诺基亚卷土重来，欧洲手机品牌等候逆袭？

日前，一则关于欧洲手机品牌的视频在youtube上火了，视频是一个海外自媒体公司推出的节目名为《背后故事》，它对现今欧洲手机品牌的玩法举办了一次归纳综合。

都知道在早年，欧洲可以说是手机行业的带头年迈，好比曾经的霸主诺基亚、法国的阿尔卡特、德国西门子及瑞典爱立信，都是响当当的手机制造商，但自从6年前，诺基亚将手机营业出售给微软往后，欧洲公司根基就从智妙手机市场消散了。

《背后故事》总结了今朝欧洲手机的近况，并对部门手机公司的计谋举办了一个分别，首要分为三种计谋。

但以现阶段手机行业的客户取向或是技能节点环境来看，市场大头部门都已经把握在了以中美为代表的国度手中，欧洲品牌无论采纳什么计谋，想要在中美的夹击中突出重围有点力有未逮了。

“地区冠军”计谋：掩耳盗铃终不是久远之计

在《背后故事》看来，“地区冠军”计谋是今朝欧洲手机玩家们的首要计谋之一，个中的首要代表企业有西班牙的BQ以及“法国”的WIKO。法国之以是被打上引号是由于在2017年，WIKO就已经被深圳天龙移动全资收购了，不外WIKO的首要沙场依然是在法国，以是暂时仍将其视为欧洲品牌吧。

这两家公司都能出产很是尺度、价值低廉的手机，但与其他公司差异的是，他们只专注于少数几个市场。这就是称它们为“地区冠军”的缘故起因。

“地区冠军”是一种简朴但高效的计谋，像BQ和WIKO都已经出售了数百万台的装备，而且这两年的数据表现，它们都有着红利，对比一些环球性的手机品牌譬喻索尼、HTC和LG都要好。

比拟索尼、LG等环球化品牌，可以发明像BQ、WIKO这类做少数市场的手机公司确实具有必然上风。它们不必要通过昂贵的环球营销渠道和客户相关支持，来成立本身的环球品牌，便于它们将资源齐集在少数市场而取得后果。

而它们这么做也确实取得了必然的结果，数据表现自2014年开始截至到2018年上半年，WIKO已经持续四年在法国市场排名第二，纵然是在环球竞争剧烈配景下的2017年，更是以17%的市场占据率迫近三星，可以说是家喻户晓。

在智能相对论佘凯文看来，所谓“地区冠军”计谋着实也不外是掩耳盗铃而已，“地区冠军”成不了真正的冠军，这种品牌计谋有几个很是大的劣势。起首，少数市场计谋导会致品牌局限有限，而营收也将受限;其次，这种计谋之以是可以或许乐成，是由于在其市场缺乏响应的直接竞争敌手，WIKO、BQ这类品牌无论在硬件、软件或是其他成果上都毫无上风，其独一的价值上风，在面临像中国的小米这类品牌时将不复存在，这也是为什么这两年小米在欧洲扩张云云之快的缘故起因之一。

譬喻，在西班牙市场，BQ受小米的攻击就很是之大，早2016年、2017年阁下BQ在西班牙的市场占据率还可以排在前三，可到2018年一季度BQ则跌到了第五位，小米达到第三位。到2018年11月，小米已经高居贩卖榜首，而且持续8个月之久，而反观BQ已经掉出了贩卖榜的前十。

“小众产物”计谋：在手机行业，小众的终究难以克服公共的

顾名思义，“小众产物”计谋的玩法就是，针对特定人群，推出相干小众化的产物。

来自荷兰的Fairphone公司和德国Blloc是回收这种计谋的最佳案例，这种计策的诀窍在于，这些公司拥有很是奇异的小众产物，并且今朝并没有直接竞争敌手。

像Fairphone公司，做了一款模块化手机，谈起模块化手机也许更多人认识的是谷歌的Project Ara，让人没想到的是Project Ara胎死腹中，而Fairphone公司的模块化手机却在2014年就上市了。

模块化手机跟乐高一样，可以自由拆卸、安装手机的各个部门模块，硬件部门的进级更新也越发轻易，把对情形和供给链职员发生的负面影响将到最低。

在模块化处理赏罚手机之外，它的另一点竞争上风是其公经理念，正如其手机名称一样“Fair”，不行使“斗嘴矿物”而且确保出产手机的工人没有被奴役和压榨。

Fairphone公司的手机产物也许会让人认为有点过期，好比，其机身段质以工程塑料为主，厚度根基是此刻主流手机的一倍，而整体设置也属于今朝中低端，在价值上也不像BQ或WIKO那么有竞争力，其售价359欧元，已经相等于BQ或WIKO最贵的产物价值。

Blloc公司的产物在硬件方面壹贝偾标配罢了，可是它却开拓出了很是奇异的软件Blloc OS，Blloc OS是一款简化的安卓体系，成果一切的同时，回收利害灰的界面计划，让手机看起来很是无趣，让用户相识本身行使手机的风俗和停止入神。

这两家公司在设法上都极具创新，但从两家公司产物的市场贩卖环境来看，都不是很好。

Fairphone公司的产物已经上市几年，贩卖业绩根基没有什么转机，Blloc的产物刚上市不久，而鉴于价值、用户行使风俗等方面身分，有购置人群可是也不多。

智能相对论佘凯文以为，这类“小众产物”计谋风险峻远宏大于“地区冠军”计谋。第一，就是售价题目。这类“小众产物”产物都有其奇异之处，这也导致了出产本钱的增进，售价也就响应要比平等设置的其他手机价值要高。之前有提到Blloc359欧元的售价已经跟BQ、WIKO等品牌最高配的手机价值相等，而Fairphone手机的售价更是高达530欧，固然模块化手机越发易于拆卸和维修可是单个模块的价值也相对较高，高价值将会冲击用户的购置意向。

第二，小众市场终究是小众市场，产物无法成为主流，而且着实小众市场的用户每每比传统用户越发挑剔，譬喻Fairphone公司的模块化手机，在其发售后许多用户认为，还没有到达他们所祈望的DIY水平，这就给Fairphone公司带来了很大的困扰，会买模块化手机的用户除了部门尝鲜用户以外，大多都是些极客玩家，但这些玩家对付Fairphone手机的“可玩性”存在质疑，可如果进一步增强手机DIY水平，将会另他们的市场受众变得更窄，双方都讨不到好成了Fairphone公司的最大困扰。

“诺基亚”计谋：当情怀不在，诺基亚也会酿成“烂影戏”

《背后故事》提出的第三种手机品牌计谋就是“诺基亚”计谋，所谓“诺基亚”计谋你无法用简朴的说话来归纳综合，这是一个属于诺基亚也只能属于诺基亚的计谋玩法。

（编辑：湖南网）

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