多云计谋的最佳实践

多云计策的最大弱点是行使多个云计较供给商的处事会使打点变得越发伟大。假如企业没有遵循多云最佳实践，这也许进步总体拥有本钱。

• 从库存开始。在企业拟定打算以使多云情形更易于打点之前，企业必要知道运行的事变负载和位置。回收器材可以辅佐企业建设清单，并也许突出表现得当迁徙到云平台的应用措施和数据。
• 陈设自动化和编排器材。DevOps团队为加快应用措施交付和延迟正常运行时刻而实验的沟通自动化和编排器材也有助于截止多云伟大性。固然行使这些器材会发生一些用度，但从本钱的角度来看，它们节减的时刻凡是很值得。
• 思量行使多云打点器材。按照企业多云情形的庞洪水平，企业也许还必要思量多云打点器材。这些产物专为多云计划，因此凡是比传统的IT打点器材做得更好。
• 节制本钱的生长。无论企业是否行使多云打点器材，都必要确保拥有恰当的计策、措施和软件，以防备员工凭证本身的意愿调解新的云计较实例。这种影子IT也许大大增进云计较本钱，同时使企业面对不须要的风险。

思量企业的集成需求

当企业在多个云平台中拥稀有据和应用措施时，让这些部件和部件协同事变也许是一项挑衅。这些多云计策可以辅佐：

• API打点计策。行使多个云计较供给商的处事意味着依靠于很多差异的API。企业确保有打算跟踪这些器材并打点其行使。
• 细心选择数据和应用措施集成器材。在多云情形中，企业必要一些中间件来让其应用措施协同事变，并将数据放在正确的位置。市场上有很多差异的数据集成器材，因此企业必要做好作业以找到最得当其需求的器材。

成立内部团队

现在，企业对云计较专家的需求量很大，因此，通过多云计策，人才雇用变得更具挑衅性，由于企业不只必要相识供给商的员工，还必要相识几个差异云计较供给商处事伟大性的员工。

• 招聘履历富厚的职员。假如可以的话，企业应该礼聘曾在多云情形中事变过的职员，他们的常识凡是可以辅佐企业节减时刻和停止常见错误。
• 培训现有员工。企业也许无法通过雇佣外部职员来满意其全部需求，因此企业还必要培训一些现有员工。荣幸的是，大大都IT员工都盼愿扩展他们的云计较手艺，培训员工可以使员工对地址的公司越发满足。

按期从头评估企业的多云计策

云计较情形老是不绝成长壮大。早年合用的要领现在也许不再是最佳方案，由于云计较供给商会更新其产物，并改变其营业打算。企业必要常常从头审阅本身的计策。

但这并不料味着企业应该把全部时刻花在筹划上。Fenick说，“我为实验多云架构的企业提供的最好的提议就是实验，在实践中可以更好地相识哪些有效和哪些无用的措施，企业必要耗费时刻衡量好处，并完美其打算。”

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（编辑：湖南网）

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