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【51CTO.com原创稿件】克日，在腾讯新一轮架构调解后的初次大会——2018环球相助搭档大会上，腾讯研发打点产物的代表之一腾讯TAPD果真表态，向企业用户展示凝结腾讯十余年研发协作履历的成就。
TAPD （Tencent Agile Product Development），全名为腾讯火速产物研发平台，在腾讯内部处事了12年，支撑了QQ、微信、王者光彩等上万款产物的研发协作，颠末多年的实践打磨，于2017年5月正式对外开放。
2018年6月，TAPD宣布《2018企业火速协作数据陈诉》，开放一周年来，TAPD已处事高出120万用户，为20多万个项目提供支撑，处事企业包围电商&新零售、企业处事、金融、教诲、游戏、糊口处事等20多个行业。
TAPD缘何成长云云敏捷？让我们一路探寻一下TAPD的宿世此生。
2006-2015年：内部孵化，十年磨一剑
互联网+期间，产物日新月异，对产物研发和迭代速率的要求也到达了亘古未有的高度。产物研发打点成为了浩瀚企业在产物创新和产物迭代进程中碰着的最浩劫题：互联网产物的研发流程不畅；产物的研发进度老是延期；实行火速要领，却不能让研发服从有所晋升……
团队想要保持一连创新，除了承袭以用户为主的理念，一套行之有用的研发理念和要领也必不行少。腾讯在其时也面对着这些题目。于是，2006年，腾讯连系首创人、时任CTO张志东，漂洋过海把美国的火速理念带返国，团结业界的头脑精华，创建了腾讯的火速研发系统。
2006-2011年：火速气氛的营造和遍及
此前的腾讯，也多是用传统瀑布流的研发模式。为了在公司内部营造火速研发的气氛，腾讯打造了一系列的火速培训课程，举办了四百多场的火速培训，同时组建火速锻练团队，指导各团队的火速实验，并通过线上线下的火速实践交换，辅佐团队交换和分享火速实验履历。
通过一系列火速引导，最终腾讯差异团队的火速实践也日趋成熟。怎样把火速迭代、小步快跑，快速改造、拥抱变革，用户参加等焦点理念和火速实践落地，真正让火速玩起来？在这样的配景下，支撑腾讯火速项目打点的器材平台TAPD也在2006年降生。
创立的头几年，TAPD平台实行了差异的成果，逐渐完美成为包围火速研产生命周期全进程的一站式平台，从产物观念形成、产物筹划、需求说明，到项目筹划和跟踪、质量测试、构建宣布等环节都能支持。
2011-2015年：支撑差别化火速实践
跟着腾讯员工越来越多，项目越来越繁杂，产物包围面越来越广，每个研发团队的研发模式也各不沟通。怎样才气为差异团队提供一套通用的办理方案？TAPD在原有手段的基本上，通过定制化引擎实现了各个模块举办机动定制，并且TAPD在其开放平台提供了富厚的API接口，支持第三方应用的接入，从而支撑了内部差别化的火速实践。
TAPD平台在晋升团队协作服从的同时，辅佐团队火速自顺应，实现资源透明共享，消除信息孤岛，用高效的漫衍式协作，打破协作瓶颈。
在内部处事的十年时刻内，TAPD支撑了腾讯火速成长的头脑落地，也沉淀、固化了腾讯最优越的团队火速实践，逐渐总结出三种研发模子：
1、迭代模子，也是行使最普及的。拥有不变的迭代周期和宣布节拍，交付周期是1到4周，这种模子包罗微信等团队都在行使。现实行使中也泛起出多样性，好比有黑白线并行迭代，有特征组并行的迭代等等。
2、大象模子，首要行使在跨部分、跨区域的相助，周期一样平常为两个月，最典范的案例是手机QQ团队。
3、极速模子，是单周迭代，出格得当互联网的运营团队。
基于这些差异模子，腾讯内部差异营业线、差异局限的团队都能玩转火速。
以手机QQ为例，手机QQ的团队局限高出百人，整个团队研发的流程相对来说较量成熟，他们对研发流程类型性的要求较量严谨。怎样确保这样的团队快速高效运转？谜底是流程+器材。TAPD平台提供了全生命周期的办理方案，包罗反馈、缺陷、需求、使命、测试一系列的进程，辅佐团队做风雅化的打点。
再以微信为例。早在微信的创业初期，团队只有10人阁下，全部的雷同都在Excel上完成。当产物小著名气时，扩张到了30~50人，为了办理版本宣布周期极不不变、常常漏掉bug等题目，便引入了TAPD，尤其是个中的缺陷、迭代需求模块，很好地辅佐团队完成了迭代节拍不变、缺陷跟进等要害题目。当微信进入稳按期时，团队局限扩张到了数百人，则对更完美的报表、项目进度、多项目协作以及宣布跟进等提出了更高的要求，而TAPD也在随之成长、成熟，已能通过机动的模块和成果设置，给以更好的支持，而且成为微信团队最值得相信的研发及雷同协作平台。TAPD支撑了微信火速实践，确保其不变的迭代节拍，而且可追溯可跟踪。用多个特征小组的打点模式，并行迭代，齐集交付，使差异特征的小组得以自顺应。
这样的例子尚有许多。十二年来，腾讯内部的上万款产物，都是在TAPD的辅佐下，火速迭代、小步快跑，得以在市场上抢占先机。
而颠末内部差异营业线、差异局限团队的打磨，TAPD自己也在不绝迭代完美自身成果，并将这些火速实践履历沉淀下来，为之后的“走出去”铺平了阶梯。
2015年至今：内部器材对外处事的回身
近几年，在大张旗鼓的To B市场争夺战中，腾讯倾泻不少：除腾讯云外，腾讯尚有企业微信、腾讯文档、公家号、小措施、泛娱乐IP等处事B端的产物，乃至包罗整个AI系统。连腾讯内部的处事部分，都在全力开放本身的手段，处事B端企业。新技能的大潮下，大数据、AI、云的快速成长催生了各类进级，坐拥10亿C端用户的腾讯，正在钻营怎样施展上风让代价最大化的途径。
与此同时，颠末十多年的打磨，TAPD进入到成熟期，承袭着腾讯开放、毗连的理念，TAPD也开始酝酿着走上云端，对外提供处事，将腾讯沉淀十多年的火速研发履历和实践分享给更多企业。
2015-2017年：迈出对外处事第一步
2015年，TAPD迎来了第一家外部客户：同程旅游。通过这次相助，TAPD辅佐同程旅游从瀑布流的研发模式，乐成转型为火速研发模式，火速迭代、小步快跑，在快速变革的旅游市场中夺得先机。
同年，美团与公共点评归并。TAPD开始辅佐新创立的美团点评高效地打点研发协作，也逐渐成为美团点评一般事变中必不行少的一部门。从最初研发打点方法的转型，到归并后头临研发打点器材和方法的同一，再到营业扩张、团队局限扩大带来的各种挑衅，在美团点评这些重要阶段，TAPD都实其着实地辅佐美团点评美满化解了相干挑衅，而且团结美团点评的现实环境，做了与美团点评内部体系的买通，大大辅佐美团点评镌汰了研发打点方面的本钱，晋升了研发打点的服从。
另外，TAPD还依赖在腾讯去人员工圈子的发声，蕴蓄了一批优质的灰度客户，也验证了其对外处事偏向是可行的。
（编辑：湖南网）
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