程序员保卫晋升之路，从更有效地评价自己的工作开始

　Mekka Okereke 是谷歌的一名工程总监，首要认真 Google Play 在线市肆的策划事变。不久前，他在小我私人推特上分享了关于技强职员应对公司事变考查的提议——从作育一个可以或许合理评价本身的「盟友」开始。

技强职员的绩效查核季即将到来，我想花点时刻提供你一些适用的能力，以便你在日后的事变查核中被公正看待。这个能力我称之为「难度锚」，无论你是刚入职的软件工程师照往事变已久的高级总监，，它都可以成为您被公正评价的重要器材。接下来我所分享的内允许多时辰看起来像是知识，而现实上它就是！你也许在已往以差异的名义把握了这个适用的能力。

起首，我要汇报 URM 们一个坏动静：这个规模的大都研究表白，你将由于提拔迟钝可能遭遇不公正的查核而感想沮丧。此时一些「乐于助人」的人就会汇报你，没须要过度存眷查核以及提拔功效，就像农场里的狗汇报鸡只们没须要过度管忧防狐狸围栏上呈现的破洞。

其它一个坏动静是：人道在很洪流平上是同等的。这也意味着，已往所持有并成绩当下的成见，不会由于是查核季就神奇地消散（无论我们为此采纳几多的全力来消除成见）。

再来一个坏动静：「做好本份事变，进而得到承认！」也许并不得当你，由于你的环境与其他人并差异。换句话说，人们无法精确判定你的事变手段，由于来自同事的质疑会低落他们对你产出代价的判定，然后就会导致这种功效：

1）人们以为你并没那么好。

2）现实上你做得很好，并取得了令人印象深刻的成绩！你给他们看了！?

3）颠末同事的追溯后，他们低落对这一成绩的评价！?

即便你做出一些令人瞩目标成绩，同事照旧也许通过以下两种方法使其成见公道化：

a）认可他们错了，而且误判了你。然而要做到内省真的很难！

b）说服本身，你的成绩也许并不像所看起来的那么令人印象深刻。要做到这个较量简朴！

假如碰着「厌恶与本身纷歧致」的人，功效就会是这样。可现实上假如你并「没那么好」，又是怎么到达那些难以企及的成绩呢？对付那些带有质疑生理的同事而言，贬低你的事变代价是他们规复生理同等性最快的要领。我发明这种征象在整个行业很广泛，大概当事人并不是存心的，然而它照旧产生了，更重要的是，它将影响你的职业生活。

这些人会通过许多方法对你的事变举办贬低，譬喻：

1）减弱你的名誉：「那些很是智慧的人（tm）也在这件工作上与 Karen 相助。以是我很确定 VSP 处于领先位置。」

2）给出过期的结论：「虽然我们对此很是善于！我们的公司原来在这个规模就是出类拔萃的。而 Karen 所做的只不外是将全部元素团结到一路。」

那么，在无法改变人道的基本上，我们应该奈何对此举办还击呢？对我而言，一个有效的能力就是被我称为「难度锚」的要领，它一共可以分为三个阶段：项目处理赏罚之前、项目处理赏罚时代和项目完成之后。

项目处理赏罚之前

我会先找到一个很是智慧的人（tm），众所周知，他既是一个既勤劳又对方针有正确认知的人。是的，我们都很智慧。从 VSP 的角度而言，这是一个具有组织可信度的人选。吊诡的处地址于，这小我私人每每并不以为本身是 D＆I 的建议者，他们乃至以为本身并非和睦或夷易近人的人。想想那些忙碌得没时刻提供 BS、可操纵计划评审反馈的技能组长和技强职员。

这个具有组织可信度的人选将成为我的「锚」。⚓ 我会在项目启动前向他们提出大量新手题目，个中大部门题目是我心中早已经有谜底的，好比：

• 为什么嗣魅这个项目很难？

• 为什么这个项目上一次会失败？

• 我们莫非不能采纳 [灵活的办理方案]？

这些「锚」的头脑每每很是锐利，因此他们可以很快发明我正在做些什么。有些人就会选择长话短说：「Mekka 你空话少说，我都清晰你所要表达的，这件工作确实很难，以是你的打算是什么？」至此，我将向他具体表明我的打算。我和「锚」都相识这个题目毕竟有多伟大，接下来，我们要做的就是给伟大的题目找到简朴的办理方案。

项目处理赏罚时代

我将具体记录在此时代我的详细孝顺。对我而言，这必要大量关于大局限贸易体系的非传统伶俐。我必要从中找到傍边真正重要的那 1 到 2 件工作（tm），并故意识忽略个中 98 或 99 个滋扰身分。总而言之，拥有一个记录我的决定与计划进程的文件长短常重要的，这里必要夸大的是：

• 不要省略这个步调！

• 只有 Pull request 评述是不足的。

• 不要省略这个步调！

• 只有邮件 threads 是不足的。

• 不要省略!!!

这是首要用来应付名誉减弱的进攻。

然后即是这个环节最重要的部门： 把事变做到最好。这意味着协作和雷同，以及顺应不绝变革的前提。同时也意味着产物卓越，以及在 UX，TPM，SRE 或 Eng Prod 环节中不危险到你的伴侣。在这进程中，我会担保「锚」相识项目标全部盼望，无论是好的照旧坏的。记着，透明度是要害，它抉择着信赖的水平，以是不要决心遮盖坏动静。

项目完成之后

项目宣布后，许多工作会不绝重演：一开始会有许多的庆贺勾当，其后又会呈现贬低事变代价的环境。此时，我不行能为我的孝顺辩护，因此我必要一个盟友「放弃特权」。有了这个「盟友」，对付项目难度和影响的感知不会在其后起变革，而是牢靠的。?我乃至都不必要要求「锚」为项目标伟大或代价提供辩照顾护士由。

回到人类厌恶与本身纷歧致的题目上，即便「锚」信誓旦旦暗示这个项目在启动早年已经很伟大，且影响很大，但那帮乌合之众照旧会嗣魅这个项目着实很简朴......

这时辰「锚」将通过以下两种方法来说服本身使这种纷歧致公道化：

a）认可之前对付项目标难度、我的孝顺或项目影响的印象都是错误的。

b）意识到其他人都是不客观的，并将之指出。

要想让一小我私人做出 a）的选择是一件很坚苦的工作！这也是为什么我们在一开始要选择那些以勤劳和沉着有名的人来当我们的「锚」。正常来说，假如一小我私人的自我不是那么强盛，他们就不会认可本身是错误的。

（编辑：湖南网）

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