wikiHow增添史：深耕10年成绩最大的how-to百科网站

原创 小哇增添 外贸增主座

增添案例04

最近，小哇存眷了一个叫Jack Herrick的大神，他的创业故事让我感伤良多，让我分明一个僵持初心的人是怎样收成丰盛回报的。

假如你从事外贸或跨境买卖就会发明，此刻市面上的大大都教程都是环绕独立站+Facebook引流的玩法，为什么这个较量风行?由于它的变现流程出格快。

可是Jack的贸易模式却很纯真，就是打造高质量的教程文章，获取搜刮引擎天然流量，简称SEO。

Jack经手的网站有两个，你有也许也传闻过： eHow[1] and Wikihow[2]。

对付他成立两家公司的要领和心态，小哇学到了许多，但愿你也能从中得到一些有代价的对象。

让我们一路去看看他的故事吧~

eHow的发源

着实Jack并不是eHow的首创人。

eHow创立于1998年，当时辰谷歌才方才出生，许多90后都在上小学。

eHow一开始的方针不是为了打造一个细分网站，而像早期的互联网创业公司一样，它被风险投资看好，且在短时刻内拥有200多名员工。

风险投资公司投入了3600万美元的启动资金，包罗其时顶级的风投公司 Hummer Winblad (HW是一家专注于软件和收集的风险投资公司，位于旧金山)。

eHow为什么受接待

其时互联网还年青，不像此刻这么拥挤。

现在，“how-to”类的网站已经不可胜数了，但20年前可纷歧样，专门建造分享“how-to”的网站然则一个很是赚钱的点子。

在1999到2000年，eHow被评为最受接待的网站之一。因为庞大的流量和存眷，eHow获得了大量网站的高权重外链。

犯下大错误

网站首创人屏障了Google爬取他们的网站，这个做法此刻看来很蠢，可是你要知道，1998年Google方才创立，没有人能知道Google将来会成为天下第一的搜刮引擎。

