积怨已久 业务走向全面战争

究竟上，正是因为手机和电视营业上的正面竞争，导致小米和乐视之间积怨已久。

近两年，小米欲将战火烧至乐视的焦点领地——电视，另一方面，乐视则欲将战火烧至小米的焦点规模——智妙手机。而从模式上看，两家有必然相似之处，且明明区分于传统厂商，因此遭遇剧烈竞争。

属于小米阵营的ninebot首创人高禄峰以为，“原本小米的一些玩法，感受被乐视学去了。”乐视首创人贾跃亭声称以低于本钱价（BOM）订价发售乐视手机，更是对小米主打的性价比观念带来阵容上的冲击。

从价位和品牌来看，乐视在快速争夺小米的中低端用户，固然出货量与小米差距还较量大，但在小米手机贩卖量本年遭受庞大压力的配景下，这种抵牾变得更为突出。

同样，两家公司都出力成长智能电视，战火一样不绝。“小米电视一向是红利的，我们不追求销量，据我所知，乐视电视今朝的吃亏很明明。”小米电视认真人王川多次报复竞争敌手。虽然，因为乐视有本身的内容建造平台，在会员增值处事收入和整合体验上有必然上风。

在许多营业板块上，两家公司都祭出杀招，各执己见，但各种机关、实行和故事，最终要受到贸易逻辑规制，谁优谁劣难以定论，还要接管市场和用户检讨。

生态对决

小米和乐视都有本身的生态机关。小米偏重投资上下流企业，提供大量应用处事和硬件产物。

本年4月，小米副总裁、生态链认真人刘德向媒体较为具体地叙述了小米生态圈范畴，称在2013年抉摘要抓住物联网机遇，用投资方法做小米生态链。小米做法颇为激进，投资了大量初创和中等局限公司。

两年时刻里，小米投资团队看了600多个团队，最终投资了55家公司，个中30家以上是初创公司，从零开始做起。个中20家公司已经发了产物，这内里有7家公司年收入高出一亿人民币。

2014、2015正是小米手机不绝攻城拔寨阶段。此段时刻，以手机软硬件为焦点，小米以生态之名，迅猛机关，向外依次划了五个圈。第一个圈是手机周边，包罗手机耳机、移动电源、蓝牙音箱和插线板。第二圈是智能可穿着装备，像小米手环，小米手表。第三圈是传统白色家电智能化，清水器、氛围净化器。第四个是制造资源，第五圈是极客酷玩类产物，好比ninebot均衡车和无人机。

不外，2015年五六月份，小米手机开始遭遇增添逆境，“客岁4月和11月，别分开过两次减速会，让整个生态链跑慢一点。”刘德透露。显然，真正抉择小米结组成败的照旧手机昌盛与否。

（编辑：湖南网）

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