字节跳动：印度政府冻结其银行账户是骚扰，不合法

虽然，我们但愿可以高速增添，但不该该让增添焦急影响到你。此刻公司营业增添确实很是快，但我们不能沉浸于已往的成就，也不能懊恼已往的错误，同时也不能有惯性的预期，我们公司必然会怎么样。睁大眼睛看清晰情形，相识用户，没有邪念地做好决定，功效是几多就是几多。

有一种说法是说，假如你把本身当做客体，就能有更泛泛心的状态，公司也是云云。此刻外部有许多对付我们公司的归纳总结，我认为是叫“字节乐成学”吧，都很有题目。我只管不看。我们不要反过来被外部评价界说和影响，应该基于本身提更高的尺度。

本年我但愿，公司从某种水平，心态可以或许放缓下来，一方面停止短期营业焦急的肩负，另一方面不带牢靠预期地对将来有坦荡的想象，有更久远的方针。没有约束，才对更恒久保持想象力。从我本身而言，我也会镌汰更多一般噜苏的事变，腾更多时刻出来，存眷公司文化、社会责任和新偏向，完成客岁全员信中提到的OKR（由于外部的挑衅，客岁提了许多方针，着实有一些没实现）。

竞争是最好的蓝军

我着实不止一次听到团队说，哎呀，这个竞争怎么没完没了，到底什么时辰才竣事。

我认为泛泛心看待竞争敌手，第一点是要把竞争看成常态。不要想逃走竞争，竞争也是功德。乃至我认为，不该该通过并购来竣事竞争。我们看到许多通过并购没落敌手的公司，越来越自我感受精采，最后都怠惰了。

竞争敌手是很好的蓝军。竞争敌手也许有产物创新，市场计策等好的要领值得你进修。哪怕是竞争敌手敦促的品评文章，我们也当真看，而不是恼怒。大概文章里80%都有题目，但20%是对我们有开导的，那我们应该接收那20%。除了竞争敌手，没有人会那么当真挑你题目。

虽然，尚有“不要为了竞争而竞争”。偶然辰，一段长时刻竞争往后，会以打败竞争敌手为方针。举个例子，之前微软和谷歌竞争，很长时刻内微软都是把打败谷歌作为方针，大力大举投入搜刮。直到几年之后才意识到，真正影响焦点营业的是新兴的云计较，敌手是亚马逊。

为什么我们偶然辰会对一些机遇视而不见？着实，很也许是由于在竞争进程中，心态已经不服衡了，更多地倾向于克服敌手了。竞争以外，也许尚有此外缘故起因，好比对乐成的欲望，对上市的祈望等等。在这种心态不服常，已经有偏执、不齐心的环境下，公司也许会“失明”。

All-in偶然辰是偷懒

我出格想说：不依靠捷径，罕用杠杆。举两个例子。

许多人做营业会说要all-in，一下子竣事战斗。我本身认为，任意说all-in的团队有很大题目。all-in偶然辰是一种偷懒，假如你想得很清晰了，计谋应该云云，那没有题目。但我的感觉是，在许多时辰，只是“我不想再想了，就这样吧，行就行，赌一把吧”。

尚有一种走捷径的方法是：对事物的太过抽象，对要领论的太过追求。我本身的感觉是，要领论着实没有那么有效，大部门环境下，乃至也许是没什么用的。由于你对一个工作抽象，相等于思想上加杠杆。一旦这个杠杆加错，凡是是“失之毫厘，谬以千里”。

其拭魅这种征象有一个对应的说法，叫作“理性的自负”，这也是人的ego。由于常识有限性长短常明明的，许多长短布局化的常识，太过地行使观念着实是无助于领略的，停止太过抽象行使要领，也是一种泛泛心。

我常常在各类接头中跟同事交换，don’t rush to conclusion，不要慌忙下结论。不要太轻易说“说白了就是这样”。我们在做结论的时辰，要意料其他也许，保持一个开放的心态。

行使越来越抽象和高级的词汇，也是一种寻求要领论的倾向。给各人念一段我用咱们双月会原料里摘出来的词，拼集出来的一段话：

已往我们首要依赖保举技能赋予的信息分发手段、跨端联动抖头西、分多个产物自研，实现深度共建，形成组合拳，打造内容生态闭环，以此赋能客户用户缔造代价。将来我们要增进横向差异场景代价，延迟处事链路。同时纵深满意用户需求，借助人类年数的天然势能，在小中青多个年数用户深度渗出。其它通过增强基建投入，多种阵地相干产物完美策划代价链路，成立对外用户耐久影响力。

现实上，我们的许多重要决定并不必要那么伟大的描写。许多重要的判定是通过对用户和究竟的调查做出的，保持敏感的同理心和坦荡的想象力很重要。我找了一些已往的照片，是我和咱们的打点团队一路在印度德里，庆阳，重庆，张家口做用户的随机访谈。更早之前，我们勉励公司全部员工放假的时辰跟五个亲友挚友交换，看他们手机上都行使什么软件，问他们为什么行使。

我常常发明，我们产物中有反直觉的计划。我也常常在想，为什么会做出一些反直觉的计划。假如你不带要领论，只要很是放松行使产物，就会发明，这处所不太对。是不是由于我们太想证明某个设法，太坚强于某个观念，以是在产物计划中犯下错误。许多时辰，小伴侣都能发明计划中有违直觉的部门，为什么饱读各类产物理念说明文档的产物司剃头明不了？是不是太想验证某个设法可能太受某个教条观念所影响？

（编辑：湖南网）

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