另外超大局限云平台时，工作也许会变得糟糕，他们担忧这些上风会相对镌汰，而且员工的绩效会受到新职责的影响。“组织根深蒂固地置身于一个单一的超大局限云计较提供商的处事中也许有些目光狭小，却忽略了这项技能在另一方面的成熟速率。”Ramkarran指出。

只回收单个超大局限云平台处事的组织也许会错失技能创新，这些创新可以跟着时刻的推移而不只仅是补充任何增进的打点本钱。“超大局限云计较平台提供了大量强盛的成果，譬喻呆板进修和天然说话处理赏罚，可以操作这些成果提供庞大的代价，而不只仅是代替旧的基本办法。”IT劫难掩护和规复处事供给商Sungard Availability Services公司首席技能官Josh Crowe暗示。

Ramkarran 对此暗示认同，他说，“其它的超大局限云计较处事商也许已经开拓出一些组织也许从中受益的奇非常识产权，这也许有助于加速上市时刻，进步正在开拓的处事质量，可能也许会加强其安详状况。”

“当IT率领者面对对新的或进级的基本办法的需求时，他们经常寻求证明行使云计较作为具有相同本钱的更换平台的公道性，而不是存眷云计较可觉得营业带来的隐藏代价。”Crowe说。

Ramkarran提议与回收云不行知要领的技能参谋相助，并提出多种更换方案。他增补说，“组织必要起劲介入供给商集会会议，以便在短时刻内打仗到技能创新，而组织在另一个超大局限提供商中维护一个小型测试/开拓账户，可以快速较量特征和成果。”

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（编辑：湖南网）

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