任正非：苦练内功 不畏艰巨困苦 鼓足劲头力图上游

我们的干部选拔要以李云龙、赵刚为标杆。各级主官均要从主战队伍中的主战职员中选拔，有军功、有一连孝顺手段、有自我束缚才干的。直至往后的轮值董事长、交班人，均从主战职员中生长。我们不是上市公司，上市公司体谅财政报表，因此，有CFO交班的也许，我们公司不会。担负保障和和谐使命的干部，走赵刚蹊径，僻静时期多担责，战时司令员说了算。我们在打点中也云云，主官有垂直到底的打点和谐权利。支持保障与和谐的干部，用纬线的和谐机制，确保主官的意志实现。

第二，增强专家轮回生长，“全科大夫”和“专科大夫”必然要轮回起来，而且通过不绝测验、查核和绩效打点来举办筛选，没落“南郭老师”。对付测验不达标的职员，不必然要裁减，可以去内部人才市场谋事变，转换到其他岗亭。专家很庆幸，轮回裁减进程中也许也疾苦。

第三，成立清楚、不变的人员步队，95%简直定性事变由人员包袱，像高铁运行一样保持高速的一般运作。人员对本职岗亭充实领略和说明，凭证规程和指令来操纵，按照事变量巨细、过错率等方面来确定职级和报酬；按呼吁的切合度包袱责任，而不是对功效认真，就镌汰了雷同本钱。人员岗亭更多是当地化，没须要实施岗亭轮回活动；人员可以有岗亭补助、工龄补助，来办理岗亭职级封顶后的题目。人员只实施绝对查核，不实施相对查核。但事变不变靠得住，而且应承事变到六十岁，不必然要年青化。今朝俄罗斯代表处正在试点，成立一套人员系统。

改良对付我们公司，泛起了许多差异的意义，各个部分要逐渐领略。我们必然要改变，可是不应承各个代表处乱改，谋定尔后动，统统向接触聚拢，全部厘革都要导向“多产粮食”和“增进土地肥力”。我们看到，基建的改良应该是乐成的，松山湖基地、机加中心等建树速率快、周期短，这就是改良后的孝顺。100亿的工程，工期加速1年，就镌汰6亿利钱。他们从对员工到供给商、客户的分享，实现了相助共赢。在起劲袭击中，你去思索，但并不是盲动，不是纰漏而动。

我曾说过，改良要用五至十年来慢慢落地，以是不要着急，迟钝提高。本日我讲了形势对我们的压力，讲了改良的成就，改良进度也不要有压力，僵持脚扎实地。

五、应对当前形势，公司采纳“攻防兼备”计谋，不只要成立精采防地，也要起劲袭击。各级部分都要推行本身的职责，力出一孔，英勇提高，赢取最后的胜利。

我们要成立精采的防地，防地是我们的最后本领，不是最高目标，我们的最高方针照旧要起劲袭击。以是，公司的计策从早年的“防守打算”转变为“攻防兼备”，以防为辅，以攻为主。我们有克服的力气，我们整个公司都要强项信念，英勇提高，为构建万物互联的智能天下而不懈格斗，向死而生。

各人要多看我这一年来的纪要，在计谋机遇点上要实现计谋领先，各个部分都要推行本身的职责，起劲投入、起劲共同，强身健体。已往你们做出了巨大孝顺，也许公司偶然辰没有看到，让你们受了点委曲，不要斤斤谋略，也不要怄气，再做出更多后果不就能证明本身了。我们正在改良BG和代表处的相关，代表处起劲措辞，BG起劲讲话，形成我们既有听命机制，也有穿插机制，听命队伍和穿插队伍融合在一路配相助战。我们必然要打赢这一仗，打赢了才也许得到将来二、三十年的僻静。除了胜利，我们还能有什么呢？

本文来历：网易科技报道 责任编辑：张祖韬_NT5054

（编辑：湖南网）

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