高科技企业为什么需要基于项目的ER

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在当今布满挑衅的贸易情形中，高科技装备制造企业在低落本钱、进步和保持质量以及收缩交货期上面对着越来越大的压力。因为制造产物的伟大性，以及这种基于项目标、按订单计划(engineer-to-order，ETO)情形的奇异需求，使高科技装备的计划者和建树者面对着非凡的挑衅。

在高科技制造业中，大大都体系都担任了20世纪60年月成长起来的物料需求打算(MRP)理念，其后在20世纪80年月演酿成MRPII，并进一步成长为本日可用的ERP体系。

在本文中，我们把基于MRP的ERP体系(而不是基于项目标)叫做传统ERP体系。传统ERP体系的最初条件是以物料打算作为履历系统的中心。典范的制造体系以MRP流程为焦点举办计划。这些体系的重点是尺度账单、蹊径和尺度本钱。

但按订单计划(engineer-to-order，ETO)产物的制造商则有差异的要求。按客户要求计划和制造伟大的产物凡是必要较长的交付周期和沉重的工程内容。

假如你是一家ETO或基于项目标制造商，而且已经拥有ERP体系，那么你应该存眷以下事项：

1、你的传统ERP体系是否拟定具体的物料清单（BOM）和工艺蹊径？

大大都传统的ERP体系要求你在开始任何功课或项目之前建设零件号、物料清单和工艺蹊径。假如你建造的是尺度产物，这是可行的。但ETO公司必要按照客户的要求制造奇异的产物，因此，在体系中维护具体的BOM和工艺蹊径数据对ETO公司来说很是贫困。

2、你能直接从在成品中发货吗？

为了行使传统的ERP体系输送产物，你必要将功课或项目关联到产物库存中。假如你是构建尺度产物以备库存，那么这个要领很是有用。但假如你在制作大型成本装备，那就没故意义了。

大大都ETO公司会将产物从在成品(WIP)直接输送到客户的现场举办安装。另外，大大都ETO公司在项目启动后将继承累积本钱。大部门软件供给商声称，体系“变通”是通过预订产物收支库存位置来实现的。除了多余的买卖营业，这将迫使零件本钱按库存本钱而不是现实成原来计较。

3、你的传统ERP体系是否应承在没有零件号的环境下建设估价？

ETO公司必需提交报价或估价，才气竞争营业。要提交正式的提议书和报价，你必要构建一个估价。在传统的基于项目标ERP体系中，你必需先建设一个零件号、BOM和工艺蹊径步调，才气开始估算，这是一个很是耗时的一次性评估进程。并且，必要特殊存储和维护的冗余和无用数据也将导致典范的体系变得混乱无章。

因为这对ETO公司来说并不现实，大大都公司城市借助电子表格或小型定制应用措施在主体系之外建设估价。这种要领对付快速或简朴的评估是有用的，但假如你乐成赢得了营业，最终那些评估都必要从头输入到传统的ERP体系中。这将造成一再劳动，而且很轻易导致错误。

4、你的传统ERP体系是否应承你直接向事变或项目购置原料？

ETO制造商直接为特定的事变或项目购置大部门原原料。大大都物料需求打算体系都是为了采购库存物料而计划的。物料需求打算(MRP)流程着眼于分时段的物料需求，按照时刻范畴、订单局限和库存计策汇总需求，并提议补货订单。

假如你凭证库存和尺度本钱法构建产物，但不支持ETO公司的运营，那么这个进程很是有效，由于原料是为单个功课购置的，而且必要分派给项目原料的现实本钱。

当为项目采购原料时，为采购的项目建设分阶段的打算是很重要的。传统的ERP体系是对采购项目标总需求，不按项目打算物料需求。

5、在传统的ERP体系中，工程成果是否与制造营业集成？

ETO公司按照客户的要求计划和制造产物，在项目标计划阶段就投入了大量的时刻和本钱。像AutoCAD这样的计较机帮助计划(CAD)软件包极大地进步了计划工程师的速率和出产率。然而，工程师对项目标观点差异于制造业，工程师可以在CAD体系中建设零件和BOM信息。

一样平常来说，在传统的ERP体系中，零件和BOM等信息会被手动从头键入。这会导致一再事变以及增进堕落的机遇。重要的是不要在差异的体系中存在多个版本的沟通数据。

6、你的传统ERP体系是否反应了真实的现实本钱？

大大都传统的基于MRP的ERP体系都是环绕尺度本钱举办计划的。然而，很多传统体系的题目在于本钱计较是基于错误的对象，譬喻：

a) 通过界说具体的物料清单和工艺蹊径，为物料成立一个尺度本钱，并行使尺度物料本钱、工时和间接用度汇总本钱。

b) 存货按尺度本钱计价。

c) 计较在成品的代价，并通过计较与尺度本钱的差别来权衡绩效。

在ETO和以项目为基本的公司中，监控绩效至关重要，要在整个体系中表现估算、打算本钱、现实本钱和完成本钱。题目是，大大都声称支持现实本钱核算的体系，在现实本钱到达账面代价时，并不能真实反应整个体系的全部现实本钱。

7、当告竣约定的里程碑时，你是否可以举办进度计费，并按照完成百分比确认收入？

ETO公司的项目将一连数周、数月乃至数年，在这种情形下，现金打点至关重要。当商定的里程碑完成时，公司凡是会在项目标各个阶段向客户开具账单。这种被称为进度计费的做法确保了伟大项目生命周期内的现金流。

传统的基于MRP的ERP体系很难举办进度计费，由于它被配置为在最终交付后，看成业竣事时发送发票。另外，大大都体系在处理赏罚一个产物数目的多个发票时存在题目。

很多ETO公司在确认贩卖收入的同时，还会在恒久项目标进程中发生用度。但凡是环境下，传统的制造体系只会在完成条约的基本上确认收入，迫使人工计较在营业体系之外举办。

8、你的传统ERP体系是否能处理赏罚现场处事、安装和保修？

与从库存交付产物的公司差异，完成制造进程并不是ETO公司项目标终点。ETO和基于项目标制造商凡是会将产物安装在客户的站点上，并提供现场维护和处事以及保修。在这种环境下，必需跟踪特定装备的保修和处事信息。

另外，很多公司此刻从利润率凡是较高的零部件营业中得到可观的收入。打算和节制备件此刻已成为ETO公司贸易打算的重要构成部门。

9、在基于MRP的传统ERP体系中，我是否对我的全部项目有完全的可见性和节制权？

对任何一家ETO公司来说，完备而真实地相识全部项目标状态必不行少。尤其重要的是，你能精确知道在时刻和款子方面相对付最初的估算是怎样做的。

ETO公司必要ERP体系可以或许答复这些题目：我们能满意交付日期吗?我们是预算不敷照旧超出预算?为了回到正轨，我们能做些什么改变?尚有哪些项目受到影响?

基于项目标ERP示例

（编辑：湖南网）

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