盖雅赋能仟吉实现劳动力打点转型，考勤错误率低落5%

受疫情影响，在世界拥有400多家门店、主营中高等烘焙食物的仟吉封锁了其位于武汉的180家门店。在为医院捐赠面包的同时，仟吉也将营业重心转移至线上，通过社区团购、无打仗配送等方法，取得了不错的后果。

这是仟吉在已往一段时刻内所做的个中一件工作。不只云云，假如深入发掘，我们会发明仟吉在自身的劳动力打点方面，亦有很多值得说道的处所。不管什么时辰，这个「味觉空间」始终揭示出独占的仟吉情调。

仟吉的脚步

仟吉最早创立于2005年，是一家集农产物出产加工、烘焙产物研发、中央工场出产、物流配送、门店贩卖、烘焙解说、家具制造于一体的公司。旗下拥有多个华中地域知名品牌，个中拳头品牌「仟吉」作为中国十大烘焙品牌，被誉为华中区第一烘焙品牌，于2012年被认定为「中国驰名商标」。

作为跨地区直营连锁成长的领跑者，仟吉致力于世界性成长，为更多斲丧者提供康健鲜味的产物，十余年来对烘焙行业保持深度试探。今朝仟吉已在世界开辟400 多家直营连锁门店，为湖北、湖南、河南、安徽、河北、广西六个省份近5400万人 提供处事，员工数目近8000人。

图源：仟吉官网

跟着营业规模的不绝扩张与深耕，以及企业越发多元的板块机关，探求更得当大型团体化企业的劳动力打点办理方案也提上日程。

「面临这些厘革，董事长亲身带队，从头思索怎样晋升内部打点服从，怎样让产物按照品格保障，怎样让处事和体验更贴近当代斲丧者的方法。」仟吉团体总裁助理兼信息数据中心认真人程静暗示。

在数字化转型的计谋条件下，盖雅考勤打点软件被当令引入，通过对企业现行营业开展梳理及评估，系统化整合组织、岗亭、职员、绩效等项目，由繁入简，实现对旧有营业流程的优化，寻求打点服从的明显晋升。

图源：仟吉官网

仟吉团体化HR平台搭建面对的挑衅

门店和工场的考勤打点一向是个困难，而在世界范畴内拥有云云多门店及中央工场的仟吉，又是怎样应对这个困难的呢?

在旧有的劳动力打点模式中，仟吉考勤存在着几个明明的题目：

门店实施纸质考勤打卡，打卡操纵及功效统计都较为费时，且无法担保精确性;

总部、工场回收考勤机打卡，每月手工导出数据，月尾举办统计，既存在滞后性又费时耗力;

差异的员工子组考勤法则纷歧致，计较伟大，轻易堕落;

传统考勤方法无法及时查察员工工时、排班，未便于企业打点层做出决定，使得人力打点服从低。

针对这些痛点，仟吉和盖雅共同全力，对现行营业举办梳理、评估和计划，实现对仟吉现有营业流程的优化，以同一的、固化的营业流程类型企业的营业打点。

跟着仟吉数字化转型步骤地加速，线上+线下的全渠道营业逐渐买通。通过陈设SAP HCM&盖雅考勤打点软件、致远OA等产物，仟吉将组织、岗亭、职员、绩效、薪资等模块举办了系统化的整合，同时通过考勤体系的同步上线，完成了一线多样化数据的收罗，团体化HR打点平台逐渐搭建而成，这为将来进一步处事一线门店打下坚硬基本，也为仟吉在劳动力风雅化打点上不绝攀缘提供了有力支撑。

盖雅智能化考勤体系怎样奏效？

2018年，仟吉引入SAP HCM&盖雅考勤打点软件，以盖雅WFM体系为焦点，依托SAP，辅之以钉钉App等打点器材，成立了事变流程和员工自助两大打点平台，完成考勤、排班、工时、加班、告假流程 以及报表说明 等模块的搭建，不只实现全部员工根基资料的线上打点，更成立起包围App端和PC端的终端进口和查询体系。

详细怎样执行?

在考勤打点方面，仟吉回收蓝牙打卡、考勤机打卡和GPS打卡团结的方法，进步精度增进机动性。好比，仟吉总部员工、门伙计工可通过手机毗连蓝牙举办打卡，而且统一都市的门伙计工可在恣意门店举办蓝牙打卡;出产工场则回收考勤机打卡，体系与考勤体系直连，体系自动下发员工信息，自动网络打卡信息;针对外勤职员及总部到工场增援的员工，可以行使 GPS 打卡。

排班打点完玉成流程线上化，上级主管通过盖雅劳动力打点App就可以完成排班以及其他考勤营业流程的申请和审批，工时布置越发便捷高效。而员工也可通过手机自助，及时相识考勤非常信息、排班环境、假期额度，全部信息即时可查，便于实时查察、反馈。

图源：仟吉门店店长排班表示图

盖雅考勤体系还按照员工差异子组，配置了多套差异的考勤法则，采纳差异的算法。针对行政、出产门店一线两大序列明晰迟到、早退、缺卡等举动法则，赏罚明晰，并设立流程明了的申说制度。

工时打点方面，仟吉成立了尺度化的加班、告假法则和事变流程。另外，盖雅体系自动输出工时与考勤等重要数据给SAP，与薪资营业快捷对接，用于薪资结算。

通过对员工信息、入去职、排班、多种打卡方法、假期等全方位的有用打点，盖雅考勤体系为仟吉综合工时制度的奉行及员工劳动力说明奠基了基本，担保了考勤数据收罗的实时、同一、精确，低落了打点与雷同本钱，为团体劳动力决定网络了强有力的数据支撑实例。

与此同时，这套办理方案还办理了公司异地办公、数据共享、体系集成三大劳动力打点困难，在及时录入考勤数据的同时，强盛的数据说明成果更是晋升了考勤数据处理赏罚的服从及精确性，大大晋升劳动力打点效能。

三方共赢铸就「味觉空间里的情调家」

通过劳动力打点的数字化转型，今朝，仟吉已经可以或许为差异范例、差异区域、差异工种的员工提供精确及时的工时数据，使得团体加班用度镌汰5%、耗材用度每年镌汰1.6万、薪酬考勤错误率低落5% ，大大低落企业本钱，同时员工也能越发自主地打点本身的时刻，晋升事变服从。

正如仟吉团体人力资源部副总司理欧阳炜所说：「仟吉的企业文化首要是环绕斲丧者、员工、社会缔造代价，分享幸福。」

而劳动力打点的数字化转型，敦促仟吉真正实现企业、员工、客户的三方共赢。在企业层面，极大进步了打点服从，促使整个组织可以或许更火速地向前飞跃;在员工层面，晋升了员工自助体验，有用引发其内涵的事变主动性和起劲性;在客户层面，聚焦顾主，为顾主带去更知心、更暖心的处事，为社会缔造代价。

图源：仟吉官网

（编辑：湖南网）

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