「机器人界的微软」创始人逝世，从 iPhone 到汽车都离不开他的创造

1956 年，富士通开始让稻叶认真一个专注于数字节制规模的新子公司，首要营业偏向是自动数控体系。

彼时，美国拥有环球十大数控公司，掌控着自动化节制技能的成长偏向。

作为工程师，稻叶教育的团队令这一排场彻底改写—— 1958 年，首台富士通发那科贸易化的数控装备发往牧野机床公司，日本在这个规模正式向美国提倡攻击。

但富士通发那恐拼持续 9 年没红利，直到上世纪 60 年月后期，日本经济开始腾飞，本国的数控设备企业才在环球攻城略地，富士通则是日企中在该规模市场份额最高的。

1972 年，富士通发那科公司独立出来，十年后正式改名为发那科公司。

尽量云云，富士通的烙印仍被保存——公司名Fanuc来历于最初名字的缩写 Fuji Automatic Numerical Control。

这个时辰，让发那恐普后立名天下的呆板人还不是它的主营业，更没有市场化的产物。

数控体系催生了发那科呆板人营业

家产呆板人早已有之，1959 年，美国 Unimation 公司开拓出第一台家产呆板人。

这台家产呆板人鼻祖重达 2 吨，由磁鼓上的一个牢靠措施节制，回收液压致动和枢纽坐标编程。

1961 年，美国通用汽车公司初次在出产线上回收了 Unimation 的呆板人，造价 65000 美元。

早期的家产呆板人弱点很明明：又贵又重。最要害的是，无法现场操纵编程，只能以牢靠措施运行，对付差异事变场景要求，调试起来异常贫困。

而颠末 20 多年的蕴蓄，二进制数字计较机有了庞大的成长，可编程数控体系开始应用在家产出产中。

1974 年，稻叶清右卫门率领发那科，实行将先辈的数控技能整合在在家产呆板人上。

数控体系的上风，一是晋升了精度，无论对产物照旧质料，都能举办高精度出产。

第二个上风是可编程，在主机上就能变动操控呆板人，大大低落了企业的行使门槛和本钱。

这些上风为发那恐普后成为环球最人人产呆板人制造商奠基基本。

从当时开始，稻叶教育剃头那科，起劲拓展环球市场。

华尔街日报评价：" 无论是一块奶酪照旧一辆奥迪汽车，发那科都找到了将家产呆板人整合到出产线上的要领。"

而发那科工场，也在环球最早实现 " 用呆板人出产呆板人 "。

制止 2019 年，发那科呆板人环球累计安装台数高出 60 万台，革新了家产呆板人单一品牌的环球装机量记录，环球市场份额也高达 50%。

另一方面，在稻叶的率领下，发那科在外洋成立了普及的维修维护处事收集，客观上辅佐了配套发那科装备的日本制造业进军外洋。

美国人起首提出的创新点，却被日本工程师做到了极致。

汽车和 iPhone，都离不了发那科

在发那科出产的全部家产呆板人型号中，没有哪一款型号能比 Robodrill 更能代表这家公司在家产呆板人规模的主导职位——这是一款提供应苹果公司产物行使的家产呆板人，

（编辑：湖南网）

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