贝索斯谈亚马逊竞争：成为最好的企业之一不是终点

体育赛事算是一种零和游戏，两方进入统一个竞技场，一方最终胜利，另一方以失败收场。推举也是一种零和游戏，一个候选人会胜出，另一个则会战败。然而，在贸易天下中，这种零和游戏并不多见，统一个规模内有多个竞争敌手，且每家公司的业绩都不错，这样的环境是很常见的。在贸易中，假如想要在竞争中做得更好，最重要的是在保持强盛的同时，也要保持机动。我以为，这一点不只在贸易中合用，在军事上也同样合用。这就是局限，局限是一个庞大的上风，它能让你拥有力气，它能让你抵制住别人的进攻。而假如你可以躲开别人的进攻，那么你会更有上风，而躲开他人的进攻，这就是火速性。跟着局限不绝扩大，你就会变得越发强盛。

要想变得足够机动，最重要的身分就是做决定的速率，而第二重要的身分则是乐意去尝试。你必必要乐意包袱风险，乐意接管失败，而凡是环境下，人们都不肯意接管失败。

我一向都在指出，天下上有两种失败。第一种是尝试性的失败，那是一种值得信用的失败。尚有一种就是运营失败。多年来，亚马逊成立了数百个推行中心，我们深知怎样做到这一点。假如我们成立了一个新的推行中心，可是最终却以劫难收场，那是由于我们的执行不足好，运营失败不是好的失败。可是，假如我们开拓了一种新的产物可能处事，可能以某种方法举办尝试，而它没有最终乐成，那么这种失败没有相关，它属于巨大的失败。而你要做的，就是区分这两种范例的失败，而且真正地去追求发现和创新。

要想维持企业，你必要找到吻合的人，你必要具有创新精力的人。假如创新性人才无法自由地做出决定并包袱风险，他们就会逃离组织。你也许在刚开始的时辰能找到他们，可是他们不会在你的公司内事变太久，由于建树者喜好缔造新对象。究竟上，许多对象看上去都很简朴，可是做起来却很难。关于竞争的另一个题目是，不要永久逗留在统一个情形中去策划。因此你才必要创新，出格是在太空试探和收集等规模中。

作为企业，你必要缔造这种不公正的情形。几十年来，我们在太空和技能等规模都享受着不公正的竞争情形带来的甜头。我很求助，由于这个环境正在快速改变，保持领先和这种不公正竞争情形的独一方法，就是创新。

（编辑：湖南网）

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