美的格力智造“六年拉锯战”：格力输了吗？

格力电器旗下主抓智能设备板块营业的格力智能设备公司已拥有15个研发单元、421名研发职员、5大出产基地、6个专业化公司、7大技能处事中心。现阶段已经申请专利2800余项，个中发现专利1760项，参加拟定三项呆板人行业国度尺度。

智能设备板块产物涵盖了伺服机器手、家产呆板人、智能仓储设备、智能检测、换热器专用机床装备、无人自动化出产线体、数控机床、自动化出产线体、节能环保等10多个规模，超百种规格产物。但年报也指出，2020年重点推出的是全直驱五轴联动加工机床、高慎密立式加工机床、大型数控龙门机床等机床类产物。

2020年格力智能设备为湛江市小家电企业打造了高端数控机床智能制造树模项目、万万级智能仓储立体库树模项目等，为汽车、锻造、化工等行业的市场开辟打下了基本。

对付2021年的重点事变，格力暗示在技能方面冲破要害焦点技能和设备卡脖子的题目，成立更安详可控的财富链，同时打造数字化智能工场。在家产设备方面，一连深耕高端设备、慎密模具、家产呆板人等规模，通过工场自动化、数字化出产线改革进级等方面的计谋机关与实验，为更多家产企业提供体系智能制造转型进级处事。

结语

从某种水平上来说，格力与美的营业重合度越来越高，两边也面对差异“逆境”。

对付格力，其空调的营业上风依然明明，但多元化营业仍未见太洪流花。而在多元化营业机关取得先机的美的，其品牌力相对偏弱，且在技能研发上未见较大打破，重资收购的库卡其业绩降落趋势尚未获得实质性的扭转。

因而，断言格力已经掉队还为时尚早。如美的团体年报《致股东》中所言，百年未有之大变局中，变革已成为糊口自己，多个规模的行业名堂、贸易模式、财富布局、行业法则、财富形态与打点逻辑均在变革，新业态、新模式、新权势敏捷崛起，数字化、IoT化的期间，存量市场不绝解体，增量市场一连扩大。没有企业有护城河，全部的上风都是动态与暂且的。“善弈者谋势,不善弈者谋子。”

也正如格力电器董事长董明珠4月30日在某大赛上所说：“企业必然要把握要害焦点技能，我们要耐得住寥寂，企业成长必然要红利，但红利不是目标，红利是收成，制造业的目标就是为人类做孝顺。”

在后浪澎湃之中，美的与格力依然强项地走在各自认准的阶梯上，谁是将来家电规模的真正霸主，今朝谁也不敢贸然下定论。

（编辑：湖南网）

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