Gartner：主动变革，重塑企业的四大数字机会

2020年是黑天鹅漫天飞翔的一年，疫情成为引发企业数字化转型的一个重要身分，企业在疫情时代必要主动做出厘革，这也是Gartner说的企业重塑，由于在这个期间企业必要变得越发数字化。

为了辅佐企业探求厘革、重塑商机、抓住数字化的机会，Gartner给出了四大偏向，包罗可组装的企业、并购、数字化新机会、数字化贸易模式创新。

可组装的企业

可组装的企业意味着火速和自顺应性。Gartner研究副总裁孙志勇博士暗示，火速团队起首不是一个纯正的开拓团队，更多是营业和IT混搭的融合性团队，并且团队还要有同一的营业方针。

其它，中台是一个在中国成长很快的观念，其是营业快速变革的产品，是一种复用型的数字化营业手段，企业行使封装好的数字化营业手段举办快速组装。中台首要包罗三类，第一，数据开拓类；第二，数据处事类；第三，数据算法类。

Gartner研究副总裁 孙志勇博士

并购

疫情时代一些企业也开始选择收购科技公司，收购的乐成首要有两个要害点，第一，收购进程必要越发快速；第二，收购后两家公司的合力要在一年内实现。

孙志勇以为，在收购进程中CIO必要做好筹备事变，体系的买通必要许多的时刻，以是要更快的进入，明晰方针实现快速整合，对症下药的制按时刻表和打点法则。

数字化新机会

越来越多的企颐魅正通过创立科技分公司让本身变得越发数字化，创立科技子公司起主要计划处事范畴，停止和内部IT之间的斗嘴。

企业创立科技子公司并非狭义的为了营收，譬喻****业科技子公司收入在****整体营收中占比就很是小。孙志勇暗示，许多企业内部团队创新的起劲性常常会无疾而终，科技子公司通过对外处事可以累计最佳实践，反哺给母公司。

数字化贸易模式创新

数字化转型是一个循规蹈矩的进程，只有渐进式的创新才气从量变到质变，同时企业的技能应用要从贸易模式出发，而不是为了技能而技能。

在孙志勇看来，RPA将会获得快速成长，越来越多的中国企业开始行使RPA流程自动化的器材，可是这也并非是真正的流程再造，真正的流程自动化有场景首要包罗：财政运营、人力资源、贩卖运营打点。

综上所述，Gartner给出了四大偏向着实都是企业在短期内就可以落地实现的要领，尤其是贸易模式的厘革与创新可以在十个规模睁开。

“一家环球商学院拥有IT厘革和IT运营两个团队，在疫情前团队更多在研究AI、5G对付大学教诲的影响，疫情光降后团队越发存眷长途教诲，线上互动，线上信息泄漏等题目。”孙志勇以为，2021年并不是一场数字化的比赛，更多是夯实数字化基本的一年，很是前沿的科技热度会轻微降落，主流的科技会得到更多承认。

将来许多行业都将迎来数字化营业的机遇，第一，金融；第二，快消和高科技制造行业；第三，石油、电力，民众奇迹。虽然数字化照旧必要本钱、时刻、人才等多方面的投入，才气更快敦促数字化的历程。

（编辑：湖南网）

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