eHow的团队认为让Google爬取网站只会让更多的人去会见Google，从而造成访客丢失，因此他们全面屏障了Google。

以是智慧的你应该能猜到，eHow后头将会怎么样。固然他们拥有庞大的流量和存眷，可是在Google上没有排名。

互联网泡沫的最终破灭

屏障Google的了局就是，2003年他们申请了休业。不外很大一部门缘故起因是运营本钱太高。

跟着互联网泡沫的幻灭，告白业的CPM神话也随之灭亡(CPM是指告白的千次展示)。

曾经12美元的CPM告白降到了0.12美元，也就是说eHow的收益暴跌100倍。

为了获取更多收益，他们回收了按次计费的模式，访客必需付出后才气阅读完备的文章内容。

假如访客没有付出，网页就会跳出一个注册弹窗，只有付钱之后才气继承。

试想一下，当你在网站搜刮一篇怎样切土豆的文章，点击进去之后，跳出个弹窗汇报你必要付10块钱才气寓目完备文章，大部门人的回响就是立马封锁网页而且骂一句“沙雕”。

以是，他们这样做不是为了留住用户，而是在赶走访客。

到了2004年，eHow每个月的访客只有40,000个，而之前也许是这个数据的几千倍。

Jack买下eHow

Jack存眷eHow好几年了，他很喜好这个网站的模式，也出格想要打造同样的贸易模式。

他实行打电话给首创人，想问一下可否收购eHow，没想到很快就用10万美元买下了。

本日，我们操作ahrefs.com器材查察了eHow的近况：

我们可以看到eHow的月会见在100万阁下，收入是30多万美金。

看到eHow本日的数据，追念起当初用10万美金收购会认为有点不行思议。

但对付其时的Jack来说，却是一个很是艰巨的抉择。

由于当时eHow已经是垂危状态了，Jack的风险投资伴侣也提议他不要买这个网站。

并且，10万美金在其时也不是一笔小数量，原来Jack是打算用这笔钱来买屋子的。

用买房的钱去购置一个休业的网站，这是一个相等大的风险。

可是Jack对这个网站很是有信念，以是他下定刻意收购。

虽然功效是喜人的：

eHow流量暴涨，实现红利

经受eHow后，Jack做了三件事：

•移除全部屏障Google的代码•封锁烦人的注册登岸•选择一个更简朴的红利计策: Google Adsense

几年之内，网站每月的会见量增添到了550万，而且再次实现了红利。

Adsense在2003年初次果真刊行，Jack 抓住了这个好机缘。

请记着，那是在2003年，其时还没有像本日这样成百上千的告白收集。

Adsense的行使要领也很简朴，只必要在网站插入一段代码，它就会在每个页面上自动展示相干的告白。

不外，没有什么事是一帆风顺的：

运行eHow时碰着的坚苦

跟着流量的增添，Jack意识到eHow的运营模式正在偏离他的预期，他无法再继承行使这种模式运行下去。eHow正在酿成一个内容农场。

内容农场是指为了网站获取更多的告白收益，创作了许多低质量的文章，就像一个农场一样，鸡鸭鱼鹅牛羊猪，什么都有。

Jack的方针是缔造天下上最好的“how-to”指南。但跟着网站上一篇篇文章的宣布，他离本身的方针越来越远了。

eHow把文章外包给了许多写手，价值一样平常都不高，因为写手较量错乱，文章质量东倒西歪 ，网站很快就布满了朴陋、有时义的内容。

固然eHow的流量很不错，并且也实现了红利，赚了不少钱，可是从久远来看，环境并不乐观。

不外Jack并没有试图改变eHow的运作布局，而是抉择开始一个新的网站。

WikiHow的降生

2004年，Jack建设了一个新的网站——Wikihow.com ，一个只有高质量内容的“how-to”网站。

Jack以为这个网站的目标不只是为了赚钱，尚有本身对空想的僵持，那就是缔造出天下上最好的“how-to”指南网站。

eHow的下场 - 再次出售

Jack刻意卖掉eHow，正好一家上市公司——Demand Media看中了eHow。

Demand Media是环球最大的Adsense刊行商之一，也是许多站长的金主。

现实上他们是操作内容农场模式分发告白，早在2006年创立之初，他们就拟定了本身的贸易计策：

操作算法说明Google搜刮功效，得出最热点的内容，然后低价外包写作相干话题，从而获取流量。

然后操作手上高权重的域名，给新文章提供外链，能快速晋升文章排名。

这个模式此刻看来很认识，也就是我们知道的Private Blog Network，简称PBN。

为了打造PBN，就要收购更多的高权重网站，这也是他们看上eHow的缘故起因。

Jack卖掉 Ehow，是为了可以经心专注于WikiHow。而且卖网站的这笔钱能给他带来财政上的安详感，让他在运行WikiHow时无需记挂钱的题目。

Demand Media在购置 eHow 时就知道了WikiHow，但他们并不以为WikiHow是一个威胁。

由于WikiHow和eHow的模式差异，他们反而认为WikiHow没什么吸引力。

eHow和WikiHow的区别

内容来历差异

eHow的内容是购置的。他们付给作家和自由职颐魅者一小笔用度，为他们写文章。

WikiHow的内容是免费的。任何人都可以在网站上添加和编辑文章。创作者依附对开源网站的热情，不绝地给WikiHow孝顺文章。

内容质量差异

WikiHow注重文章质量，方针是成为最势力巨子的百科类网站。

WikiHow的编辑和校对职员会常常对文章举办修改进级，这是相同eHow的内容农场很难仿照的一个特征。

其它，WikiHow的全部图片都是手工绘制，同一气魄沤背同这也是WikiHow高质量内容的一个重要浮现。

公司局限差异

Wikihow是一家只有24名员工的小公司，而一些拥有相同Alexa排名的网站也许有几百名员工。

为什么会有人免费提供文章

（编辑：湖南网）

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