CIO们是如何看待IT转型的?
|
副问题[/!--empirenews.page--]
从批改整合的实现方法到丢弃现有的技能债务，再到辅佐驱动真正的营业创新，IT转型应该始终以营业为中心来完成。 IT转型有许多差异的界说。因此，我会但愿可以或许听到人们差异的声音。风趣的是，首席信息官们以为IT转型与其说是为了实现IT转型，不如说是为了实现数字化转型。
为了更好地应对运营营业，IT必要做些什么? CIO们对这个题目有许多差异的谜底。一些人以为IT转型应该更多的关于增进机动性、对创新头脑的开放、与营业的打仗，以及为IT辨认技能债务和减轻债务。出于这个缘故起因，CIO们暗示IT应该举办本身的营业说明，以确定IT成果的陈设位置以及他们必要在那边实现支持营业所必要的统统。 一位CIO暗示，很难信托IT行业已经存在了60年了。IT组织中有很多必要更新的旧要领。率直地说，很多IT专业职员就像他们的营业部分一样，开始抵抗厘革。 IT的一些基本成果很是重要，但纵然是这些成果也应该更直接地与营业方针接洽起来。CIO们提议必要在IT计谋打算中概述这些成果。这样，他们以为或者尚有机遇辅佐企颐魅挣脱他们正在做的工作并开始筹划将来。 与此同时，IT还应该引领创新，并开发新的贸易机遇。可是，在数字期间，企业很难独自敦促这一趋势。现在，CIO们越来越多地将创新视为一种相助相关。 显然，仅仅对营业做出回应是行不通的，尤其是在以下的环境下: 1.IT和营业没有集成和同步 2.IT没有起劲创新，无法在行业厘革中保持领先。 3.IT只是提供器材，而没有教诲营业率领者怎样行使这些器材 IT资源与营业保持同等长短常重要的。同样重要的是，成立一个可以快速陈设新营业创意的基本。这意味着必要举办一次有用的创新接头。CIO们暗示，假如营业成长速率快于IT，你就会受到其收集安详风险和数据滞留的影响。显然，纵然存在这些弱点，CIO们也以为影子IT的存在是一件功德。安详性固然是一个题目，可是向中心IT添加特定的专业常识可以增进营业代价。CIO必要主动相识组织的贸易模式，而不是被动的守候指示。他们必要相识技能所带来的甜头和不敷。这些都是值得深入探讨的规模。CIO们必要寻求可以或许加强公司营业模式，满意客户需求并增进营业收入的数字办理方案。 IT转型是否应该将资源从遗留体系的维护转移到更高代价的营业创新中来? 创新老是必要一个启动的基本。假如没有支持性的说明，你也许就无法将资源从基本架构重定向到创新中来，你的基本办法也许谋面对风险。以是，在很多环境下，创新也许必要新的贸易投资。 显然，IT打点层不该该只是将牢靠金额的美元从一个口袋转移到另一个口袋。我曾在Mark Hurd率领下的惠普软件公司切身经验过这种环境。他夸大，当时全部的投资都来自于抹杀或减少现有的出产线。显然，首席信息官们已经汲取了这一教导，并暗示你必需在创新的同时保持面包和黄油体系。首席信息官们暗示，公司应该找到一种要领，为送还科技债务的投资提供资金，除非它们是在存心压迫现金。 不外，首席信息官必需提出投资于新体系的贸易来由，以便与其他人一路减少恒久本钱和风险。然后他们还必要展示在每个方面取得盼望的代价。大大都组织都没有足够的从新开始的机遇。也就是说，遗留体系提供了许多可以替代或更新的内容。 重要的是，IT不行能在真空中举办创新。 CIO凡是会心识到必要用更新的、成果更强的体系来替代老化的体系。用Peter Drucker的话来说就是，“假如你想要新的对象，你就必需遏制做旧的工作。”但与此同时，IT也不该该把培训资金从旧技能体系转移到新技能和新技能的培训上。CIO们以为，IT组织必要找到一种优雅地替代旧技能的要领。 遗留体系可以宁静、便宜地完成它们的事变，而且只需起码的人工过问。不要急于求成。当有机遇低落本钱时，你就应该坚决去这样做。显然，扣问何时，以及怎样快速的去实验是有须要的。也许每小我私人城市想去这么做。但重要的是，你必要从小做起并得到一些快速的胜利。 IT转型是否应该将进步内部开拓应用措施的速率作为方针? 一位首席信息官提出了这个题目:最好是这样!首席信息官以为，IT转型应进步厘革的实验速率。它还应该实时奉告存在什么(假若有的话)变乱或题目，以便更快地举办调停。首席信息官们暗示，现在真正重要的是市场和陈设的速率。个中还包罗现实的应用措施机能。 CIO们以为，正确地执行火速意味着可以不绝改造应用措施，使其更有辅佐，而不是带来粉碎。可是，让营业为涉及重大营业变动的版本做好筹备是必要时刻的。CIO们以为，通过数据和流程集成来进步产物交付速率是转型中值得存眷的处所。 显然，很多组织的IT预算正在缩减。与此同时，大量云处事的衰亡也即将光降。首席信息官们也许会问，那么在数字化转型进程中可以采纳哪些法子举办提防呢?它们会涉及以下内容吗?
任何组织假如不能不绝地进步速率和代价，那么它就会落伍于人，无论是购置的对象照旧内部开拓的技能。 增进IT的代价实现时刻也应该是投资的一个方针。无论选择何种办理方案都必要最佳地满意营业需求--包罗内部应用措施，云/SaaS迁徙或具有低代码/无代码器材的平凡开拓职员。现在的IT组织显然不该只是构建应用措施。纵然是对付较小的处所，假如没有微不敷道的编码事变，也将是不行一连的。 IT转型项目标列表中应该包罗哪些内容? 风趣的是，首席信息官们提出了，在技能厘革之前起首必要举办文化厘革。但IT转型老是必要举办的。 首席信息官们以为，就像任何恰当的数字转型一样，你要从文化、产物、市场，以及越来越多的客户体验及员工体验入手。首席信息官必需拟定并通报将来IT的愿景。固然器材不绝调动，可是确保火速性、系统布局、同等性和基本成果将永久获得回报。 优先级和重点应该放在敦促最大代价的事宜上。应该在列表中包括对组织的营业模子的相识。其他应该列在清单上的工作还包罗使IT管理与公司管理和质量打算保持同等。因此，CIO们以为转型打算必要在整个营业中保持同等。这显然必要将企业架构与这些打算所有同一路来。 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
