乐视美国兴衰录：三年一觉 梦醒时分

这块雅虎办公用地，在乐视手中只持有了不到一年。2017年上半年，因为资金链断裂无法继承支撑乐视美国，贾跃亭就被迫出售了这快雅虎办公用地。但因为硅谷地价飙升，这块土地反而带来了1000万美元的升值，据路透报道出售价值在2.6亿美元，给贾跃亭回笼了高出1.2亿美元的资金。乐视美国在5月份公布裁人400多人，巨额赔偿金正是来自这笔卖地款。

猖獗烧钱急于求成

为什么乐视美国会在方才进入美国，还没有产物落地的时辰，就这么猖獗烧钱扩张？一位前乐视美国高管曾经这样表明过贾跃亭的计谋思绪，“但愿一字排开，以最快的速率全面落地北美，这种战术可以敏捷带来业绩，但也必要庞大的资金支持。不只必要维持复杂的营业团队，还必要维持丰裕的现金流，应对零售商和运营商的营业”。

这种计谋也可以在乐视移动和乐视体育的成长轨迹中找到影子。贾跃亭对本身的生态化反模式有着凶猛的自信，信托只要短期投入大量资金，同时推出优质产物和处事，就可以敏捷得到市场和用户，通过局限效应在将来思量红利。

不怕烧钱的主导头脑险些表此刻乐视美国的每一个运营环节。一位原乐视美国的技能岗亭员工透露，究竟上，贾跃亭是凭证将来三年的预期营业局限来行使资金的，连中美专线带宽都直接上了10GB（将乐视海内的中文内容提供应美国华人市场）；固然保障了乐视美国的视频处事质量，但却造成了严峻的资源挥霍，现实岑岭期行使的带宽乃至还不到1GB，而每个月光带宽用度就高达十万美元。

在这种盲目自信下，乐视美国好像在费钱方面基础没有思量控制两字。无论是后勤行政部分签定的高价餐饮供给条约（乐视美国在公司提供免费午餐和无穷量饮料，与谷歌和Facebook看齐），照旧产物的内部采购数目（从中国运来大量库存到美国），或是市场营销部分的告白痛蚨锋模，各个部分都恐怕本身费钱不足影响到业绩。而比及乐视美国遭遇资金危急的时辰，这些白白挥霍的资金就显得尤其痛惜。

2016年10月19日，乐视在旧金山汗青构筑艺术宫召开了BigBang宣布会，正式公布乐视全生态正式落地美国。除了宣布电视和手机之外，乐视险些全部生态部分高管都上台表态接管媒体采访。乐视致新总裁梁军明晰暗示，乐视要在美国电视市场代替三星，美国市场是乐视电视进入环球市场的最重要一站。

这场阵容浩荡的宣布会约请了美国险些全部主流媒体，更从海内带来了上百位主流媒体和自媒体人。据一位内部人士透露，乐视为了这场宣布会耗资高出百万美元，其时乐视内部已经发明白资金链题目，贾跃亭依然核准了这项预算。

嘲讽的是，这场宣布会却成为了乐视从盛到衰的分水岭。就在半个月后的11月6日，贾跃亭不得不果真认可乐视呈现了资金链题目，开始果真反思本身的扩张计谋。而乐视美国这边则方才起步，就已经陷入了阴影。

半途放弃全面紧缩

贾跃亭绵绵不断的资金简直给2016年的乐视美国带来了富裕的扩张动力。在BigBang宣布会之后，乐视的超等手机、超等电视和电视盒子开始正式投放美国主流市场，在线上和线下的果真市场同步贩卖，包围了百思买、亚马逊、沃尔玛、Target、Fry‘s等美国各大主流线上线下零售商。

在运营商方面，乐视也很是主动地联系美国第二大运营商AT&T。2016年9月，乐视公布与AT&T告竣智能自行车的独家贩卖协议。然而，这辆智能自行车只呈此刻乐视的展台，从未真正表态在AT&T的门店内。昔时11月，乐视北美又公布与AT&T告竣计谋相助，在乐视电视上预装AT&T的流媒体电视应用DirecTvNow并附送三个月会员。

现实上，这是乐视斥重金购置AT&T的流媒体电视套餐，用于促销本身产物和拉进运营商相关的相助。因为美国运营商占有着智妙手机市场靠近9成的出货份额，因此乐视把超等手机的出货局限请托在了与AT&T的相助上。在告竣正式相助之前，美国运营商凡是城市通过一些小相助项目来测试手机厂商的手段。

为了能与AT&T告竣相助，乐视美国的投入局限可谓空前。2017年2月的休斯顿美式足球大同盟（NFL）超等碗总决赛，AT&T成为了主赞助商，但为了分管巨额赞助用度，AT&T让乐视包袱了近万万美元的用度。作为回报，那年超等碗体育场内部包厢的电视，都行使了乐视产物，不外乐视却不能行使超等碗为本身打告白。

假如贾跃亭继承绵绵不断地提供资金，乐视海内没有遭遇严峻资金危急，乐视美国在2017年连续2016年那样不吝血本投入的话，或者乐视手机遇有很大也许在2017年进入AT&T渠道贩卖。但随后发作的资金链题目让乐视美国开始转向全面紧缩，之前对运营商的天价投入都化为了泡影。

资金题目给乐视美国带来的并不只仅是营业紧缩，尚有严峻的商誉受损。2017年3月，乐视美国本来已经和美国第二大零售商Costco靠近告竣协议，在后者的仓储超市贩卖本身的超等电视。但海内传来的乐视资金链断裂和拖欠供给商金钱题目，让Costco忧虑乐视美国可否一连策划和推行合约，片面间断了相助会谈。

乐视美国从未对外发布过本身的贩卖数字。一位不肯签字的乐视高层暗昧其辞地向我透露，从登岸美国到最退却出，乐视美国卖出了数十万台电视和手机，贩卖最好的时辰，一个月能卖出5万部装备。乐视美国的华人市场内容用户，最高时期到达了10万人。

在资金危急发作之后，为了低落自身本钱、整理现有库存及回笼名贵资金，乐视美国开始无奈转用中间经销商的方法在美国贩卖电视产物。这一方面可以低落乐视美国本身的贩卖和运营本钱，另一方面也减弱了乐视美国的红利手段，由于刨去产物的自身本钱和运输用度，还要给中间经销商和最终零售商靠近30个点的提成。现实上，乐视美国卖的越多，亏的也越多。

卖地裁人慢慢紧缩

（编辑：湖南网）

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