魅族15年,小而美和大而全的循环
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![]() 2003年魅族创立,从此的五年时刻生长为中国MP3规模顶级厂商。 2009年魅族毅然抉择停产MP3,全面转型智妙手机,并推出了M8这个开山之作。 2018年魅族宣布15系列机型,又一个转折再次开启。
MP3期间小而美的胜利 魅族从创立之月朔直僵持的“小而美”佳构化蹊径,从首款产物ME到经典机型E3是的魅族在短时刻内积累了许多粉丝,而这些正式魅族起飞基本。 2006年魅族推出了MiniPlayer ,凭此魅族登顶海内MP3行业。
并且从产物研发和上市节拍上,魅族也是根基上维持在一年一到两款这样一个节拍,且坎坷差别化很是明明。这样的甜头就是镌汰了用户的选择本钱。从此的MusicCard、MiniPlayer SL等产物仍旧连续了火爆的节拍,让魅族成为了那些年国产MP3的代表之一。 进入手机行业时辰,魅族连续了这个小而美的计策。2009年2月,魅族筹办了近两年之后,终于拿出了本身的首款智妙手机M8。又颠末尾两年的研发打磨,即2011年魅族才推出了本身的第二款智妙手M9。 到了2012年,魅族乐成搭上了Android的顺风车,推出了自家的深度定制体系Flyme。由此,魅族本身完成了移动生态的搭建。与他一同表态尚有全新手机魅族MX。 此时国际上的手机情形是,诺基亚一家独大,摩托罗拉、索尼爱立信、三星等都在诺基亚的重压之下纷纷冬眠。海内手机行业则是处在运营商定制机主导的时期,中华酷联是这个时期的老大。 可是这一个排场,并没有维持多久。2008年3G通讯技能的商用,成为智妙手机敏捷壮大的出发点,而2010年iPhone4的宣布,更是智妙手机全面发作的重要符号,2013年Q3智妙手机出货量初次高出成果机,此时市场上苹果三星双寡头排场已开始成型。 此时的魅族,不管是外部市场怎样变革,仍旧是从僵持既定的蹊径再前行。一向到2014年,魅族扔保持着一年宣布一款旗舰手机的老例(2014年改为双旗舰)。虽说在销量上并不及华、小米万万台的体量。 可是黄章依附独门特技“粉丝经济”仍旧是让魅族的每一代产物都保持着热度,并且是一种自始至终的热度。这种计策也是日后,小米打造“米粉”乐成的基本。然而,令人遗憾的是,2010年,黄章就从魅族的打点岗亭上退了下来,过上了闲云野鹤的“隐居”糊口。 这使得魅族在未来的市场竞争和移动互联网大潮中错失先机。 大而全期间,魅族最后发明真的不顺应 2014年,黄章在“隐居”了多年之后公布出山,这一次出山的配景可谓内忧外祸。内忧是魅族出货量不变在百万级别,远远落伍于小米和华为光彩。
外祸是小米风头正劲,雷军的“互联网思想”成了手机厂商的“圣经”;很多传统手机厂商也开始发力互联网渠道,魅族的保留空间遭到进一步挤压。 此时黄章做了一个斗胆的抉择。2015年2月,阿里巴巴团体领投,魅族共得到6.5亿美元计谋投资,个中阿里巴巴投资5.9亿美元。而且从2015年下半年开始,魅族开始发力中低端品牌魅蓝。 据相识,2015年魅族宣布6款手机,总销量打破2000万台,同比增添350%;2016年,魅族总共宣布了14款手机魅族手机,总销量打破2200万台,而且于昔时年中实现扭亏为盈。 除了推出魅蓝这此中低端品牌,魅族也开始涉足,智能装备(智妙手环),智能配件,魅族声学、糊口周边等。在企业模式上丢弃了原有的“小而美”的僵持,转向“大而全”。 这个改变在必然水平上为魅族带了出货量的增添和市场份额的增添。但从恒久来看,太过的机海战术侵害了魅族的品牌,除了自家手机之间的互搏之外,也逐渐恍惚了手机和手机之间的市场定位,让斲丧者的选择本钱陡增。 从大情形看,2013年至2016年间,我国手机市场都献出高速增添的趋势,出格是2015年前后,如小米在2014年成为中国手机市场出货量最多的手机厂商,与此同时OPPO和vivo依附线下上风也快生长,他们都已经将中国市场朋分。即华为、小米、OPPO、vivo险些包看了绝大部门市场份额。 固然,2016年时魅族的年出货量已经增添至2200万台,对比之下华为和小米的出货量都已颠末亿。并且这时的手机厂商都已经转型到溢价手段更强的高端手机市场,如华为的Mate系列。 (编辑:湖南网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |