管理提效80%！广汽、豪恩等6大制造名企这样做

云计较、大数据、人工智能等新兴技能的鼓起，正敦促着制造业数字化和智能化转型。很多制造企业借力信息化、数字化建树必然水平上促进了出产、打点服从的晋升，但在详细的信息化实践中依然面对着诸多瓶颈：

● 制造业财富链长，涉及研发、出产、制造、检测、贩卖等多个环节，怎样有用买通全营业流程，晋升营业整体运营服从?

● 制造企业内部信息体系浩瀚且集成度低，数据相互盘据，拉低运营服从，怎样实现多体系数据互通，提效营业协同？

● 各营业环节涉及多项用度往来，在出产本钱、人力本钱上升态势下，怎样通过增强用度管控助力企业降本增效……

作为数字化事变专业处事商，蓝凌软件19年来一向专注于伶俐办公与常识打点规模，先后助力康佳团体、豪恩团体、三一团体等浩瀚知名制造企业实现伶俐打点与高效办公的厘革。本文精选出包围电子、汽车、医药、机器、重工、鞋服等制造类企业的7大景点案例，为更多制造企业信息化陈设提供小心。

豪恩团体：SAP+OA，打造精益出产背后一体化流程

客户痛点

● 信息孤岛严峻：现有ERP、MES 、OA、HR等体系之间互相独立，信息不能共享；

● 一再建树明明：缺乏整体筹划，体系与营业需求不符，最终造成一再投资。

● 营业支持不敷：对营业流程的梳理和优化不足，导致应用体系对营业支持不敷。

办理方案

豪恩团体联袂蓝凌，通过多规模协同模块陈设、SAP等多体系集成整合、营业流程梳理及优化、私有化KK移动办公正台接入，打造全新一体化伶俐办公正台，全面晋升流程流转服从，提效全员雷同与协作，助力营业高效运营。

广汽团体：打造天下500强数字化办公新标杆

客户需求

● 团体部属企业多、员工局限大，怎样实现高效地信息分享、跨组织跨部分协作？

● 团体营业普及、流程冗杂，怎样进一步优化营业流程，助力营业的快速成长？

● 大型国企，怎样全面落实“三重一大”制度，推进耿介国企建树……

办理方案

广汽团体联袂蓝凌，在其自建OA的基本上重构数字化办公正台，并构建广汽团体KMS体系，成立三重一大决定体系，深化电子化流程应用，构建流程服从说明平台，实现团体11万员工高效协作，进一步提效营业运营。

三一团体：借常识打点赋能研发创新

客户痛点

● 项目最佳实践怎样快速在差异营业单位/工场复制，低落一再失足和常识流失风险？

● 累积的常识履历，怎样助力团队专业手段晋升和事变要领完美，收缩员工新营业进修曲线？

● 怎样融合人才、流程、资源、实现常识打点、科技创新、运营打点有机团结，全方位赋能研发创新？

办理方案

三一团体联袂蓝凌，通过前期咨询处事及后期IT建树，同一常识派别、同一常识搜刮，完美常识打点系统，打造常识客栈、常识舆图、智能呆板人等各项应用，构建全新常识打点平台，实现常识全生命周期打点，晋升组织伶俐力与创新力！

信立泰药业：将OA打造成“小前台、大中台”

客户需求

● 体系集成：公司SAP、SRM、HR等种种营业体系多，体系登录往返切换未便；

● 流程提效：公司营业流程繁杂，必要进一步优化和梳理，助力营业运营提效；

● 移动办公：搭建移动办公正台，实现全员随时随时办公需求；

办理方案

信立泰联袂蓝凌，通过同一协同派别、运营流程管控和集成SAP、SRM等异构体系，深化实验预算和用度管控，搭建移动办公正台，打造全新伶俐OA，辅佐团体实现了高效信息共享，类型了事变流程，晋升了运营服从。

徐工团体：蓝凌+钉钉构建伶俐办公云平台

客户需求

● 推进流程信息化同一打点平台建树，加快团体的“互联网+”计谋落地与见效；

● 环绕全代价链打点，实现营业与打点的全进程及时、透明、一体化打点，为公司智能制造提供有用支撑；

● 晋升协同办公体验，实现职员，岗亭、流程的高效匹配，引发员工效能，支撑企业创新成长……

办理方案

联袂蓝凌，徐工团体基于“办公移动化、派别本性化、应用集成化”三个角度，进级构建办公云平台，促进以人/脚色为导向的信息聚合，让打点与营业进一步融合，一站式伶俐办公体验，高效赋能企业创新成长。

卓诗尼：蓝凌OA+钉钉，让快时尚更“快”！

客户痛点

● 下辖分公司数十家，门店3000多家，怎样推进人、货、店等线上线下协作，赋能公司新零售厘革？

● 员工出差等外勤场景多，怎样实现外勤职员高效打点？

● 从总部-分公司-门店，怎样实现重要信息快速上传下达？

办理方案

卓诗尼控股联袂蓝凌，通过进级原OA体系，集成钉钉及多元化营业体系，同一组织、同一流程、同一协同，打造了集“组织在线、雷同在线、协同在线、营业在线“于一体的新伶俐办公正台，让企业雷同与协作更火速，赋能企业高效成长。

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（编辑：湖南网）

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