公司楼下的瑞幸卖疯了，物联网+新零售背后的资本狂欢却要收场了？

这种线上线下的团结方法，为瑞幸咖啡靠山数据提供了强盛的支持。瑞幸咖啡连系首创人、高级副总裁郭谨曾经暗示，对付传统餐饮门店来说，店长天天最头疼的是要卖出几多订单，而瑞幸咖啡全部订单均出自于“呆板”，全自动化的体系会猜测出第二天能卖出的咖啡订单。

同时，在呆板装备上，瑞幸咖啡还下了血本，通过开放接口，运用物联网技能对世界几千家咖啡店的咖啡机、员工操纵进程等举办监控，一方面去担保每台“昂贵的呆板”正常运作，一方面也去满意瑞幸咖啡打开中国市场的计谋——低价、高品格，让每此中国人爱上咖啡。

可以说，瑞幸咖啡的呆板、数据和物联网组成的系统，从技能层面讲乐成地让瑞幸咖啡在高端咖啡品牌规模驻足，同时也辅佐瑞幸咖啡在短时期内实现了线下店肆的扩张、扩张、再扩张。到2019年底时，瑞幸咖啡直营门店数便到达了4507家，成为海内最大的咖啡连锁品牌，成为通过物联网+新零售举办实体行业转型的标杆。

然而，技能背后事实一ㄇ一场成本的游戏，现在瑞幸咖啡自曝丑闻无疑使其跌入了低谷，物联网技能始终没有监视到公司运营打点层，最后照旧由COO刘剑一人扛下了全部……

参考资料：

1.《瑞幸本日买卖出格好》，量子位

2.《盘前跌去80%，盘后五次熔断！瑞幸惊天大圈套曝光：COO内部造假22亿》，雷锋网

3.《盘前暴跌84%！瑞幸称COO伪造22亿贩卖额》，华尔街见闻

4.《被暴打的瑞幸：自残式造假和畸形津贴下的亿万巨坑》，AI财经社

（编辑：湖南网）

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