解锁云代价：逾越本钱和其他要害步调
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云计较是数字化转型的基本技能。在IDG公司的观测中，许多IT率领者暗示其数字营业正在回收私有云(63%)和民众云(55%)。他们正在增进对云计较的投资，尤其是民众云。但他们的投资是否值得? IDG公司在观测中向受访者扣问了最大化云计较代价的障碍，以及IT率领者怎样应对这些挑衅。其指导原则是：组织必要一种奇异的简化云计谋，以加速创新和火速性，同时确保机动性和节制。 云计较陈设对付组织来说是一项重要而伟大的使命。具有许多好坏相关：竞争上风、更快的上市时刻、机动性，更低的本钱等等。 正如高级技能作家兼内容计策师Will Kelly所看到的那样，解锁云计较代价有几个要害步调。
他说，“许多企业IT率领者回收全面的云计较计谋，把握云经济/订价，并赶早让营业好处相干者参加进来，降服了最大云计较代价的障碍，使项目具有最大的营业代价，并最终为营业做出孝顺。” 这些IT率领者在很洪流平上告竣了一请安见。他们申饬不要过于存眷本钱题目，并在云计较的配景下从头思索营业流程。 但很多回应的焦点是计谋。这些受访者夸大筹划是从云计较实验中实现最大代价的要害方法。 “IT率领者可以从拟定回收蹊径图中受益，该蹊径图代表了他们组织内部将要产生的工作。”Nuadox公司首创人Phil Siarri说，“思量影响整体计谋的身分，确保最终用户回收。这可以基于Prosci ADKAR模子(意识、愿望、常识、手段，强化)或其他框架。” Perficient公司首席计策师兼企业架构师Eric Roch暗示，“企业愿景至关重要：必要降服云回收的障碍，最好成立云计较将来愿景和蹊径图，以实现职员、流程和技能方面的方针。该愿景应包罗将来状态的IT架构以及对营业的影响和洽处。” Affinitas Life公司首席信息和数字官Wayne Sadin暗示，“企业不要以为可以将大部门传统事变负载晋升并转移到云平台就得到收益。首席信息官必要相识云计较的事变道理，然后更新/计划应用措施以最大化云属性，并最大限度地低落本钱/风险。” “重要的是不要忽视雷同，整个组织必需相识云计较计谋。”思科创新总监Julie Christ说，“建设一个蹊径图，然后敦促云计较乐成，以得到乐成。在整个组织中常常和富厚地举办雷同，确保按期更新蹊径图。” BlueLine Associates公司首席交付官Joanna Young夸大了云计较与数字化转型之间的接洽。她说，“数字化转型和云计较不该该是单独的计策。今世支持云计较的技能已经敦促了创新和倾覆，以至于先前的营业流程和实践过期或即将过期。为了停止不相干和代价流失，企业必需拟定营业转型计谋，以操作支持云计较的数字办理方案。” B2B技能撒播参谋Rachel Tracy暗示，“必需处理赏罚那些不相干的贸易进程。IT团队正在研究集成了多种器材和流程的企业体系，以得到更大的云投资收益。” GovCloud Network首创人Kevin Jackson说，这不只仅是一个整合项目。 他说，“最大化云代价必要从头计划贸易模式，以及操作非布局化数据和并行流程从头编写相干应用措施。” 他提示IT率领者不要忽视作为代价来历的移动渠道。他说，“他们还在探求陈设移动应用措施的要领，以进步运营服从，用户回收率和员工敬业度，同时又不捐躯常识产权的安详性。” 不可是本钱 从成本支出转向运营支出，并低落本钱，恒久以来一向是云计较具有吸引力的一个甜头。 Berkeley Varitronics首席执行官Scott Schober暗示，要扩大本钱方面的愿景。他说，“当IT率领者严酷逾越本钱时，他们已经开始最大化云计较代价。通过将云计较处事视为一种直接将企业与客户接洽起来的桥梁，IT率领者可以饰演恒久的脚色，从而带来将来的收入保障，并扩大收入潜力。” 偶然，存眷本钱可以发明其他低服从，这些低服从正在抹杀最大代价。以影子IT为例。 “假如差异的员工行使多个云计较器材作为影子IT的一部门来执行沟通的事变，那么在员工协作和云计较机能方面存在纷歧致，而且在这些环境下就不存在云安详性和企业级支持。”技能文章的作者David Geer说，“盘货全部当前云平台的行使，并简化和尺度化其方法，以得到最大的云计较代价。” 重要思量身分和最终设法 Perficient公司Eric Roch提出了一些其他要留意的身分：
Roch提供了一系列要思量的步调。他说，“最终云回收可以与客户对相助品牌的体验接洽起来，而且也许会彻底改变贸易模式。” 他提议：
Nettitude公司高级安详参谋Ben Rothke暗示，“通过建设一个有用的云计较计谋来界说但愿回收云计较做什么，可以实现最大的云计较代价。他们可以从其他组织哪里熟悉到很多错误，这些错误将被铭刻在心，因此他们不会犯同样的错误。” 【编辑保举】
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