电商巨头抢滩同城零售 新一轮供给链争夺赛上演？

（原问题：电商巨头抢滩同城零售 新一轮供给链争夺赛上演？）

在电商占有了整个社会零售近24.3%的份额后，巨头们将眼光投向线下蓝海。

6月19日，21世纪经济报道记者获悉，阿里巴巴创立了同城零售奇迹群。营业首要席卷天猫超市、自有品牌、商超和饿了么旗下的新零售板块，今朝还处于内部整合中。阿里巴巴相干人士并没有对此透露更多详情。

在此之前，苏宁、京东已经相继推出同城零售业态，苏宁主打苏宁小店、零售云店、苏鲜生、苏宁超市等，并收购家乐福中国，打出1小时糊口圈的新观念。而京东则首要扶持旗下的京东抵家和7FRESH京东便利店等。客岁以来，美团也开始涉足线下，其闪购营业在疫情时代获得大幅增添。

巨头们的争相机关，使得同城零售成为电商行业下半场竞争的新机遇。达达团体首创人兼CEO蒯佳祺在6月5日接管21世纪经济报道记者采访时以为，中国电商快速成长近20年，涌现了很是多的优越企业。即便云云，在零售行业仅占有20%多的市场份额，剩下80%的份额将成为最大的机遇。

零售规模检验的是平台的流量、履约和供给链，谁能从中胜出？

对准同城零售

6月16日，京东抵家联动平台近10万家线下门店和浩瀚品牌，开启“618”大促。本年参加促销的实体零售商家数目，明明高出去了客岁，且包围到了更多三四线都市。数据表现，6月6日-6月14日，京东抵家贩卖额同比客岁增添138.8%，达达快送累计配送订单量同比客岁增添了73.4%。

疫情下，同城即时零售对付维持斲丧市场的安稳、满意住民糊口刚需，起到了不行或缺的重要浸染。

疫情的到来，也加速了线下零售业的数字化历程。一名投资行业人士对21世纪经济报道记者暗示，今朝，大部门的同城零售都齐集在生鲜、药品和商超品类上，菜场是高频次买卖营业可是还没有找到更好的红利模式，药品属于夜间刚需，对斲丧者的斲丧风俗并未形成影响。因此，平台发力的重点是撬动线下商超市场。“连锁商超是强势的一方，作为平台来说，京东抵家和美团都无法拿到更高的佣金。”

据悉，外卖和网约车行业的佣金比例较高，外卖佣金比例或许为10%-20%，网约车佣金比例高出20%，而商超快送平台的佣金比例在5%-10%，大部门为7%阁下。电商平台对付商超的重视度远远超出买菜和药品。

达达团体招股书表现，从营业层面看，京东相干营业还是达达净收入主力。2017年至2019年，京东为达达别离孝顺了56.7%、49.1%、50.5%的净收入，而沃尔玛则带来了4.6%、13.0%和14.9%的净收入。

蒯佳祺在上市后暗示，今朝如故在投入期的是京东抵家营业。京东抵家的收入部门首要来自商家的佣金、推广费和斲丧者付出的用度，支出部门则由骑手的运费、给斲丧者的津贴构成。

不外，在电商巨头纷纷对准线下的同时，浩瀚商家也开始转战线上，加快自身的数字化和电商化改革。本年上半年，受新冠肺炎疫情影响，环球零售业遭遇重创。电商、直播等数字经济平台，必然水平上敦促了零售业回暖。中国国度统计局宣布的数据表现，本年5月，社会斲丧品零售总额31973亿元，同比降落2.8%，降幅比上月收窄4.7个百分点。而1-5月份，世界网上零售额40176亿元，同比增添4.5%，比1-4月进步2.8个百分点。

个中，实物商品网上零售额33739亿元，增添11.5%，占社会斲丧品零售总额的比重为24.3%；在实物商品网上零售额中，吃类和用类商品别离增添37.0%和14.9%，穿类商品降落6.8%。

把握品控、SKU话语权

可以说，达达-京东抵家对京东和沃尔玛的依靠，在已往六年奠基了其供给链基本。当前，无论是美团照旧阿里巴巴，都在对准线下阛阓、超市，但打破难度极大，由于电商平台必要在品控、SKU（库存收支计量的单元）上形成话语权。据21世纪经济报道记者相识，在世界拥有414家门店的零售巨头大润发打点权将接棒至阿里巴巴团体副总裁、零售通总司理林小海。林小海将接受大润发CEO，直接向阿里巴巴CEO张勇讲述。黄明端如故接受高鑫零售CEO、大润发中国区主席职务。财报表现，2019年高鑫线上营业占比已达15%，较2018年增添近90％，足可见新零售为其带来的改变。高鑫零售CEO黄明端称，2020年估量打破20%。在高管调解后，或将进一步加快与阿里巴巴的协同和买通。

中金公司说明以为，高鑫零售正在不绝拓展与阿里的相助深度，成长猫超共享库存、社区团购等项目，有望形成包围全渠道、多场景的零售处事收集系统，一连晋升市场份额。“跟着阿里对同城零售营业计谋职位的不绝强化，将来不解除两边进一步加深相助的也许。”

对付阿里巴巴来说，其整合的是线下零售的一系列资源，模式也从单一的代销插手了直采。不外，对SKU的把控仍有必然的门槛。“美团和饿了么之以是把外卖局限做到上万万订单，是由于商家SKU数目少，响应的本钱也低。可是商超的商品多，根基都在几百到上千个SKU，家乐福、沃尔玛等巨头连锁乃至有超2万个SKU。商品打包耗时较量长，拣货本钱响应也进步了许多，对付平台的履约手段也是检验。缺货、包装、售后等一系列的短板，还必要很长时刻去补齐。”前述投行人士进一步说明。

当前，线下商超也开始在平台之外，发力本身的APP和小措施举办在线贩卖。据永辉超市财报表现，2019年，永辉超市抵家营业贩卖额达35.1亿元，同比增添108％，制止2019年年底，永辉糊口APP和小措施已包围24个省份，月活达506万；2020年一季度，永辉超市抵家营业实现贩卖额20.9亿元，同比客岁增添2.3倍。可是，因为超等物种的烧钱扩张，一度让永辉云创陷入吃亏。

今朝来看，即便有阿里、美团等巨头插手，同城零售怎样跑通红利模式、怎样让处事进一步进级和完美，如故是平台和商家的最浩劫题。

(作者：陶力 编辑：包芳鸣）

（编辑：湖南网）

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