Gartner：怎样塑造高效的“长途办公”模式

长途办公对付员工、打点者和整个企业机构而言都也许是一个奇怪且令人不安的事变模式。按照员工和办公办法地址的所在，企业机构也许但愿或必要同时行使长途、传统和移动事变模式。图二表现了各个所在的均匀事变时刻分派。这些偏好表白员工但愿可以或许机动选择事变所在，以使本身无论身在那里都能高效地事变。

图二、差异事变所在的均匀时刻分派偏好

来历：Gartner（2019年8月）

成立长途办公模式对店主和员工都有益处。通过实验有用、体系的长途事变要领，店主可以得到明显的好处，包罗：

镌汰办公园地用度

低落员工缺勤率

进步员工留任率

进步店主品牌荣誉

得到更大的人才库

也许成立一个更多元化的组织

一系列研究表白，有用的长途办公模式可以或许进步员工的事变服从，减轻员工的事变压力。但长途办公并非没有任何价钱，好比导致员工身心匮乏的首要身分——孤傲感。

让新员工可以或许快速成立事变方面的相关网是消除孤傲感、优化员工长途办公服从的要害。CIO和数字化事变场合计策的认真人应以身作则，成为纯熟行使雷同和协作器材的专家。为了成立并保持康健的信赖相关，CIO和数字化事变场合计策的认真人还须缔造机遇让长途员工、其队友和打点者之间能举办一连的互动。常常体谅和相识长途员工的事变状况可以辅佐他们镌汰被孤独或忽视的感受。

对技能基本办法举办抗压测试，确定其是否具备支持长途办公的手段

长途办公技能基本办法可辅佐长途员工有用执行事变。这类基本办法应具备哪些元素取决于它将处事的岗亭脚色的事变范例。基本办法的决定须思量到培训、技能支持和处事品级方面的要求，以便员工在多种差异的所在或场景下都能正常事变。

大大都企业机构或多或少都有一些长途办公的员工，他们有的获得了正式核准，有的则属于非正式随机的布置。CIO和数字化事变场合计策的认真人应对现有的技能基本办法开展抗压测试，以确保其具备支持大局限长途办公模式的手段。另外，他们还必要确定该基本办法是否具备加快数字化营业和进步员工敬业度所必须的成果。

技能决定也可改变事变职责和使命的性子——使其可以通过长途办公模式来完成。CIO和数字化事变场合计策的认真人应评估技能办法组合的差异要素，优化长途员工的体验。以下是他们必要解答的一些题目：

店主提供的技能办法：我们将为员工提供什么装备？在这些资产有可用的代价时代，我们该怎样打点它们？我们将行使什么流程来废弃这些资产？

对在家办公办法的要求：我们是否要求员工能满意最低设置要求，譬喻拥有专门用于事变的房间或空间？

收集毗连：是否对员工购置的通讯处事有最低网速要求？谁来付出网费？

视频集会会议：我们会为全部员工提供视频集会会议成果吗？我们怎样补充有些地域带宽低的缺陷？

协作器材：我们应该在基本办法中添加哪些其他应用措施和器材，以使长途员工可以或许更有用地互动？

技能支持：为了有用支持长途员工，我们是否必要修改当前的技能支持计策？

办公室资源调治：当长途员工必要到公司办公室事变时，我们怎样让他们可以或许轻易地找到可用的事变空间？

最后，信赖是长途办公模式乐成的基本。假如组织内人与人之间不存在信赖，那么奉行长途办公模式将会以失败了却。

（编辑：湖南网）

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